（撰稿：王磊；摄影：郑思敏）围绕“有效产出会计”主题的第11届高德拉特合作伙伴计划公益研讨会于11月24日在上海国家会计学院圆满落幕。
    上海国家会计学院王纪平副教授在开幕时进行了致辞。他表示，“高德拉特机构和上海国家会计学院合作，共同传播TOC理论，践行TOC理论，希望TOC成为主流的企业管理理论，引领企业管理实践。希望基于有效产出的会计理论和方法体系成为管理会计的主流。”

（上海国家会计学院王纪平  副教授  博士）

    接下来高德拉特咨询CEO的Rami Goldratt首先向大家介绍了约束理论（TOC），并指出，我们应该整体看待系统，了解限制系统的增长障碍。而通常对于企业来说只存在一两个制约因素，而这也是实现突破的杠杆点。他又进一步讲解了聚焦和聚焦五步骤，并指出，首席财务官的工作不仅仅是处理数字，更是为了使组织做出更谨慎明智的决策。最后，Rami又为大家讲解了避免提出错误解决方案的十个指标。

（高的拉特咨询 CEO 拉米．高德拉特）

    下一位演讲者是高德拉特咨询亚洲区总裁PC先生。他介绍了如何构建整体衡量体系。PC先生首先解释了错误的衡量方法导致错误的行为，并引发了一系列的不良效应。由此引出企业需要整体衡量体系的观点。紧接着，PC先生解释了构建衡量体系的要素和方法，以及基于有效产出的TOC的衡量体系。PC提出：整体衡量体系将职能部门和横向的流动整合为一体，让运营团队清楚看到他们的努力和业务KPI之间的关系，并让企业更容易进行增长和稳定的决策。

（高德拉特咨询全球合伙人 亚洲区总监  PC先生）

    更精彩的是，高的拉特咨询可行愿景专家金光老师通过一个只有两个产品的天堂工厂的例子，展示出成本会计和有效产出会计在决策上的巨大差异，仅仅是同样产品的生产组合变化，企业从亏损变为盈利。并且由此而引发的外发决策和内部改善决策所带来的影响。由此让大家理解到，采用有效产出会计进行决策的好处。这也进一步说明了高德拉特博士在80年代所提出的“成本会计是生产力的头号公敌”这一震惊业界的观点。

（高德拉特咨询可行愿景专家   金光先生）

    《良策》一书的作者，高德拉特咨询中国区负责人Shridhar先生的演讲主要通过一个按单设计（ETO）行业的例子讲解创建整体衡量体系的流程。他展示了两种主要收入流的KPI结构。强调道，一个整体衡量体系，必须使得通讯与同步协同起来。考虑到当前威胁组织的生存和增长的经济形势，该体系也提供了当资金成为管理企业制约的时候的指南。他用最新的理论架构为基础向大家解释了如何构建整体衡量流程的两个案例。时瑞达先生向我院图书馆捐赠了他的两本专著。

（高德拉特咨询中国区负责人  Shridhar先生）

    作为活动的压轴，Rami为大家带来了领袖思维这个话题。他引用米开朗基罗的一句名言：“对我们大多数人来说，更大的危险，不是我们的目标太高而错过了它，而是目标太低而成就了它。”他指出，个人的目标应与组织协同，一个领袖应设立远大目标，并避免落入7个诱惑的陷阱。

    本届活动由高德拉特咨询和上海国家会计学院共同主办，来自全国各地100多家企业的超过180名代表参加了本次公益研讨会，其中有三分之二以上是公司的财务部门领导和企业中高层管理者。本次研讨会以全新的视角阐释了企业绩效评价的理论框架和最佳实践，受到与会代表的广泛好评。