（撰稿：曹巧波 摄影：劳毅力）有多少CFO能对CEO直言不讳，又有多少CEO能对CFO敞开心扉？5月18日下午，来自不同企业的15位业务高管、25位财务总监在上海国家会计学院不期而遇，无所顾忌的双方能碰撞出什么火花？
     此次活动由企业管理培训部主办，共吸引到青浦企业家班、EMBA、EMPAcc以及上海优秀人才等项目的60多位校友报名，活动也得到了推广发展部、信息部、合作项目部的大力支持。活动视频经剪辑后将作为免费课程上网，方便参会嘉宾分享给同事学习，也不失为是OAO的一次有效尝试。
    来自青浦企业家班的学员，某上市公司原副总裁、欢鸽网络创始人刘江女士不是财务背景，却在公司从初创到上市的17年中一直分管财务。“我作为外行领导财务，没有边界，没有束缚。核心理念就是经营思维，每个部门都要有。”财务成为了培训者，每个部门领导算账不见得比财务差。“走到这一步，就算是全员经营了。财务也不会觉得自己很委屈，觉得老板不理解。”她认为，财务就是经营。“某一年，原料价格翻倍，到年底却交出了一份非常漂亮的报表。业务部门非常兴奋，认为这是他们挣来的。财务核算发现，一半的利润来自采购部门，所以他们得到了最多的奖励。只有这样，才能让全员具备经营意识。”
    在财务智能时代，在业务数字化大潮中，刘江女士认为，财务更要把触角伸到业务，到全流程。“在离开这家上市公司之前，我打破财务的界限，把财务和人事、信息整合在共享中心作为大的职能部门，扮演一个开放的数据共享的角色，支撑公司业务发展。”未来的财务，自行定义。
    CFO负责财务？曾任职多家世界500强企业CFO的陈政先生介绍说，在跨国企业，CFO往往负责财务、信息、法律、采购、人事和行政。CFO向谁汇报？在世界500强，特别是北欧跨国企业，CFO向董事会汇报。他说，“CFO和CEO是企业内最重要、最亲密的合作伙伴，没有之一。”
    陈政先生说，什么叫了解业务？他出了十道题：公司的主要竞争对手？产品的卖点？目标客户群的特点？前十大客户？最重要的5个供应商？2018年推出的新产品？2018年员工离职率？公司的五年规划/战略？影响2018年目标达成/未达成的最主要因素？2019年公司要解决的最主要问题？CFO能回答八个以上问题，才算合格。
    他认为，CEO是产品、市场、销售的专家，CFO是资金、资源、效率、回报、控制、监督、风险等方面的管理专家，两者的搭配构成了企业最坚实的管理基础。而造成民营企业同先进企业在管理上产生巨大差距的根本原因是：企业主最重要最亲密的合作伙伴——CFO的缺失。
    随后的分组讨论中，六个小组各自总结了若干问题或观点，由相邻小组进行回答或阐述。第一组面临的问题是：老板很激进，在现金流无法支撑的情况下，财务如何与CEO、股东进行有效沟通？如何让业务部门接受预算？在小组统一回复后，刘凤委教授点评道：大多数公司在发展中没有保持一定的财务弹性，都是满负荷运转，遇到困难就说是外部环境的问题。“我们经常谈宏观经济，却忘记了自己本来该做什么。”关于预算，要控，需要信息、数据，需要系统。预算还要放，“如果有人跟你主要要钱，很好，紧接着要考核，从而让企业终端更有活力。”
    第二组的问题是，企业如何开源节流？如何激发财务员工自发地做企业分析？上海博恩登特科技CFO郝女士认为，要站在老板的角度看，有一个战略成本的概念。在财务分析方面，其所在公司的财务和业务有周例会。刘凤委教授非常赞同，真正的开源节流依赖于业务部门。他提到了场景财务的概念，财务要到具体的业务中才能发现问题。
    各组提炼的问题还包括：如何解决中小企业资金短缺问题，如何处理好新旧税率衔接问题，财务架构如何适应企业发展，数字化背景下财务的价值，如何让民企具备和外企一样的经营体系，如何让企业老板重视财务等等。刘凤委教授点评说，财务和业务一定是共生共荣共进退的。“财务在知道自己本事的同时，还要知道当下企业的需求。你要想让自己变得有用，一定要在实战中满足当时企业最迫切的需求。”“相比外企，民企的管理体系尚未成熟，无法简单移植外企的财务管理模式，彼此合拍才是最好的。”而在大数据背景下，“业务领域本身在革新，谁能抓住就是谁的机遇，会计的边界要不断拓展。”
    最后，刘凤委教授总结认为，什么是“业”？不仅仅是业务经营，还包括组织管理。“业财融合首先是数据的融合。未来的财务不能局限于职能定位，应该从服务的视角来看自己，讲场景财务、营销财务、生产财务、研发财务、项目财务、战略财务等等。财务一定以业务为主线，支持业务顺利运转，最终的结果是价值创造。”