如果用一个简单的公式来理解财务云，那就是：财务云=云计算*财务管理重构。

一
        财务云是技术进步和财务管理发展的融合，也正是这两种力量推动着财务云不断刷新人们对智能财务的认知。之前大部分的云产品的模式是交由云厂商进行托管。现在，云技术已经发展到“云原生”阶段，通俗的说，一个标准的财务云由Iaas、Paas、Saas三个部分组成，如果将其类比为一台电脑，那么Iaas相当于电脑硬件，是由云厂商提供的，Paas是操作系统，即之前提到的“云原生”，Saas就是操作系统中安装的各类软件，例如资金云、费用云、预算云等，“云原生”实际上是一种在操作系统层面的创新。

        “云原生”主要有三个特点：第一，微服务，将大系统拆解为许多小系统，实现快速更新；第二，容器服务，提高了弹性伸缩能力，实现了充分扩容；第三，管理技术，DevOps技术的成熟实现了开发运维的一体化，这是技术层面的变化。

        另一方面，财务管理本身也在变化，首先是财务的四个假设，即会计主体的多样化、持续经营的动态化、会计分期的实时化以及货币计量的多元化；其次是管理模式的变化，财务管理正发展成为前台更加敏捷、中台强调共享赋能、后台作为决策中心的前中后台管理模式。

二
        可以说，财务云是数字化技术变革与财务管理重构的集成，目的是实现财务转型。相对于抽象的底层技术变革，对于财务云的用户来说，能够感知到的变化往往存在于具体的应用场景中。

        最明显的就是智能财务机器人的兴起，它的突破在于不只是在单点的场景上应用AI，而是覆盖了整个端到端的流程上。例如员工差旅的场景，员工从发起出差申请，到报销，到审核，到付款，到核算，会涉及到各项机器人的技术，提升的是整个端到端流程的效率和体验。

        另外，管理会计云中的云计算也让业务更加实时和精细。举个例子，一个物流公司每天的物流订单超过600万，财务精细化希望计算每笔订单的作业成本。每一笔订单的作业可以细分到100个左右的作业。这样计算下来，每天的计算数据节点至少6亿，这个计算量是难以想象的，采用传统的主机模式根本无法完成，但是云计算可以，正如阿里巴巴双11，运行上百万个容器，每秒可以处理32.5w笔订单；Google每周运行20亿个容器，支撑全球的搜索和推荐应用。

三
        从用户体验的角度，财务云带来的变化可以概括为“更稳、更快、更好用”，然而值得我们进一步思考的是，新技术在演进，财务管理也在演进，两者力量交互之后会还发生怎样的改变，未来的财务会超越想象吗？

        实际上，财务云打造的财务管理新世界正在使未来不再遥不可及。我们极力让标准数据型工作实现自动化，帮助财务人员从数据的收集与加工中解放出来，财务机器人是帮手，不是对手，让财务人员的基础核算工作被机器人取代，帮助财务人员走向“融合的财务”，即人人皆财务，财务为人人，财务为企业里更多的人进行数据赋能。

        从技术到场景再到职能，最终财务将是“超越的财务”，通过场景分析和数据的手段来实现价值创造，场景即价值，数据即财富。许多头部企业正在不断地探索和实践，将财务云视为是一种新的生产力，对管理、商业都会带来颠覆式的改变，他们在云端的奔跑和成长推动着中国企业的数字化转型。




（本文根据金蝶软件（中国）有限公司副总裁赵燕锡在“信息技术与财务的未来”高峰论坛演讲内容整理）