赋能意味着对能量的激活，对内涵的扩展，对外延的延伸。如果用一组数学符号来表示赋能，那就是加减乘除，既然说信息技术赋能未来财务，那么信息技术带给会计哪些扩展、附带、倍增甚至是颠覆？上海国家会计学院“信息技术与财务的未来”高峰论坛邀请了来自于不同领域的专家，就“信息技术赋能未来财务”进行了圆桌讨论，共同探讨信息技术对会计的影响。

葛巍：在反映和评价中创造价值
        展望行业未来，无论是财务人员还是财务部门，我们必将迎来一场深刻的发展转型，大家需要做好自我革命、加速进化的充分准备，要从反映转向参与，从记账走向管理。那么如何转向参与？首先要能够多维的反映业务信息，只有在反映和了解的基础上才能够去参与业务。如何走向管理？我觉得有两个方向，一是可以在控制和评价中去实现守护价值，二是可以在规划和决策中去发现价值、创造价值。
        当前我们国家电网公司正在结合三型两网战略目标，在经营管理领域加速推进多维精益管理变革，结合这一背景展望我们未来的财务发展，随着我们的管理维度不断融入业务信息和管理需求，逐步将财务价值细化到每一个员工，每一台设备，每一类客户，每一项工作，未来我们将会实现财务信息的频道化输出，从依托多维业财信息的反映精益，逐步走向基于全价值链的经营管理精益和基于数字经济的企业运营精益，我们的目标目标是要让每一个业务活动都有精确的价值反映，让每一笔会计记录都有鲜活的业务支撑。
        技术离财务并不遥远，我们要主动拥抱技术，不光要用好技术为核算减负，更是要用活技术为管理赋能。套用我们电网的背景，就是要用数据网聚业财，用智慧点亮管理！

徐晓音：企业的未来——专业化、平台化
        未来云计算技术会成为企业的基础架构，像现在的厂房基础一样，技术基础会变成企业的基础架构，企业可以减轻IT运维的压力，节省成本，可以将更多精力用于管理企业。
        未来企业之间可能慢慢出现分层。对于中小企业来讲，未来信息化部门会越来越少地承担现在从事的财务核算、税务报告等工作。这类工作未来可以运用云技术，或者采用外包的方式，信息化部门做的就是制度化管理、合规性再转去做预算、成本分析。大型集团会着力配备自己的机器人管理团队、大数据挖掘团队，往系统化、集成化方面发展。

朱灏：财务机器人——人机共舞、人机共生
        目前财务机器人主要解决的是简单重复规则化的劳动，首先可以做很多人不想做的事情。换言之，机器人可以把人从繁杂重复的机械化工作当中解放出来，而发挥人的创造性去设计一个新流程、新场景，再让机器人大规模地集中化、高效率地操作，循环往复形成人机共舞，财务机器人的成熟效能就能进一步体现。
        就财务未来而言，其核算功能通过各种信息及数字化技术的实现将完全消失，因为会计核算原本是记载企业经济行为的活动，而随着技术的发展，所有企业和个人的经济行为、交易和动作、都在发生时就被自动记录、汇总并可追溯。因此将来财务人员主要是解决数据、业务模式以及企业发展的关系问题。

（本文根据全国高端会计人才、国网上海市电力公司财务部副主任葛巍、浪潮集团产品方案总监徐晓音、财务机器人专家、德勤中国科技咨询合伙人朱灏在“信息技术与财务的未来”高峰论坛演讲内容整理）