（撰稿/上海国家会计学院王梦婷、中国矿业大学（北京） 赵梦真、上海大学 赵一然）2019年7月27日，SAP大中华卓越中心总经理、资深执业会计师舒彬老师给同学们带来了一节精彩的《大数据智慧财务转型》课程。舒老师先后在澳大利亚、新加坡和上海工作和生活，推心置腹的和同学们谈到他最感触的事情是：10年前是将西方的管理理念引入到国内，而现在，是中国的思想在走出去，学生们的观点也越来越新颖，这也是我们国家从大变强的佐证。进一步，现在的财务工作除了要对企业、股东和政府负责以外，倡导打造百年品牌，更强调环境、社会责任和人的重要性。

舒老师提到SAP是企业背后的管理大师。简单对SAP企业进行了介绍：SAP是一家德国公司，在美国和德国上市。在中国有员工7500人左右。有5000人在张江研究院专门做研发，做符合中国要求的支持。

首先，舒老师从宏观的角度探讨财务领域的“新常态”现状：第一是经济波动，市场瞬息万变、股票估值下降和经济增长缓慢；第二是全球化趋势加剧，扩展新市场、全球流程标准化和本地化要求；第三是关注风险，财务风险与欺诈、商品风险和社交情感影响品牌价值；第四是利润压力增大，盈利能力取决于细分市场、预算及开支缩减和确定服务成本；第五是法规变化，信息披露要求不断提高；第六是全新的业务模式，共享服务组织，业务合作伙伴和利用大数据来制定决策。

其次，从企业的视角来看，现在很多企业仍然在使用Excel、power BI等，而利用财务共享，操作数据和分析数据的墙被打开了，或者说操作层面和决策层面的墙不在了。ERP统一了企业的生产系统和人力系统等，财务服务共享帮助财务人员从企业的看门人转向企业价值的创造者。对于企业来说，假如采购订单整年定100万，为什么到7月份就用了80万，其原因是什么？关系好还是质量好？为什么用这个供应商？甚至对于突发事件，例如华为的七亿物料被扣住，就要找到其他的供应商，不断地角力。这些决策谁来进行？是管理层。

SAP为财务卓越提供洞察力（财务和运营）、协同（共享同一信息）、自动化（减少手工操作）、控制（特例管理）和IT简化（统一平台），例如SAP绩效管理平台，包括了企业管理层和业务操作层。企业管理层包括战略管理、合并系统和商务智能，操作层也就是ERP包括了财务会计、成本会计、采购计划、投资计划、项目系统、基金管理和资金管理。

集团及财务合并与预算管理集成的重要性在于法定合并和管理合并。打碎单体法人公司，一个产品可能很多公司在做，例如光明有900家公司40个行业，一家二级单位可能就跨很多行业，例如房地产搞金融。集团业务越复杂的公司越要找SAP，因为Excel不能满足管理合并的要求。财务就是慢慢从大表转入业务，都会在管理用报表里面展示出来。舒老师介绍了两个案例，来引导同学们更深入的理解：华能国际的预算管理系统架构就是基于SAP-HANA高效底层架构，集成多个业务系统，结合预算与实际，实现准实时在线经营；中国化工集团下属企业涉及六大业务板块，九家A股上市公司以及多家海外企业，需要合并报告平台，利用SAP实现多准则多货币支持的合并抵消，自动计算持股比例和内部往来交易对账，合并范围包括500+法人公司，出具全集团全级次的合并报表，满足对外披露要求。

其后，舒老师提出数字化经济时代企业高管需要具备引领数位经济的愿景。在数字化转型的旅途上，我们一方面要探索问题，在问题发生时要知道根源所在，要有可靠的方案能够解决，另外有方案以后如何落实？很多人有方案不敢做，因为不能预知做了以后的效率。而SAP是唯一提供智慧财务“互动式”整合分析平台，能进行预算规划、商务智能和预测分析。提高预测的可靠性。SAP重新构想了数字经济时代的董事会议厅，管理层可以直接在大屏上修改数字，带入算法，这种大屏是部署在云上面的，全球实时，可以和外部数据例如GPS、卫星地图更好的连接。

舒老师还介绍了SAP的智能审计，主要应用于内部流程优化。现在的财务机器人只能做到自动化而不是智能化。而企业正在研究如何将其智能化，3.0ERP已经蓄势待发。舒老师特别强调了智能原物料价格预测。智能原物料价格预测是企业获利的起点，以金属原物料为例进行了深入讲解。

舒老师在课程的最后鼓舞学生们不必担心财务人的未来，而要拥抱变化，大数据智慧财务转型，改变就从ERP3.0开始。