在近日上海国家会计学院联合阿里云、德勤和ACCA推出的CFO数字化领导力课程上，企业首席财务官CFO的数字化转型备受关注。
　　阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售总裁肖利华博士明确表示，数字领导力，一定要抓紧做好提前的准备。

　　肖利华说：“我们过去觉得天经地义的资产负债表、现金流量表、损益表，现在就不只是那几个表了，你的数字化消费者资产表到底怎么样，你能够连接到多少用户，你连接的用户有多少价值，能够给你带来多少将来的想象空间。你连接的用户数越多或者你连接的合作伙伴越多，连接质量越高，连接频率越高就越有价值。”
　　传统意义理解的数字化就是数据库，做服务器带宽，网络安全存储、弹性计算。据肖利华透露，“为什么阿里巴巴在这么大体量的情况下还能做到高速增长？因为早在2013年开始，就把企业内部的业务中台、数据中台搭起来了，把所有的孤岛都打通，打通了任督二脉。用一句话来概括就是，小前台、大中台、强后台、富生态。”
　　他认为，数据即业务，业务即数据，真正做到这一点才能实现数据驱动，一切业务数据化，一切数据业务化，无业务不数据，无数据不智能，无智能不商业，“数据化、在线化这是第一步，智能化才是未来。”
　　肖利华概括出了企业的全链路数智化的五部曲：第一个步骤就是基础设施云化，你到底有多少服务器、多少存储、多少带宽等全部都上云；第二个全面触点数字化，通过门店数字化（扫码、刷脸支付、云码等）、IOT中台等把各种数据采集回来；第三是核心业务在线化，包括所有的业务中台的建设、钉钉系统集成；第四个是数据中台建设，加上数字化营销、营收、运营等环节；第五个就是供应链智能化、端到端全业务链的智能化，最终在商品企划、渠道、开发等环节实现智能化。

　　上海国家会计学院副院长刘勤教授认为，CFO需通过数字化项目帮助财务团队建立数据分析和预测、战略洞察和决策支持、风险管控等方面能力。作为CEO最重要的战略伙伴，CFO更需要参与数字化建设过程中的战略、风险、预测等，并组织对数字化投资项目进行投资回报率分析，包括管理投资决策、定义新成本模式、追踪投资回报、参与技术取舍。
　　作者：上海电台记者俞承璋
　　编辑：沈颖婕
　　责任编辑：金晓英
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