--- source_url: "https://www.snai.edu/2019/0920/64789.shtml" title: "企业走访：西门子全球服务中心（上海） " meta_description: "2019年9月9日下午，上海国家会计学院与西门子全球共享服务中心北京、上海管理团队交流，杨寅副教授带队。西门子分享共享服务中心架构、设计理念及数字化建设，校友探讨问题。西门子自2006年尝试共享服务，2009年全面推行，全球10个中心服务92个地区，中国员工约400人但业务量成倍增长。活动为11月课程做准备。" publish_date: "2019-09-20" modify_date: "2019-09-20" author: "上海国家会计学院" publisher: "上海国家会计学院" category: "学院动态" language: "zh-CN" priority: 0.5 --- # 企业走访：西门子全球服务中心（上海） > 2019年9月9日下午，上海国家会计学院与西门子全球共享服务中心北京、上海管理团队交流，杨寅副教授带队。西门子分享共享服务中心架构、设计理念及数字化建设，校友探讨问题。西门子自2006年尝试共享服务，2009年全面推行，全球10个中心服务92个地区，中国员工约400人但业务量成倍增长。活动为11月课程做准备。 ## 一、详细说明 (通讯员：石坤)上海国家会计学院近四年来一直专注于“共享服务中心”建设与运营管理的研究，并累计开设了31班次的课程，有2000名学员参与其中。在这四年中，我们带领学员们一同了解“共享服务”管理模式，大家对共享服务中心的认识，从最初只局限于财务管理领域（财务共享中心Financial Shared Service Center，简称FSSC），也在慢慢的外延到采购、人事、资产管理等更多的业务流程中（以Genpact为代表的业务流程外包专业机构）；共享服务中心“集中的概念”也从最初的物理集中，慢慢衍生出区域集中、虚拟集中等多种形式。 为了给校友们、公开课老学员们，提供更多的学习与校流的机会，2019年9月9日下午，在学院Empacc项目校友的帮助下，上海国家会计学院与西门子全球共享服务中心（Globle Business Service，简称“GBS”）北京、上海两地的管理团队，做了深入的交流，学院智能财务研究中心的杨寅副教授带队参加。本次活动采取上海、北京连线的方式，让网络技术缩短了京沪两地交流者之间的物理距离，西门子GBS的管理团队分别就西门子共享服务中心的架构、设计理念、服务的流程范围、企业数字化建设的思考等主题做了分享，学院的校友们也就各自关心的问题与西门子GBS团队做了深入的探讨。 西门子集团自2006年起，在全球范围内尝试“共享服务”管理模式，经过区域性的尝试与探讨，2009年集团全部子公司、合资公司均采取了共享服务的管理模式，集团内所有可标准化的业务流程均集中到了GBS。西门子GBS目前只服务于集团内的企业，在集团内属于利润中心，目前西门子GBS在全球共有10个共享中心，服务于92个民族地区，服务的语种达40多种。 像近几年的一些新建共享中心一样，在GBS内部不再以财务职能来划分业务部门，目前是以业务流程来做内部部门的划分。在讨论中，关于共享服务管理模式效率问题，西门子的管理团队坦言，在近10年来，GBS中国员工总数一直保持在400人左右，员工规模并未显著变化，但中国区处理的业务量成倍增长，这一全球性企业共享服务管理模式的效率是不言而喻的。 下午持续近4个小时的交流活动，校友们都表示收获满满，西门子追求卓越、高效的团队文化，也同样让校友们印象深刻。本次活动既为校友提供交流学习的平台，同时也是为上海国家会计学院与西门子GBS计划于2019年11月《财务共享中心建设课程》做前期准备，两个不断秉承追求卓越的团队，相信未来有更多的知识、经验、课程回馈校友、回馈社会。 ## 二、引用与来源 - 原文来源： - 机构：上海国家会计学院 - 版权声明：上海国家会计学院版权所有