今年，TCL新成立集团数字化办公室，财务运营部部长习文波倍感压力。
    二三四五网络控股集团本身是互联网公司，也提供区块链业务服务。公司副总经理兼财务总监黄国敏感受到了财务数字化的巨大潜力。
    今年，阿里获得申通购股权，并开始对后者的信息化、智能化迭代。变革箭在弦上，公司财务总监陈海建认为还缺乏整体性的财务数字化转型蓝图。
    CFO数字化领导力高级研修班正逢其时。10月17日至20日，来自申通快递、二三四五、河南交投、TCL等知名企业的CFO相聚上海国家会计学院，开始数字化思维和财务数字化的学习。
    由学院刘勤教授领衔的授课团队持续迭代，对授课内容做了较大幅度的调整和优化，增设了税务数字化和深入的案例探讨，并吸引了部分第一期学员重回课堂。
    作为全球领先的专业服务机构，授课方之一的德勤本身也在进行数字化转型。德勤中国审计与鉴证创新领导人金科带领的团队正在建设数据中台。结果未知，义无反顾。
    德勤发现，随着运营自动化，财务将在提供业务洞察及决策支持上花费现在至少两倍的精力。同时，组织及企业的界限逐渐模糊。作为CEO的杰出顾问，CFO也呈现出了三种发展模式：CFO&CIO、CFO&CSO、CFO&COO。前提是CFO及财务部门引领了公司的数字化。否则，财务将萎缩为纯粹的专家中心，局限于财务专业范围内的问题解决。
    为助力CFO先人一步，授课老师系统梳理了大智移云物等技术及其在财务的应用场景，并结合浙江大华、华为、西门子、GE、云南中烟等企业的案例从成败两方面做了梳理总结。