本报讯（记者 李思）11月16日，由上海国家会计学院主办的第七届管理会计论坛在上海落幕。本次论坛以“财务赋能创新发展”主题，围绕“科技发展与财务创新”、“会计准则与企业创新”、“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨。
　　上海国家会计学院院长李扣庆表示，创新是引领发展的第一动力，也是求索的过程，创新过程中注定有风险，且风险可能巨大。如何平衡收益和风险，通过财务创新使创新风险可控，赋能企业创新发展，是本次论坛聚焦的重点。
　　浪潮集团执行总裁王兴山指出，当前，云计算、5G、区块链、AI等新技术融合叠加，产业革命持续深入，企业数字化转型进入深水区。财务作为信息技术推动企业转型与创新的先行者，已进入智能财务新阶段，但业财不一体、数据不互联互通这两大影响财务创新的 “顽疾”依然存在，实施“中台战略”成为新时期解决创新的堵点，以及推动管理模式和财务创新的新思路，浪潮云ERP财务共享则是企业“中台建设”的最佳切入点。
　　德勤中国创新主管合伙人刘明华将企业创新战略概括为十种类型，包括盈利模式、参与方、组织架构、业务流程、性能、系统、服务、渠道、品牌、客户等。企业可通过十种类型互相配置并设定不同的创新方向与等级，确定不同的创新战略。
　　中国交通建设股份有限公司党委常委、财务总监朱宏标指出，面对流动性风险、流动资产质量偏低、投资风险、汇率风险等财务体系现有风险，通过构建业财融合、信息整合、穿透层级、穿透板块、穿透内外的财务云管控模式，以及业务前台、财务中台、数据中台、财务后台的财务云管控架构，能使财务核算、预算、结算更加紧密与精确。