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上海电气集团首席财务官胡康：CFO应做好四重定位【2019年11月26日，中国证券报】
日期：2019-11-30
中证网讯（记者 李良）上海电气集团首席财务官胡康近日在上海国家会计学院第三届SNAI校友专题演讲上表示，CFO（首席财务官）应当从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自身定位。他同时指出，作为一个合格的CFO，需要履行好企业财经的管控者、问题发现者、市场参与者三大职责。
胡康表示，资产运营方面，CFO应优化财务三张报表并清理不合理的资产负债，并编制管理会计报告，按照管理会计利润进行考核，他还建议，将财务的管控体系提至集团层面，从顶层指挥管理；资金运营方面，胡康主张提高整个集团的资金集中度；根据企业转型需求开展供应链金融和基金服务；资本运营方面，要挖掘出企业的价值，并让企业资产从评估升值到证券化运作；团队建设方面，建立集财务、金融、业务、法务、信息化等方面为一体的综合型人才团队。
胡康强调，CFO要发挥共享的作用，通过共享实现标准化，实现业务和财务的融合，并在大数据分析中进一步降低成本进行控制；而共享和管控体系完成之后，胡康还在三四级企业强行推行阿米巴管理办法，并再总部制定考核体系。
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