11月23日，上海国家会计学院举办了第三届校友日活动，在学院国际会议中心召开的“第三届SNAI校友专题演讲”上，上海国家会计学院EMPAcc校友、上海电气集团首席财务官胡康通过分享自己在上海电气37年的从业经历，对“CEO与CFO的角色转换”这一主题进行了探讨。

　　CEO如何看CFO？

　　胡康表示，在CEO的眼中，CFO往往具有以下特点：他们经常会为了缺一分钱而轧不平的账一直加班，直到做平，是一丝不苟的执行者；他们拥护制度，认真贯彻会计准则和公司制度，是管理制度的贯彻者；他们工作踏实仔细，但对于外部市场的变化和转型适应能力有限，核算的方式比较保守，是业务转型的观察者；他们的分析工作基本是基于历史数据，对于趋势技术的应用相对较弱，是技术应用的滞后者。

　　成为CFO后的定位

　　在胡康从CEO转型成CFO后，他认为一名合格CFO的定位应当包括：首先是财经的管控者，特别是大型企业集团的CFO，要将财经管控作为最严格的管理手段，以保证掌控下属子企业、孙企业的财务状况；其次是问题发现者，通过对企业在行业内关键指标的判断，对企业的竞争力和未来趋势进行预判并制定应对措施；然后是市场参与者，CFO要冲到业务一线，，研究和服务重大客户，包括客户需求的挖掘、如何与之进行金融方面的合作等；最后是价值创造者，通过一些事前的安排对企业赋能。

　　具体的，CFO可以从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自己的定位。上海电气的相关措施包括：资产运营方面，优化财务三张报表，清理不合理的资产负债；编制管理会计报告，按照管理会计利润进行考核；将财务的管控体系提至集团层面，从顶层指挥管理；通过共享实现标准化，实现业务和财务的融合，并在大数据分析中进一步降低成本进行控制；对三四级企业强行推行阿米巴管理办法，并进行考核。资金运营方面，提高整个集团的资金集中度；根据企业转型需求开展供应链金融和基金服务。资本运营方面，一是敬畏规则敬畏市场，二是充分洞察市场信息，资本运营的过程实际上是将企业的资产进行评估，继而通过证券化的方式升值。团队建设方面，需要建设一支涉及财务、金融、业务、法务、信息化等方面的综合型人才团队。总结而言，CFO需要站高一步、换位思考，财务战略必须与公司发展战略相适应，通过换位思考推动战略往更加高的高度发展，并提前布局；CFO需要持续学习、综合提升，以创新的态度应对企业发展中遇到的问题。

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