编者按：

11月16日，上海国家会计学院举办了主题为“财务赋能创新”的第七届管理会计年度论坛。

积极推进技术创新、产品创新、管理创新、模式创新以及体制机制创新，已经成为构建竞争优势、推动企业发展的不二选择。财务部门承担着制定预算、配置资源的重要任务，如何在有效管控风险的同时为创新赋能，积极发挥会计在推动创新方面的积极作用，是所有企业CFO都需要认真面对的重大问题。

现按照论坛当天的四个专题，分别呈现每位嘉宾的观点集锦，供大家参考。

圆桌讨论 财务赋能创新：挑战与展望

创新驱动发展已成为普遍共识。财务部门与财务人员的作用也日益引发社会各界的广泛关注。如何整合各方力量，进一步推动财务赋能创新发展；如何通过企业其他领域创新的成功实践以及不断涌现的新技术，进一步助力财务的转型升级？对此，本专题将安排圆桌讨论，以“财务赋能创新：挑战与展望”为题，邀请专家学者共同研讨财务赋能创新的前景。本专题将分为上下两篇，上篇为观点介绍环节，下篇为互动交流环节。

ACCA大中华区政策主管钱毓益汇报了由上海国家会计学院联合ACCA共同发起并且完成的联合调研项目研究成果——财务赋能创新发展报告，本报告围绕财务如何支持创新发展、财务自身如何创新、财务创新模式及未来财务创新方向等问题进行研究，探讨数字经济时代财务如何实现转型升级、财务如何赋能创新发展、财务自身如何创新，报告主体部分由“财务如何赋能创新”、“财务自身的创新与发展”以及“畅想难以预见的未来”组成。该报告指出，创新不仅仅是一项技术或者一个发明，创新是一项系统工程，企业不仅需要创新的土壤与环境也需要一系列维持创新的规则与流程。从创新产生流程来看，财务需要尽早介入。在创新开始的前三个阶段，即发现问题、产生想法和设计方案过程中，就已经需要财务开始介入。如果说传统的财务更多是被动的执行相关规则，未来财务则需要发挥财务人员参与业务管理的主动性和积极性，拓展财务工作内容边界，在相关领域要不断突破创新，紧跟时代发展趋势。财务创新可以概括为思维理念创新、信息技术创新、业务模式创新、方法工具创新等四个维度。财务职能的技术演变是其未来转型的核心，财务需要在整体数据治理中发挥更为全面的作用。

洲际酒店集团大中华区首席财务官涂军用三个故事深入浅出地解释了自己对财务与创新，即“变与不变”的认识，他从“我的故事”切入，讲述了自己大学毕业至今25年的职业生涯，他表示，自己任职过两家公司，在四个以上的城市工作，从事过十种以上职务，这些可谓之变，而不变的是对财务专业不断地学习、追求和敬畏；在“酒店的故事”中，他展示了目前自己所在的酒店产业面临的环境，外部环境层面，酒店利润率面临巨大的挑战，从2004年的40%下降到目前的30%，内部竞争层面，酒店行业出现了越来越多的跨界搅局者，用全新的创新角度给消费者全新的体验，满足他们个性化的需求。例如爱彼迎对全家的居住要求有更好的解决方案、携程的一站式出游方案以及阿里巴巴推出的无人酒店的概念，总之都在试图用全新的概念打造全新的体验，这些可谓之变，但不变的是两条，一是对宾客体验的支持，二是对业主回报的支持；最后，在“财务的故事”中，他指出，相对于所处的时代和所处的环境，从业的25年间，财务的创新还是不够多的，未来的25年财务将不得不变，而且财务需要主动地变。首先是机器人自动化会对财务，特别是其中高重复性的、繁琐的可以被机器人代替的工作会产生翻天覆地的变化，其次财务的功能在未来会被重新定义，作为一个交易型的专业变成一个变更性的行业，从被动变成主动，从提供信息变成提供洞察和提供分析和提供战略的行业。

凌帕新能源首席财务官郑开颜从自己的经验和体会出发，探讨了业财融合如何适应
创业型企业环境的话题。首先，她介绍自己所在的锂电池行业是一个十分具有潜力的市场，同时，锂电池市场也存在许多不确定性。在这样的环境中，初创型企业面临的财务状况往往包括业务发展模式和路径是否能够经受时间和市场的检验，这一点存在不确定性，其次业务和财务语言不同和节奏不一致，这会导致业务部门在推进业务的时候，对于财务的合规要求考虑得较少，另外没有可参照的内部历史数据，不具备足够的可行性分析依据，同时涉及的内部和外部信息相关者较为复杂，人员水平与信息化系统建设尚不到位。她认为，面对这一状况，财务人员需要保持从零到一的空杯心态，决策时不能简单基于静态数据或者是过去的经验主义，而是需要转变为战略规划的角色。在此基础上，她总结了创业型企业的财务创新方案，以战略财务规划为起点，通过梳理业务脉络、多场景预算、滚动预测、过程管理，最终形成数据库加以分析决策。

克劳斯玛菲中国CFO华健结合自身经验，介绍了财务在克劳斯玛菲资源管理、员工管理创新中的应用案例。对于如何把高端的制造设备推向普通客户，财务提出了产能租赁的方法，即按设备使用时间或按最终产品的数量收费，设备用户在接到其客户订单时，设备投入成本是完全可预计的，单件产品的设备使用成本也是可以预计和计量的，设备用户没有资金搁置成本，订单完成后设备没有任何处置成本。这一做法使克劳斯玛菲在市场上引起了很好的一个反响，对渴慕高端设备却缺乏初始资金的中端客户是一个非常大的吸引力。

    其次，克劳斯玛菲财务部牵头与业务部门一起开发了现场服务工程师手机端应用，派单人员可以通过这个系统指派就近工程师提供客户现场服务，同时工程师将客户发生的问题记录在服务内容中，以便后续设计团队、生产团队、质量团队跟踪解决，为设备生产服务提供信息基础，而且可以实时记录任务项下发生的所有成本，对于员工和客户都是非常透明的状态，客户在移动端确认后即可藉此开票。从这两个实例中他感受到，财务与业务是伙伴关系，而非监督关系，财务既服务于外部客户，又服务于内部客户，最终目的是公司的发展和业绩的增长。财务人员需要利用自己的专业知识投入到CEO的视野中，给予CEO经分析的数据以及建设性意见，帮助企业成长、控制成本以及提高效率。