编者按：

11月16日，上海国家会计学院举办了主题为“财务赋能创新”的第七届管理会计年度论坛。

积极推进技术创新、产品创新、管理创新、模式创新以及体制机制创新，已经成为构建竞争优势、推动企业发展的不二选择。财务部门承担着制定预算、配置资源的重要任务，如何在有效管控风险的同时为创新赋能，积极发挥会计在推动创新方面的积极作用，是所有企业CFO都需要认真面对的重大问题。

现按照论坛当天的四个专题，分别呈现每位嘉宾的观点集锦，供大家参考。

圆桌讨论 财务赋能创新：挑战与展望

创新驱动发展已成为普遍共识。财务部门与财务人员的作用也日益引发社会各界的广泛关注。如何整合各方力量，进一步推动财务赋能创新发展；如何通过企业其他领域创新的成功实践以及不断涌现的新技术，进一步助力财务的转型升级？对此，本专题将安排圆桌讨论，以“财务赋能创新：挑战与展望”为题，邀请专家学者共同研讨财务赋能创新的前景。本专题将分为上下两篇，上篇为观点介绍环节，下篇为互动交流环节。

主持人：请畅想一下未来财务的场景是怎样的？

钱毓益：ACCA针对财务的未来进行了研究并提出6个假设，我们认为其中有一个假设很有可能在未来成为大概率的事件。那就是未来财务的功能很大程度上是通过可访问可信赖的数据推动以客户为中心的实时决策，并且在整个企业内开放和共享。这一功能的实现同时伴随着打造财务数据观的问题，即未来我们打造企业战略数据的供应链，如果数据的整个生命周期包括了从获取到分析到处理到销毁，那么财务在其中扮演着怎样的角色？目前财务的数据和业务的数据界限已经变得越来越模糊了，事实上很多企业在内部发生了数据争夺权的争议，未来我们也一定会面临这样的问题。六个假设中最具争议的假设是传统的CFO角色将被首席运营官和首席战略官所取代，即使争议最多，但有一点是毋庸置疑的，财务角色一定会发生变化，未来无论这个部门叫什么名字，对于企业来说，每个部门和员工都需要有财务的敏锐度。

主持人：请谈谈对财务与创新、控制与不控之间的看法？

涂军：我不认为财务是创新的天敌，财务确实是创新的天然的赋能者，财务恰恰是为创新提供了强有力的护航功能。若企业想提高市场占有率，在现金流预测相当有把握的情况下可以采取一个相对激进的财务战略。若企业处于高风险、高创新的产业，财务战略相对来讲是非常保守的，需要留存更多现金。其实对于财务来说，企业的风险是不能消除的，消除风险的想法类似于要求人一生不能生病，但这其实是不切实际的，人的一生从年轻到老，要学会与各种健康隐患和平相处。对待风险的态度应该是控制而不是消除，在创新过程中，财务应该提供使风险变得可控的服务。

主持人：传统行业的优势是靠数据，但创业型需要从零开始，请谈谈您的看法？

郑开颜：进入创业企业后，财务考虑问题的角度发生很大转换，要有战略财务思维，与业务人员一起挖掘商业模式和盈利模式。CFO更多是因为相信而看见，但不是盲目相信，而是建立在了解商业模式、技术路径和前后风险的基础上。纯财务人员能在技术上发挥的作用是有限的，但可以帮助创业者平衡短期盈利压力和长期盈利模式之间的矛盾。总之，CFO必须站在创始人的角度分析某项业务是否值得发展，改变之前只是从技术上是否提高效率的看法。财务只有先自我升级，才能对外赋能，财务赋能创新是一个互动的过程。

主持人：您认为如果做成财务创新，至少要从哪几方面去考虑？

华健：CFO内驱力、主动能力、变革能力特别重要。如果财务还是按照传统的运作模式，在企业寻求创新和变革中是没有任何地位的，财务应该发挥什么作用？财务应当利用自己的专业知识，看到创始人看不到的地方，提出有建设性的、耳目顿开的建议。创始人关注企业的成长、成本控制、效率的提高，财务变革可以带来资源的节省，减少组织分析数据信息的时间，整合基础工作，有效组织安排，为创始人提高效率节约成本，通过提供有内涵、有基础的数据分析，提出建设性意见，发挥财务赋能的价值。