一、班子政治意识强，坚决做到令行禁止

一是政治敏感性强。虽然疫情发生时学院正值寒假，但班子敏感地意识到教育机构将面临严峻的防范形势，所以第一时间响应，做好疫情防控和教学调整。低位运行期间，李扣庆同志每日到学院，坚持靠前指挥，班子其他成员轮流在院，指导防控工作。二是驾驭能力强。班子打出一套防疫“组合拳”，成立防疫领导小组，启动“零报告”制度，加强校园管控。与此同时，取消线下培训，推迟研究生开学，开发线上公益课，组织撰写决策参考。班子临危不乱，注重当前与长远结合，处置有序。三是大局意识强。主动向学院所在地通报防疫信息，配合联防联控。做好学生特别是留学生舆论引导，向国际社会展现我国党和政府以人民为中心、打赢防控阻击战的决心和信心。

二、干部奉献精神强，冲锋在前主动担当

作为防疫管理枢纽，党办（院办）主任带头，党员冲锋，在上级部门还未提出明确要求时，就协助学院形成了严密的防疫组织和信息体系。部门员工寒假基本处于满负荷工作状态，还主动承担低位运行期所有总值班任务。作为校园管控部门，后勤部每日安排员工现场值班，严格监管执行体温测量、环境消毒杀菌、分餐安排等要求，确保校园万无一失。作为知识生产部门，在院领导的统一指挥下，教研部、科研管理部协同推广发展部会计信息调查中心，各领域专家主动参与企业发展、复工复产、财会人员就业等调查，撰写多篇疫情应对研究报告，主动为领导提供决策参考。

三、部门危机意识强，反应迅速应对有序

一是危机应对储备多。各部门一直具有非常强的危机意识。近年来特别加强了OAO改革、在线课程开发，所以在本次疫情应对中，各业务部门快速拿出防疫“课程包”、“SNAI在行动”系列直播课、线上招生等应对方案，速度和质量获得广泛好评。二是危机应对反应快。在疫情刚有苗头的时候，各业务部门就已经对培训项目进行摸排，并积极向合作方推送在线替代方案，还对接各地防疫期间优惠政策，快速开通“思耐学苑”公众号，为企业提供最高可享95%政府补贴的在线培训，快速反应获得各方积极称赞。（文：张涛）