从“华为的备胎策略”到“纳什均衡与风险防范”-- EMPAcc20期A班博弈论课程OAO实践

    新冠疫情暴发，对学院教学提出了新的挑战。如何克服短期困难，优化学员学习体验，开展高质量的教学？2020年6月14-15日，EMPAcc20期A班首次尝试了博弈论课程的线上线下相结合的教学模式实践探索。
    温伯格·戴维格在其著作《知识的边界》中指出：“知识永远存在于网络之中、变化之中、玩耍之中，在一系列永远无法达成共识的讨论和争执之中”； “房间里最聪明的，不是上课的老师，也不是房间里所有人的群体智慧，而是房间本身；是容纳了所有的人与思想，并把他们与外界相连的这个网；我们的任务就是学习如何打造这些聪明的房间，如何建立能让我们更聪明的知识网络。”
    虽然EMPAcc20期A班学员分布全国各地无法面对面开展小组讨论，但这丝毫也阻挡不住40名在线学员和上海国家会计学院三教马五教室里15名学员围绕各种博弈方法和模型的在线分享和深入剖析。从“基于博弈论的电商平台大促分析“、“迈为科技博弈策略分析”、“美团VS滴滴-战争与和平”、“美国2020年WTI原油期货5月合约结算价格博弈分析”、“囚徒困境在新能源汽车补贴与车价变化中的体现”、“浅议选股的博弈论”，每组通过多元化视角，结合各自实践经验，火花碰撞、灵活多样地将博弈智慧融入各自对商业竞争、社会与人生的丰富解读中。
    针对当今不确定性，夏大慰教授以“华为的备胎策略”为新增案例，分享了泽尔腾的颤抖手均衡理论。泽尔腾认为，在博弈中会存在一个数值极小但不为零的概率，使参与者在选择可行策略时偶尔出错。这种在理性条件下不该发生的事件的发生，使得博弈偏离均衡路径。他把这种颤抖造成的偏离归结为某个参与者的非蓄意错误。每个人都有可能犯错误。尽管概率极小，也要考虑进去选择纳什均衡，这实质就是一种风险应对概念。
    2019年5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波，就华为被列入美国商务轻工业和安全局的管制实体名单一事致信员工称，多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将继续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走向了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造备胎。华为事件，新冠疫情，都给我们从宏观和微观带来很多启发。孙子兵法，不是战胜之法，而是不败之法。企业要首先考虑不败，以不败为底线制定战略。
    人类社会许多制度和文化就是为解决合作问题而演化出来的，人类的进化也是不断从困境走向合作的过程，这也是人类能够在自然界胜出的重要原因之一。从部落到国家，从企业到个人职业生涯都需要经常考虑，最好的状态是竞合。利我，首先要利他。人生是一个大博弈，我们要着眼于大格局……
    疫情之后第一次博弈论课程的OAO实践探索，教学相长，无限回味。EMPAcc20期学员有趣有心有爱，精心设计制作了画册，送给夏大慰教授：

    “颂园丁育才兴邦，夏师耕耘二十载，大会计再启新篇，慰平生千秋功业。”
    ……
    线上朋友圈中，同学们的交流意犹未尽，分享仍在继续：
    “人生如大博弈，应着眼大格局。理性换位思考，善用占优策略。善战者，先求不败，待机取胜。”
    “桃源不在世外，不在别人的进退取舍，只在我们的言行。无论你我身处何方，位处何职，任何言行都不是孤立的，都将成为历史的一部分，成为塑造未来的一次蝴蝶展翅。”
    “听闻很多知识如醍醐灌顶，悔知晓的太晚，却也不晚：种下一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在......”
    “这是一个足不出户，身体和灵魂却都可以在路上的时代。”