11月8日，由上海国家会计学院主办，中国总会计师协会、浪潮集团、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA、中国会计报协办的第八届管理会计论坛在上海国家会计学院落幕。论坛以“管理会计应对不确定性挑战”为主题，围绕“应对不确定：管理的基本使命”“数字技术赋能”“管理会计塑造韧性组织”等专题进行研讨碰撞，探寻管理会计如何更好发挥关键性作用，帮助企业应对不确定性。

　　上海国家会计学院副院长卢文彬教授说，世界唯一确定的就是不确定性，不确定的经营环境要求企业持续进行管理创新和组织变革。作为内嵌于组织管理活动中的管理会计，与生俱来具有管理不确定性的能力。作为价值管理的工具，管理会计始终与组织环境复杂性相伴生，与组织控制要求相伴生，围绕价值管理目标演进生长，是企业应对不确定性的重要手段。事实上，管理会计发展史是一部企业对抗不确定性、寻求持续发展确定性的历史。展望未来，管理会计应对环境的不确定性，可以进一步与其他社会科学学科相融合，更多地展现出多学科整合的潜力，为管理会计的发展提供新的方向。
　　对外经济贸易大学商学院汤谷良教授就企业新冠疫情应对驱动管理会计转型升级的主题展开讨论。他认为，尽管企业经营面对来源于疫情、政策、气候、贸易、会计等方面的不确定性，但也存在“大智移云物”等新技术导入、政府与企业联动、深度业财融合、企业经营的多目标、技术革新与管理创新疫情应对中的确定性。在应对不确定性中，管理层应当注重管理会计报告推动企业转型的作用。
　　伦敦大学学院管理学院Alan Parkinson教授从易变性、不确定性、复杂性、模糊性四个维度，分析了当前世界面临的多重挑战。他认为当今的组织机构，必须改变商业模式，更新领导者技能，才能成为“适应型”企业。管理会计人才必须具备专业能力和职业道德、创造力、数字商和远见等七大职商，才能真正帮助企业提升管理能力，强化生存发展的“韧性”。面对数字化的快速发展，管理会计人才应敢为人先，拥抱并善用人工智能和大数据，使其为企业创造价值。
　　美国巴布森学院Paul E.Juras教授以“如何应对以颠覆和混乱为特征的新常态”为主题，讨论了管理会计行业的未来。他表示人才和流程比技术更为重要，必须提升战略管理、数据科学和风险管理领域的个人技能。其次管理会计需从关注效率和监管合规转为关注响应力和洞察力，从执行政策、提供服务转为业务和企业决策支持伙伴。管理会计师的能力需要不断与时俱进，管理会计师应成为风险管理专家和数据科学家，为组织提供洞见。
　　浪潮集团副总裁魏代森则提出，面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路。而在数字化转型实践中，财务成为一个关键切入点。以中国铁塔的数字化转型实践为例，聚焦价值管理和数字化运营，将业财一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化有机结合，实现了企业的智能化运营。他表示，财务数字化转型的核心则是打破数据孤岛之后融会贯通的数据价值，通过智慧数据中台赋能管理会计的企业洞察和决策能力。
　　汇付天下执行董事兼CFO金源介绍了数字化财务与管理价值创新。他认为，数字化时代财务面临数字化转型、业务财务一体化以及科技发展带来的跨界挑战，并从数字化财务体系构建提出了应对措施。数字化财务体系的特点是以价值为核心，以数据为驱动，涉及战略财务管理、数字财务运营以及智能财务决策，可实现全域数据考核、实时监控、BI自助分析及风险预警等功能。科技驱动创新与跨界实现价值是未来财务数字化的机会和价值。

　　上海国家会计学院叶小杰副教授介绍了上海国家会计学院与ACCA联合开展的研究课题——不确定性中的管理会计应用：案例分析的研究成果。该项研究通过走访调研典型企业，总结管理会计如何帮助企业应对不确定性，例如首钢集团疫情期间实施全面预算管理，在资源分配、年度战略目标达成方面效果明显；国药集团成立疫情防控专项资金，开展提质增效活动。他介绍，下一步的研究重点为探寻各企业对于不确定性的共识及分歧以及构建管理会计应对不确定性的基本分析框架。
　　上海国家会计学院佟成生教授分享了环境不确定性与管理会计应对的调研情况，该项调研由上海国家会计学院、德勤、ICAEW合作开展。调查结果显示，环境不确定性对管理会计提出的挑战主要反映在对企业组织结构、会计信息系统、会计分析合理性提出了更高的要求。同时，如果业财融合不充分，管理会计工作成效就不高。企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、提高会计信息支持系统功能等手段应对不确定性，发挥管理会计作用。
　　均瑶集团资金管理部总经理李兵介绍，以吉祥航空为例，财务战略的风险因素主要集中在利率、汇率、油价波动、发动机维修、飞机退租等方面。针对上述风险，吉祥航空建立了相应的财务运营管理体系，以预算审批、成本管控和资源配置围绕战略目标，在财务规划框架内进行经营风险和财务风险的分析和管理。另外，通过数字化转型打造体验经济模式，加速构筑面向未来的科学的经营管理体系，同时建立持续优化业务能力的创新机制。
　　上海国家会计学院刘凤委教授在总结致辞中说，不确定性对企业带来了机遇与挑战，企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机，应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊，组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升，科技驱动创新，跨界实现价值。（光明日报全媒体记者颜维琦）
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