--- source_url: "https://www.snai.edu/2021/0119/65215.shtml" title: "从人力资源经营解码企业发展——青浦百强企业家研修班赴平安上海总部现场教学" meta_description: "2020年10月23日，青浦百强企业家研修班近20位高管赴平安上海总部现场教学，学习中国平安的人力资源管理经营。平安养老险上海分公司总经理于洋分享平安高速发展秘诀，包括人力资源经营机制和绩效文化。" publish_date: "2021-01-19" modify_date: "2021-01-19" author: "上海国家会计学院" publisher: "上海国家会计学院" category: "学院动态" language: "zh-CN" priority: 0.5 --- # 从人力资源经营解码企业发展——青浦百强企业家研修班赴平安上海总部现场教学 > 2020年10月23日，青浦百强企业家研修班近20位高管赴平安上海总部现场教学，学习中国平安的人力资源管理经营。平安养老险上海分公司总经理于洋分享平安高速发展秘诀，包括人力资源经营机制和绩效文化。 ## 一、详细说明 2020年10月23日上午，来自上海家化、科泰电源、日立电梯、福寿园等青浦知名企业的近20位高管奔赴平安上海总部现场教学。这也是“青能浦卓”2020届青浦百强企业家研修班人力资源管理模块的最后半天课程，即“中国平安的人力资源管理经营”。课程由学院EMBA十七期班长、平安养老险上海分公司总经理于洋先生授课。 1988年，平安在蛇口诞生时仅有13人，现已发展到154万人，年营收1.17万亿元，位居世界500强第21位。于洋校友分享的平安高速发展三秘诀之一，就是“人力资源经营机制”。平安坚持每年15%的业绩增长要求，匹配相应的业绩激励，充分调动全员的积极性，有效减少办公室政治。与之匹配的是三个人力投产铁律，“效益铁律：利润增速>人力成本增速”、“规模铁律：营业收入增速>人力成本增速”、“效能铁律：人均效能增速>人均人力成本增速”。 据于洋校友介绍，在平安内部，所有员工打分分为ABCDE五档，分别占比20%、20%、30%、20%和10%。只有连续两年位居前两档的员工才能晋升调动，而连续两年位居最后一档则会被淘汰出局。 “在平安，倡导的是赛跑制为核心的绩效文化。绩效考评强制分布，每个人都是别人的鲶鱼。” 不同档位员工的年终奖金差额可以达10倍以上。 近年来，基于这些核心理念自行研发设计的平安智慧人事管理系统HR-X荣获了国内外各项大奖。2020年，在素有全球人力资源领域“奥斯卡”之称的布兰登霍尔大奖中斩获5金1铜，并成为获奖最多的中国企业。目前，HR-X还对外输出，服务于招商局港口集团、广东省财政厅等大型组织机构。 ## 二、引用与来源 - 原文来源： - 机构：上海国家会计学院 - 版权声明：上海国家会计学院版权所有