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从人力资源经营解码企业发展——青浦百强企业家研修班赴平安上海总部现场教学

日期：2021-01-19

2020年10月23日上午，来自上海家化、科泰电源、日立电梯、福寿园等青浦知名企业的近20位高管奔赴平安上海总部现场教学。这也是“青能浦卓”2020届青浦百强企业家研修班人力资源管理模块的最后半天课程，即“中国平安的人力资源管理经营”。课程由学院EMBA十七期班长、平安养老险上海分公司总经理于洋先生授课。

1988年，平安在蛇口诞生时仅有13人，现已发展到154万人，年营收1.17万亿元，位居世界500强第21位。于洋校友分享的平安高速发展三秘诀之一，就是“人力资源经营机制”。平安坚持每年15%的业绩增长要求，匹配相应的业绩激励，充分调动全员的积极性，有效减少办公室政治。与之匹配的是三个人力投产铁律，“效益铁律：利润增速>人力成本增速”、“规模铁律：营业收入增速>人力成本增速”、“效能铁律：人均效能增速>人均人力成本增速”。

据于洋校友介绍，在平安内部，所有员工打分分为ABCDE五档，分别占比20%、20%、30%、20%和10%。只有连续两年位居前两档的员工才能晋升调动，而连续两年位居最后一档则会被淘汰出局。 “在平安，倡导的是赛跑制为核心的绩效文化。绩效考评强制分布，每个人都是别人的鲶鱼。” 不同档位员工的年终奖金差额可以达10倍以上。

近年来，基于这些核心理念自行研发设计的平安智慧人事管理系统HR-X荣获了国内外各项大奖。2020年，在素有全球人力资源领域“奥斯卡”之称的布兰登霍尔大奖中斩获5金1铜，并成为获奖最多的中国企业。目前，HR-X还对外输出，服务于招商局港口集团、广东省财政厅等大型组织机构。