（撰稿：朱元宸）5月27日下午，思耐问道第26期“互联网商业模式创新”在学院第一教学楼顺利举行。本次讲座主讲人是华东师范大学陆建平副教授。在校全日制研究生和培训学员100余人参加。陆教授从互联网企业的创新性出发探讨互联网企业是如何通过其数据和流量改变传统企业的业务基础、运作方式、经营理念，并通过腾讯、阿里巴巴、亚马逊等典型的互联网企业的案例对互联网商业模式的创新性做了逐个拆解，使在场听众受益匪浅。

陆教授开门见山，以阿里巴巴与苏宁营收的巨大差距指出互联网商业模式具有其创新性，并提出了互联网商业对传统行业的三个改变。首先是业务基础的改变，陆教授以“新浪用报纸杂志的内容拿走报纸杂志的业务”、“腾讯用中国移动的内容拿走中国移动的业务”为例，说明互联网企业通过用户和流量改变了传统行业的业务基础，打破了传统行业只有拥有记者才能做新闻、拥有基站才能做电信，业务基础是企业发展前提的基本认知；其次是运作方式的改变，陆教授同样以传统行业与互联网企业的对比加深大家对互联网运作革新的认知，在苏宁通过客户进入门店方能创造盈利的情况下，阿里巴巴只需要通过商品和用户的特征匹配就能创造收入。由此可见，互联网商业的全新运作模式打破了行业限制，提升了产品销售的效率，对传统行业造成了颠覆性的打击；最后，互联网企业改变了行业的经营理念，从过去企业以盈利为经营目标向企业以创造价值为目标进行转变。以亚马逊为例，虽然公司有长达20年的时间没有实现净利润，长期处于亏损状态，但是其市值并不受亏损影响而一路上涨，其根由就是企业为用户创造了价值，进而实现了自身的商业价值。

在介绍完互联网商业模式及其如何改变传统行业后，陆教授通过对腾讯、阿里巴巴、亚马逊运营路径当中的创新方法的拆解为在场同学深入了解互联网商业模式打开了全新视角。以腾讯为例来看，尽管用户使用QQ、微信等基础平台并不需要缴费，但是腾讯通过对平台上12亿活跃用户的收割实现了游戏收入的大幅增长，基础平台为上层实现营收提供了强有力的支撑。阿里巴巴同样通过互联网商业模式的创新，赋能企业改变营销、销售及经营模式，将营业收入与产品相分离，在传统行业只能通过销售产品赚取利润时，阿里巴巴的广告营销实现了营收的最大占比。亚马逊企业更是将跨界整合，实现跨行业经营的理念进行到了极致，通过云计算、个性化推荐算法等技术创新更好匹配客户需求，跨行业横向扩张，在物流配送、小额贷款、广告市场等不同行业实现颠覆性创新。总而言之，互联网商业模式的创新主要在于构建免费基础平台为上层变现提供路径、将营业收入与产品相分离、跨界整合用户数据实现多层次商业生态。正是通过多点创新，腾讯、阿里巴巴、亚马逊等互联网企业才实现了企业价值的飞速增长。

短短3个小时，陆教授将互联网商业模式及其创新点条分缕析，以翔实的数据和视频为同学们深入了解互联网模式提供了方向和指引。相信同学们在本次讲座之后能够对互联网企业的运作方式和经营理念有更为深刻的见解，并能在未来的实务中更好运用互联网模式的创新实现企业价值和用户价值的更高增长。