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    【人物】全国大中型企事业单位总会计师高端班学员、徐州徐工液压件有限公司财务总监翟吉红:书山有路勤为径【2022年7月15日,中国会计报】
    日期:2022-07-19
      来源:中国会计报7月15日16版   作者:本报记者 于濛



      纵观全国大中型企事业单位总会计师高端班学员、徐州徐工液压件有限公司财务总监翟吉红的履历,勤勉、务实等字样跃然纸上。在近二十年的从业经历中,她尝试用多种角度看待财会工作,发现不一样的精彩。
      多视角体验会计人生
      本科毕业后,翟吉红进入会计师事务所工作,并开始备考注册会计师。2008年,她顺利通过所有考试。至今,她还珍藏着自己签字的第一份审计报告。
      “事务所的从业经历帮助我快速提升业务水平,同时形成了逆向思维的习惯。”回顾在事务所工作的五六年时光,翟吉红很是感慨,“不论什么事情,我首先想到是否能形成闭环、是否合规。这一习惯帮助我建立健全所在公司的各项管理制度,将风险防范于未然。”
      翟吉红一度认为,自己的一生都将献给审计事业。
      她十分喜欢这份工作。虽然很忙碌,一年四季到处奔波,但她特别享受每到一处的新鲜感,因为能感受到不同的风土人情、企业文化。审计工作的挑战性和新鲜感让她最为着迷。
      翟吉红回忆说,有一年冬天,她带团队去海南审计一家药厂。面对海南的美景,团队的小伙伴们特别兴奋。经过商议,团队决定晚上加班做底稿,提前完成工作后去海边游玩。
      “看着一望无际的大海,我的心情特别激动。刹那间,感觉烦恼被一扫而光,内心慢慢变得平静。”时至今日,翟吉红仍然记得那个特别的时刻。
      时至今日,这个画面仍停留在她心中。即便多年后再次来到海边,那种释然的感觉仍会涌上心头。每当心情不好或遇到困难时,翟吉红总想到海边走一走,看看宽阔的大海,心就能平静下来。
      2008年,婚后的翟吉红与丈夫两地分居。她在北京,丈夫在徐州。为尽快与家人团聚,2009年年底,翟吉红在出差期间接受徐工集团的远程面试,并于2010年5月入职。其后,她被委派至二级公司担任财务负责人,一干就是12年。
      12年中,她从主机厂转入核心零部件厂,从财务部长成长为财务总监,从市级会计领军人才成长为省级会计领军人才,现在又入选财政部全国大中型企事业单位总会计师高端班。
      角色转变促使她换位思考,对于每一项业务,她都从审计的角度出发,思考如何处理更为妥当,更符合税务部门和准则的要求。然后再以会计的方式处理,同时注重内部控制制度建设,注重监管和问题导向。这样周全的处理方式得到公司领导的首肯。
      翟吉红说,参加各级会计领军人才项目以来,她将所学知识与业务相结合,在公司业财融合、降本增效、预算管理、成本分析以及公司、集团级重大项目等工作上有了新的思路、方法和手段。
      “在工作过程中遇到问题,我不急着推脱。不管问题出在哪里,一旦发现了,就先解决问题,然后再落实部门责任,用数据说话。向领导反馈问题时,自己先寻找解决方案,让领导做‘选择题’,而不是‘问答题’。”翟吉红说。
      “财务管理工作应以问题为出发点。财务部门发挥监管职能,通过数据分析为公司指明问题和关键点,并提供解决方案。”在她眼中,部门的重要程度取决于对公司的贡献度,而不是埋头苦干就该得到重视。“时间久了,财务部门的威信自然而然就树立起来了。在领导心中,财务部门的价值日渐凸显。”
      多渠道回馈社会
      通过项目学习,翟吉红的理念和工作思路发生重大变化,进一步推进各项工作迈向纵深。
      2021年,结合公司“三高一可”发展要求,翟吉红带领财务团队以业财融合为抓手,在降本增效、本量利分析、现金流管理、质量成本管理、存货管理以及公司关键成功因素项目中,紧盯关键运营指标,以缩短信用期的方式实现财务降本1838万元,协同技术、采购实现采购降本1766万元。通过盈亏平衡点分析,将公司产品划分为ABCD类;通过对价值贡献度进行分析,以边际贡献率作为公司价格决策的主要依据;通过目标成本控制实现利润。
      2021年,在原材料涨价和主机市场降价的情况下,公司毛利率较去年同期波动较小。同时,她紧盯现金流。2021年,经营性净现金流指标超预算完成,实现4.3亿元的净增加。
      近几年,公司财务团队以管理会计为抓手,通过提出问题、分析问题、解决问题三步走模式,以财务分析为牵引,从质量管理、存货管理、现金流管理、价格管理、四项费用管理以及内部控制管理等维度,定期出具专项分析报告。以读懂数据背后的故事为主线,通过数据分析,剖析运营中存在的问题。
      2021年,财务部门为公司管理层定期出具2份行业对标分析报告、12份管理会计分析报告和2份专题分析报告。依据高质量的报告,管理层组织中层以上干部通过月度财务分析会议解决运营中的36项重要问题,并新建6项制度。
      “用数据说话实现‘制度管人、流程管事’的横向集成,同时提高公司的运营效率和运营效益,让财务部门成为公司的‘财务大管家’。”翟吉红坦言。
      在推进本公司工作之余,她还将所学课程分享给其他分子公司,通过视频课程为徐工财务铁军C班进行授课。同时,翟吉红积极参与江苏省财政厅的会计领军公益行活动,将集团财务管理的先进经验和管理实践进行分享,并将中央企业的优秀做法引入所在企业,提升集团财务队伍的业务技能和专业水平。
      多层面提升自我
      省领军项目培养期间,翟吉红陆续申请3项省级社科联的科研课题。其中,1项获得2019年江苏省财经发展专项二等奖,1项获得2020年江苏省财经发展专项一等奖。翟吉红认为,与工作不同,参与科研项目让她从另一个角度将理论运用于实践。
      面对自己的点滴进步,她对集团公司和领军人才项目充满感恩。
      在上海国家会计学院培训期间,翟吉红白天听课,晚上去图书馆查阅文献,填补知识上的盲区。在参与项目学习的6年中,她暗下决心,等学有所成,一定走遍学院的每个角落,品味每一处美景。
      “培训期间,我总感觉时间不够用,哪怕是从餐厅到图书馆的路上,丝毫不敢有所懈怠。”翟吉红深知同学们太优秀,老师讲的内容很前沿,总担心自己会掉队,故而特别珍惜培训机会。
      6年中,她坚持学习,其间还报考了香港中文大学的高级财会人员会计专业硕士,让自己的财务知识体系和结构实现了系统性提升。
      近几年,财政部一直在推行管理会计。为在公司推进管理会计业务,翟吉红率先对美国管理会计的工具和方法进行学习,带头参加美国注册管理会计师(CMA)考试并鼓励团队一起学习。同时,为加深对公司战略的理解,她又参加全球特许管理会计师(CGMA)的学习,深入了解英国的管理会计发展历程、管理模式、商业案例。
      通过系统学习,翟吉红对公司的战略管理有了全新认知,使得她对管理会计实践案例的总结和管理会计工作的开展有了抓手和基础。
      2021年,翟吉红获得集团公司先进工作者、集团本部巾帼建功标兵等荣誉称号。今年年初,她被评选为江苏省第六期“333”高层次人才。
      学无止境。翟吉红还有更大的梦想,让我们拭目以待。
      (责任编辑:高歌)