9月22日，由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的首届长三角CEO和CFO伙伴论坛在江苏南通顺利举行。本届论坛的主题是“资本市场助力企业高质量发展”。上海国家会计学院金融系和大数据与会计发展研究中心提供学术支持。线下线上近6500人观看论坛直播。

　　财政部会计司副司长高大平代表财政部会计司向首届论坛的顺利举办表示祝贺。她表示，本次论坛有两个关键词，CEO和CFO。其中CEO是关键中的关键。当前世界正经历百年未有之大变局，国际形势的不稳定性、不确定性明显增加，新冠肺炎疫情大流行，经济全球化遭遇逆流，新一轮科技革命和产业变革深入发展，企业内外部环境面临深刻而复杂的变化。面对新情况、新问题、新挑战，CEO需要积极应对。

　　另外一个关键词是CFO。首席财务官是财会领域的高端人才，财政部一直重视高端财会人才的培养。2021年12月，财政部印发《会计行业人才发展规划（2021-2025）》，明确提出培养具有良好职业操守，新时代发展理念，管理创新能力，全球战略眼光和社会责任感，能够站在时代前沿和战略全局上思考问题，为实现企业战略目标出谋划策的高端财会人才。拥有专业的财会背景，卓越的战略眼光，以及谨慎执业等特征的CFO往往是CEO在进行投资决策时重要的左膀右臂。在不确定性日益增强的当下，CEO和CFO之间确定的、牢不可破的伙伴关系，是面对挑战的利器。基于此，举办CEO与CFO伙伴论坛，共同探讨CEO与CFO在重大战略决策以及战略执行中的伙伴关系，大有必要，正当其时。

　　她指出，他山之石可以攻玉，面对新的发展环境和发展要求，我们必须清楚地认识到，开展高水平的知识分享活动，搭建高效率的沟通对话平台，对开拓视野，增长见识，扩圈发展至关重要。

　　上海国家会计学院党委书记张锋代表学院对财政部会计司、江苏省地方金融监督管理局、南通市委市政府、张謇企业家学院对此次活动的重视和支持表示了衷心感谢。

　　他表示，建院以来，学院认真贯彻财政部党组决策部署，围绕更好地服务财政中心工作，深入推进学院建设发展，在高端培训、学位教育、智库建设等方面取得了积极成效。张謇企业家学院围绕企业家精神的培养开展了大量卓有成效的教学实践，在弘扬张謇企业家精神方面取得了积极的成效。基于双方的共同使命，近日学院与张謇企业家学院签订了战略合作协议。未来上海国家会计学院与张謇企业家学院将紧紧围绕企业家精神的培养，面向企业家、财务高管等开展特色大思政课教育，并联合开设高端管理人才培养项目，加快优秀企业家和高端财金人才培养，携手为长三角一体化发展战略和经济社会高质量发展提供强有力的人才支撑。双方在战略合作中将CEO与CFO伙伴关系论坛作为年度机制化项目，结合高质量发展的相关要求，通过共同主办、轮流举办的方式持续深入探讨相关重要话题。

　　本次论坛主要围绕资本市场助力企业高质量发展的问题。这是因为资本市场在资源配置、风险缓释、政策传导、预期管理等方面有独特而重要的功能，在高质量发展中能够发挥重要作用，探讨资本市场助力高质量发展有着重要的现实意义。

　　江苏省地方金融监督管理局副局长邱志强表示，CEO和CFO的良性合作伙伴关系体现了时代的需求。在合作伙伴关系之下，企业要增强规范治理的意识，完善治理结构和机制，提升防范风险的能力。同时企业要站在中长期发展的角度，加强财务管理，改善负债结构，努力让资产负债率保持在合理的水平。只有这样才能在面对市场不确定性时把握主动权，在创新创业中体现自身的价值和时代的担当，在中国特色社会主义市场经济体制不断完善的大背景之下，铸牢企业的微观根基。

　　南通市副市长凌屹表示，资本市场作为优化资源配置的有效手段和激发创新活力的重要源泉，对于经济社会高质量发展具有至关重要的作用。南通正以前所未有的开放姿态拥抱资本，未来将以更加鲜明的态度、更加优质的服务、更加友好的环境，为资本市场长期健康发展保驾护航。

　　张謇企业家学院院长单晓鸣主持了致辞环节。

　　主旨演讲

　　借助资本市场来做到推进企业成长，并真正实现促进我国经济的高质量发展，离不开资本市场的持续建设与深化改革，更需要企业实现理念革新、治理转型与规范发展。本环节两位嘉宾通过全方位讲解我国资本市场发展历史与实践探索，把握资本市场本质规律与发展趋势，透过趋势探寻企业高质量发展路径，形成企业实现资本运营的框架与思路。上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴主持了本环节。

　　中国会计学会副会长、中国航空工业集团公司原党组成员、副总经理兼总会计师顾惠忠围绕“关于CEO与CFO协同促进企业发展的思考”这一主题进行了演讲。他认为，CFO必须具有一定的能力、水平，例如立足财务职能，同时又跳出财务工作的长远意识、大局意识和战略管理能力；与人合作，积极沟通的服务协同能力；懂专业，会管理，有办法的专业管理能力；管控风险，改善流程，完善内控的风险管理能力以及支持技术创新、管理创新的创新管理能力。作为CEO，一方面要从具体的事务中尽量脱离，深谋远虑抓战略；另一方面要公平客观地抓好用人，在企业管理中科学规范，赏罚分明。同时他表示，在工作中CEO需要协调好与CFO的伙伴关系，CFO既要积极进取，又要实事求是，坚持服从不盲从；既要提出合理的意见，又要不影响企业整体发展，坚持到位不越位；既要具备专业的财务知识，又要了解企业所处行业相关知识，坚持专业不专一；既要当好参谋，又要有原则性，坚持合作不合伙。

　　上海申银万国证券研究所有限公司首席经济学家杨成长以“资本的逻辑正在改变”为主题进行了分享。他表示， CEO和CFO的关系恰恰也是实体逻辑和金融逻辑的关系。CEO更加侧重企业的实体经营、产业发展和实体投资，CFO更加侧重企业的资金、财务和资本。这两年中国资本市场的投资逻辑发生了很多变化。外部市场方面，随着产业结构的变化，人们通过债务的方式来分享企业的经营收益越来越少，更多的是需要依靠股权投资。注册制改革，市场入口放宽，使企业股权证券化更加便利，CEO有职责去判断企业的股权以什么结构方式来呈现，企业的股权是否证券化，以什么方式证券化。企业内部方面，随着绿色双碳战略和大数据技术的发展，企业外溢成本逐渐内化。CFO要有广义的企业成本概念，同时要关注广义的分配概念，并且要把握住各类要素未来的市场走势和定价，从而能够使得企业分配结构符合社会公正的要求。另外，CFO必须为企业准确把握资本的边界，考虑资本化程度和运作方式，并以此为基础思考企业如何创造需求和构建商业模式和盈利模式。最后还要关注智能性生产要素的聚集对企业价值的影响。他认为，CFO要更好地把握住资本市场的投资理念和逻辑的变化，把这些理念和逻辑灌输到CEO经营发展企业的过程中去，希望所有的企业能够把这两个逻辑结合起来，推动企业既能服务于实体，又能受到资本市场的青睐。

　　主题演讲环节

　　卓越的企业家和财务领导者是企业高质量发展的基石，双方彼此间的信任与协作关系是企业可持续发展的保障。本环节各位嘉宾讲述了企业如何充分利用资本市场实现跨越式发展的精彩故事，分享企业上市发展过程的心路历程；探讨CEO与CFO如何携手共创未来，交流企业家与财务领导者的成功经验。南通市人大常委会专职委员、南通市税务局督办、张謇企业家学院财税金融分院筹备组执行组长佘元原主持了本环节。

　　上海企业联合会副会长、上海民建企业发展促进中心特聘顾问、上海金融服务实体经济研究院学术委员葛俊杰分享了对实现高质量发展的几点思考。他认为，高质量发展是企业未来发展的主要特征。长期主义和专业主义将成为未来发展的重要选择。不确定性的常态化将是企业未来发展当中必须面对的重大课题。精益精神和工匠精神是企业高质量发展的重要支撑。消费的全面升级将为企业的转型升级带来很大的空间。对于如何更好地实现高质量发展，他表示，稳定可预期的政策环境和营商环境，是让企业家安心经营、谋求高质量发展的重要支撑和基础。形成高质量发展的理念、政策导向、资源配置方式和评价机制，是确保高质量发展的关键。高质量发展要坚持生态优先、绿色发展和双碳发展，构建好健康的产业链、价值链和供应链。实现高质量发展，一定要坚持专注专一、有序有效的发展理念，一手抓增量发展，一手抓存量盘活，充分利用好资本市场资源配置的功能。当前，快速发展当中积累的存量问题是制约高质量发展的主要瓶颈口，主要涉及增量市场格局、不确定性变化、技术进步和创新、传统思维定式以及低效无效资产几个方面。最后，健康的CEO和CFO伙伴关系，是企业实现高质量发展的重要支撑。保持定力，守住底线，控制风险，共同构建好企业良好的生态环境和高质量发展基础，是保证CEO和CFO伙伴关系健康持续的关键。同时，营造好向上、向善的企业氛围，构建好清晰有效的工作机制，能够让CEO和CFO在共同的事业平台上发挥作用、创造价值。

　　安徽古井集团有限责任公司党委副书记、总裁李培辉以所在企业为例，对“产融结合助推战略实践”这一主题进行了发言。他表示，产融结合是培育具有国际竞争力的大型企业的必经之路，企业需要借助资本市场帮助自身发展壮大。在此过程中，CFO要站在企业战略的高度上进行思考和布局，同时需要具备一定的专业深度。

　　科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO段大为分享了人工智能对我国经济社会发展，特别是助力疫情防控、复工复产方面的作用，以及人工智能在稳投资、促消费、促升级，培植经济发展新动能、创建智能经济新形态等方面的巨大潜力和巨大作用。他表示，在“十四五”期间以及未来长周期的范围内，人工智能技术将会成为我国新基建重要组成部分，抓住人工智能发展的新机遇，全面夯实人工智能基础建设，就能更好地服务经济和社会，促进经济社会的高质量发展。

　　上海国家会计学院教研部主任刘凤委教授围绕“资本市场重塑CEO与CFO伙伴关系”发表了演讲。他认为，CEO与CFO的关系关键在于CEO。因此，要动态理解、系统理解CEO和CFO的功能定位与发展。CEO与CFO的伙伴关系不仅仅取决于这两个角色的努力，重要的是公司治理架构以及中国市场竞争环境的改变。

　　圆桌讨论

　　圆桌讨论环节，各位嘉宾就如何看待CEO和CFO之间的关系、CEO应当具备何种能力和素养以及如何更好地利用资本市场为企业发展赋能等问题发表了各自的看法。上海国家会计学院金融系叶小杰副教授主持了本环节。

　　江苏大生集团党委书记、董事长漆颖斌认为，CFO是维系公司与投资者关系的桥梁。CFO借助资本市场的快速发展，通过协调和保持投资者的良好关系为公司赢得所需要的资金，并且通过企业并购等资本运作的手段为公司创造价值。当前经济环境对CFO的职责提出了更高的要求，CFO要逐渐从业务的处理和控制，转向支持决策和全球视野。

　　杭州品真企业管理咨询有限公司首席专家顾问屈哲锋表示，CEO和CFO的关系在不同企业、不同阶段是不一样的。民营企业在初创阶段或者IPO上市之前，CFO并没有那么重要，直到企业开始走向资本市场，CFO的作用越来越重要。企业一方面要很好地合理利用资本市场，及时把握发展机遇，但另一方面也不要过度利用资本市场，制定超出企业资源和能力边界的战略。

　　通富微电子股份有限公司总经理石磊认为，CEO和CFO关系的处理首先要明确好经营层和董事会的关系。另外，CEO和CFO需要形成统一的价值观。CEO和CFO由于视角不一样，在实际工作中可能会产生一些矛盾或者冲突，需要CEO和CFO相互尊重、相互包容以及相互妥协。

　　江苏中天科技股份有限公司财务总监高洪时认为，CEO和CFO是战略合作的关系，需要相互尊重、相互支持，各自履行企业赋予的职责。CEO侧重于谋事，聚焦战略层面的考量，CFO侧重于谋术，善于资本筹划和内控管理。CEO和CFO的定位主要取决于企业创始人、实控人，并不受制于理论上的讨论，更多是历史的选择。

　　上海国家会计学院教研部主任刘凤委教授表示，企业在不断地发展壮大过程中，CEO决定了企业的天花板。CFO要做好两点，一是具备扎实的专业知识，二是提高客户意识，更多地思考信息使用者的需求。资本市场对于企业的业绩要求较高，特别对于高科技企业的影响较大，因此要辩证地看待资本市场对于企业的发展。

　　最后，张謇企业家学院院长单晓鸣发表了总结与致谢。