2022年12月17日，由上海国家会计学院主办，元年科技、用友公司、远光软件协办的2022年度管理会计论坛以线上形式成功举办。本届管理会计论坛的主题为“管理会计助力企业高质量发展”。

　　上海国家会计学院教授、教研部执行主任刘凤委就“高质量发展与管理会计创新实践”的主题发表了演讲。　　

　　高质量发展本质是一个系统的升级，开辟发展的“第二曲线”。经济是复杂系统，当系统发展到一定阶段，都存在瓶颈，容易被由于发展所形成的秩序所固化。经济系统的发展需要新的动力，以实现整个经济系统的转型升级。高质量发展的五大目标的提出，即实现经济系统变革的关键。一方面，要构建系统发展的目标，用新理念引领国家和企业的方向发展；另一方面，要找到支撑高质量发展的新动能，不断地调整系统内部的要素，发掘新的发展要素；同时，要了解要素之间的关系是如何重构的，构建新秩序。

　　开放：从封闭系统走向开放系统

　　根据物理学定律，封闭系统必然走向熵增，只有开放的系统，持续与外界进行能量与信息交换，将从外界其它系统获取到的能量转换成系统自身的结构，创造出系统负熵，才能够动态持续保持应有的活力并形成新的秩序。如果没有持续的能量和信息的输入，要素之间的关系很难长期支撑，系统的升级就会陷入困境。中国的改革开放其实就是和许多西方国家在做知识和能量的交换，从而重塑了中国现有的经济发展格局。对于企业来讲，也应该是从封闭走向开放。封闭阻碍了资源和信息的流动，只有资源流动才能实现资源的优化配置，只有信息流动从而才能构建新的秩序。国家与地区的开放引发了人才、资本、知识、商品在全球流动。企业外部与内部开放使企业从价值链升级成为价值网，也改变了管理会计的应用环境。新环境下管理会计实践将支撑组织构建新秩序。资源的流动与组合方面，管理会计能够对于资源使用进行追踪与评价；数据的流动与信息报告方面，通过升级管理会计信息系统能够更好地发挥决策支持作用。

　　创新力量：开辟第二曲线

　　高质量发展把创新作为第一动力，包括科技创新、制度创新。科技创新方面，我国科技创新主要的短板在于科技创新过度强调供给侧，缺乏需求侧考量，供给侧数量多质量低、需求侧没有打通，表现为大量的专利和极低转化率。专利是一种供给侧，不断地有一些新型发明创新出来，但是并没有实现在经济上、商业上的成功。商业创新是链接需求与供给的系统，要从供给端到商业上实现价值创造。实际上，研发人员也需要财务思维，没有财务思维、市场思维、需求侧思维，闭门造车，最后发现整个项目财务绩效非常差，没有实现最初的目标。创新的供给侧以及需求侧方面，财务的定位和决策是不一样的。在供给侧，研究阶段要建立预算冗余，有容错以及拥抱失败文化的理念。在需求侧，要高度关注市场与客户，重视投入产出、成本与定价，发挥财务事前事中与事后的控制作用。

　　绿色低碳成为普遍形态

　　绿色发展是实现高质量发展目标的重要途径，也是近年来发展的一个主旋律。但实际上企业做的还远远不够，很多企业没有从治理层面、战略层面进行深度的变革。绿色低碳在高质量发展的过程中，不仅仅是企业的业务流程或产品上的改变，更多要从治理、战略、风险、业务环节全方位地实现突破。

　　协调关系

　　协调的本质是各方资源、各方利益相关者之间关系的平衡，即重塑关系格局。随着环境的变化，系统内部要素的重要性发生变化，要素关系需要重塑。从企业经营管理角度看，需要按照新的环境和理念要求协调组织内部业务、机构与人员的利益和权力关系。从可持续发展角度看，需要协调股东与人力资本的平衡，利益相关者与股东的平衡，客户与其他利益相关者的平衡，企业系统与自然环境的平衡，企业系统与社会环境的平衡。企业需要重新思考价值网络的概念，价值网络容纳了大量资源和利益相关者，涉及配置效率，创新与绿色发展投入等的资源协调、对于客户、供应商、员工的关系协调以及利益分配与共享的利益协调。

　　共享发展

　　共享发展主要是共享整个经济发展的成果。一方面不能过度强调共享，可能因为不恰当的共享政策阻碍发展，最终导致经济和社会在低水平的陷阱中徘徊，从而导致大锅饭与平均主义，共享也只能是低水平的共享，并不符合广大人民的根本利益。另一方面也不能过度强调先发展后共享，一旦形成固定的利益格局之后，再想着共享发展的方向调整，往往是十分困难。因此，强调在发展过程中，对于政策和机制的设计就要与共享发展相融合。在确定经营理念、管理文化以及分配政策的时候，使其能够促进发展，使各类要素所有者具有足够的激励。要让每个人参与到发展中来，贡献应该贡献的一部分，而且能够得到应该得到的一部分。广义的共享理念应当包括共建、共创、共享、共担等，包括组织内部与组织外部资源、技术与知识共享以及其他各方的价值共创、共享等。另外，共享不仅仅单纯是经济发展与财富增长，包括教育、社会、文化方方面面，例如通过云技术实现弹性工作，从控制到激活，共享社会发展成果，改变员工与组织的关系；通过共享实现更和谐的企业发展与供应商、客户、员工、社区等利益相关者利益的关系等。

　　高质量发展的内涵极其丰富。高质量发展是发展理念与评价体系的变革、维度的扩展。作为一种发展方式，高质量发展不再是简单的生产函数或投入产出问题，核心是发展的质量。发展的质量远不只是产出的质量，具有了更丰富的内涵和意义，创新、开放、绿色、协作、共享五项内容彼此相互作用。管理会计的作用发挥方面，管理会计不仅仅要助力，还要创新。新的理念、新的要求需要管理会计从会计思维向价值思维与战略思维转变，从控制转向激活，与企业的制度创新融合，更好地支撑企业的高质量发展。