近日，“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程——江苏省人民医院“精益运营管理助力医院高质量发展”专题研修班 (第1期）及跟岗培训在南京成功举办。本次培训由上海国家会计学院联合江苏省人民医院共同举办，课程以江苏省人民医院精益运营管理和实践为主要案例教学内容，并创新开展了跟岗带教培训。江苏省人民医院原党委书记唐金海、江苏省人民医院总会计师贲慧、上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴出席了本次培训班的开班仪式并致辞。来自合肥市第二人民医院、无锡市第九人民医院、南通市人民医院、黑龙江中医药大学附属第二医院、青海大学附属医院、盐城市第三人民医院、广州医科大学附属市八医院等35家医疗卫生事业单位的共计100名学员共同参训。

　　开班仪式上，江苏省人民医院原党委书记唐金海简要介绍了江苏省人民医院的概况、学术特色和管理模式新实践，并预祝研修班圆满成功。唐金海谈到：江苏省人民医院财务团队在贲慧总会计师的带领下，一直探索财务管理的科学化、规范化、精细化运营管理模式，一直致力于分享传播医院财务管理经验和前沿，希望借助本次研修班，展示医院的财务管理探索实践，交流医院运营效果，为推动医院高质量发展提供新思路，为深化公立医院改革、助力健康中国贡献医院力量。

　　上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴致开班辞，张院长介绍了学院概况、业务格局和 “公立医院财务管理与高质量发展”案例教学项目。张各兴谈到：为推动公立医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，学院从2022年推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程，聚焦头部医院的财务管理最新实践，取得了良好的市场反响。希望大家共同学习江苏省人民医院的“十位一体”现代医院经济管理体系和实践，并预祝本次培训圆满成功。

　　近几年来，江苏省人民医院财务管理模式不断优化创新，建立了以内部控制为核心，以财务会计核算体系为基石，以全面预算管理体系为主线，以成本核算管理体系为抓手，以绩效管理体系为导向，以科研管理系统为辅助，以网上审批系统为引领，以资金管理为手段、以资产管理为依托、以经济运营分析为靶向的医院“十位一体”现代医院经济管理体系。江苏省人民医院院长刘云、党委副书记王晓东、原院长赵俊、原副院长钱英、总会计师贲慧、以及财务处、质量管理处、医疗保险处、招标管理办公室等相关处室管理层组成的强大授课阵容，将江苏省人民医院这几年的财务管理、DRG支付下的医保管理、精益运营管理、预算、成本、招标采购、经济运营分析等实践探索与创新，成体系地全面展示给了参训学员。在跟岗培训中，医院分别对成本、预算、招标、专项资金、运营分析、财务稽核6个岗位分组进行了带教带练和实操演示，学员们表示走出来学习先进医院的运营管理经验和财务管理实践，非常有助开拓工作思路，有助于自己所在医院开展精益运营提升，受益良多、深受启发。 

(供稿：教务二部 赵云燕)