“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程（总第11期）——浙江大学医学院附属邵逸夫医院“精细化医院运营管理，助力中国式现代化标杆医院建设”专题研修班（第1期）及跟岗培训成功举办。

      11月30日，我院“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程（总第11期）——浙江大学医学院附属邵逸夫医院“精细化医院运营管理，助力中国式现代化标杆医院建设”专题研修班（第1期）及跟岗培训在杭州顺利开班。本次培训由上海国家会计学院联合浙江大学医学院附属邵逸夫医院共同举办，课程以浙江大学医学院附属邵逸夫医院精益运营管理和实践为主要案例教学内容，并创新开展了医院跟岗培训。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记、副院长黄昕、上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴出席了开班仪式并致辞。本期研修班为邵逸夫医院案例教学的首期班，课程为期3天，来自黑龙江省红十字医院、空军军医大学第二附属医院、中国人民解放军空军军医大学第一附属医院、上海嘉华医院、广西国际壮医医院、北京大学第三医院延庆医院、甘肃省第二人民医院、中国福利会国际和平妇幼保健院等共计56家医疗卫生事业单位的147名学员共同参训。

     开班仪式上，浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记、副院长黄昕介绍了邵逸夫医院的历史、科室概况、管理特色、人才培养等新实践。黄昕书记谈到：近年来，邵逸夫医院坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，深耕管理模式、微创引领、科研创新、温度医疗、社会担当，探索出具有邵医特色的发展路径。邵逸夫医院在“国考”中连续四年进入全国A++序列，以创新领跑“互联网+医疗”模式，打造现代化医院的管理典范、打造数字化医疗的引领者、打造微创外科的行业领军者、打造高质量建设区域医疗中心的国家队、打造引育结合的全球医学人才蓄水池、打造医工信交叉融合的科创高地、打造共同富裕示范区建设的医疗样板，探索出与国际接轨的“邵医模式”，黄书记表示欢迎各位医疗同行共同交流探讨。

上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴致开班辞，张各兴副院长介绍了学院历史沿革、业务格局和“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学项目。张各兴谈到：为推动公立医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，学院从2022年推出“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程，聚焦头部医院的财务管理最新实践，取得了良好的市场反响，截至目前共计举办了11期医院案例教学。希望大家本次研修班共同学习邵逸夫医院的运管管理和绩效管理等新实践新模式，并预祝本次培训圆满成功。

在本期研修班中，邵逸夫医院党委书记、副院长黄昕、财务部主任许剑红、以及入院准备中心、医保医费办、人事部、采购中心、信息中心等各条线负责人组成的强大授课阵容，将邵逸夫医院这几年的运营管理、绩效管理、人才培养体系、内控体系、设备智慧管理、采购、预算等实践探索与创新，成体系地全面展示给了参训学员。

除此之外，本期研修班还开展了跟岗培训，医院提供了包括入院准备中心、成本、预算、运营等7个特色岗位的现场观摩和实操演示机会。学员们表示本次学习机会非常难得，走进邵逸夫医院三天，深度学习医院的特色运营管理和财务管理实践，成体系的学习了“邵医模式”，非常有助开拓工作思路和医院精益运营提升，受益良多、深受启发。

本期研修班是我院“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列项目的第11期，也是学院在浙江省开展的首期案例教学。邵逸夫医院是继新华医院、瑞金医院、华山医院、安徽省立医院、江苏省人民医院之后学院合作的第6家案例医院，其中上海3家、江苏省1家、安徽省1家、浙江省1家，从地域分布上实现了江浙沪皖长三角地区全覆盖。医院运营管理和财务管理经验的互通共享，有助于发挥长三角区域头部医院的示范标杆带动作用，扩大长三角头部医院已有管理实践的溢出效应，助推整个公立医院系统高质量发展。截止到目前，共近来自全国各地2000名医疗卫生事业单位财务管理人员参加了培训，项目获得了良好的市场反响。

（供稿：教务二部 作者：赵云燕）