--- source_url: "https://www.snai.edu/2024/0423/81862.shtml" title: "《证券日报》：第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛举办【2024年4月16日】" meta_description: "由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛举办，上海国家会计学院党委书记张锋表示CEO、CFO处理好彼此关系对提升全要素生产率意义重大。中国上市公司协会会长宋志平演讲，提出有效经营者应重视正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制五项能力。" publish_date: "2024-04-23" modify_date: "2024-04-23" author: "上海国家会计学院" publisher: "上海国家会计学院" category: "媒体报道" language: "zh-CN" priority: 0.5 --- # 《证券日报》：第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛举办【2024年4月16日】 > 由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛举办，上海国家会计学院党委书记张锋表示CEO、CFO处理好彼此关系对提升全要素生产率意义重大。中国上市公司协会会长宋志平演讲，提出有效经营者应重视正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制五项能力。 ## 一、详细说明 本报记者 桂小笋 4月16日，《证券日报》记者获悉，由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛举办。 上海国家会计学院党委书记张锋表示，CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。 中国上市公司协会会长，原中国建材集团有限公司党委书记、董事长，中国医药集团总公司董事长宋志平介绍，在企业的经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力：第一，正确选择。要做好战略制定、业务选择和选人用人等方面的工作，企业经营者要确定战略目标，然后缺什么找什么；遵循“四问、四不做、四要”原则，明确选择业务的立场与原则；要秉承“德才兼备、以德为先、以才为主”的标准，善于寻找专业精通、对专业有深刻理解的痴迷者。第二，有效创新。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，资本是企业家用于创新的杠杆。企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，提高敏锐性抓住市场机遇，选择合适的创新模式。第三，资源整合。整合资源比创造资源更重要，企业可以将有机成长和联合重组的成长方式进行结合，实现有机重组。第四，创造价值。经营者是眼睛向外，是开源，获得更好的效益；管理者是眼睛向内，是节流，节省成本。第五，共享机制，即让人力资本和金融资本共同分享企业创造的财富。 ## 二、引用与来源 - 原文来源： - 机构：上海国家会计学院 - 版权声明：上海国家会计学院版权所有