上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛日前举行。论坛用动态和系统思维理解CEO和CFO的功能定位与发展，对聚焦CEO与CFO携手共创、共谋中国企业高质量发展之道奠定了坚实基础。

推动新质生产力加快发展

上海国家会计学院党委书记张锋表示，习近平总书记在主持二十届中央政治局第十一次集体学习时，系统阐述了新质生产力的深刻内涵和主要特征，指明了新质生产力的发展方向和实践路径，明确要求“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展”。

在现代企业组织架构中，担任公司战略政策的制定者角色的CEO，以及作为公司财务工作最高领导和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生产要素，又构成了公司内部最重要的生产关系。CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。

南通市政协党组副书记、副主席，张謇企业家学院院长单晓鸣表示，为贯彻落实习近平总书记重要讲话指示精神，由全国工商联、中央社会主义学院、江苏省委省政府部省共建的张謇企业家学院应运而生。它致力打造政治鲜明、独具特色、国内一流，让全国企业家“心之所向、行之所往”的政治学院和精神家园，培养与祖国同心、与时代同行的“张謇式”企业家群体。

有效经营者的五能力

中国上市公司协会会长，中国建材集团有限公司原党委书记、董事长，中国医药集团总公司原董事长宋志平围绕“有效的经营者”主题进行演讲。

宋志平认为，在企业的经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力。

第一，正确选择。要做好战略制定、业务选择和选人用人等方面的工作，企业经营者要确定战略目标，然后缺什么找什么；遵循“四问、四不做、四要”原则，明确选择业务的立场与原则；要秉承“德才兼备、以德为先、以才为主”的标准，善于寻找专业精通、对专业有深刻理解的痴迷者。

第二，有效创新。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，资本是企业家用于创新的杠杆。企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，提高敏锐性抓住市场机遇，选择合适的创新模式。

第三，资源整合。整合资源比创造资源更重要，企业可以将有机成长和联合重组的成长方式进行结合，实现有机重组。重组是一个化合反应，而不是简单的组合，要重视业务整合、机构整合、管理整合和文化整合。

第四，创造价值。经营者要眼睛向外，通过开源获得更好的效益；管理者要眼睛向内，通过节流节省成本。以上市公司为例，要从为股东创造价值、对管理层实施股权激励、对市值进行考核、与股东多沟通交流、加大创新力度等方面提升价值创造能力。

第五，共享机制，即让人力资本和金融资本共同分享企业创造的财富。

CEO与CFO需协同配合

中国医药集团总会计师、中国医药会计学会会长、国药集团财务公司董事长杨博士就“CEO和CFO的伙伴关系”主题展开探讨。

杨博士开门见山谈“什么是CEO、什么是CFO”，结合CEO和CFO在企业中的职能定位及企业环境进行整体分析。他指出，企业的根本目的是让社会更美好，不仅仅是利润或价值最大化，在实际工作中应该从“产品服务最优化、精神价值最美化、货币价值最大化”三方面加以落实，CEO与CFO需协同配合。

在两者的伙伴关系中，杨博士总结提出六方面的关系。一是目标一致关系，二是战略支撑关系，三是业务支持关系，四是资金保障关系，五是管理监督关系，六是行政上下级关系。其中，他着重介绍了国药控股吉林公司的客户价值度分析模型，阐述了CFO作为支撑战略、支持业务的重要性。此外，CEO与CFO间存在监督关系。2023年，《关于进一步加强财会监督工作的意见》印发，更加明确了财会监督的职能。他以华为公司和国药集团为例介绍了CFO履行监督职能的具体作法。

最后，杨博士总结分享了五项CEO与CFO共同的人生方程式、五项CEO与CFO伙伴关系的构建公式。从正向价值观的指引、知识与素质、思维方式与热情、能力与效率、智慧与使命、价值贡献与创造、信任与可靠度等多方面阐述了CEO与CFO的伙伴关系。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬，党委委员、副院长张各兴分别主持了上下午论坛。