编者按：2021年，来自红河发展集团有限公司副总裁杨志伟顺利入围由上海国家会计学院承办的云南省第二期会计领军人才培养项目（企业类）。当谈及参与该项目培养的初衷，他表示，“项目培养帮助我更新了会计、金融及企业管理相关领域的知识体系，个人综合素养得到极大提升。”项目学习经历也让他意识到，成为会计领军人才并不是单纯为了自己。在提升自我之余，这一称号意味着责任与担当。为此杨志伟现身说法，将集训所得带回集团公司，通过多种方式鼓励、带动周围的会计人员坚持学习，形成良好的氛围。在关注人才培养与团队建设之余，杨志伟还将学习所得与实际工作紧密结合。本文将与大家一起分享杨志伟在近26年的会计生涯中如何学以致用，不断提升自我，“干一行爱一行”，并持续发挥会计领军人才的引领辐射作用，为企业发展和区域经济腾飞贡献专业力量的奋斗历程。

在近26年的会计生涯中，云南省会计领军人才、红河发展集团有限公司副总裁杨志伟“干一行爱一行”，为企业发展和区域经济腾飞贡献专业力量。

与会计有缘

1994年9月，杨志伟考入云南省财贸学校会计统计专业就读。毕业后能分配工作和擅长理科两重因素叠加，让他与会计结缘。

随着课程的逐步深入，喜欢数字的杨志伟对会计学科产生了浓厚的兴趣。他感觉自己选对了专业方向。

1998年7月，杨志伟进入滇南发电总厂燃料公司从事财务工作。工作两年后，他感觉还需进一步丰富会计理论知识，开始自学云南财经大学会计专业的本科课程。这一学就是7年。

其间，他进入云南开远一行电力有限责任公司工作并升任财务部主任。其实，早在中专学习期间，杨志伟便明白了理论运用于实践的道理。尤其是对会计这门实用性极强的学科而言，理论学习与实际操作更是密不可分。

2010年2月，杨志伟被任命为副总会计师，兼任财务部主任。一年后，业绩出色的他再获提拔，担任副总经理一职，分管公司的经营和财务工作。进入公司高管梯队并开始涉猎财务之外的领域，杨志伟再一次感受到“本领恐慌”，迫切想要“充充电”。

2012年11月，杨志伟参加云南省高级会计管理人才班(企业类)的培训。在为期两年的学习中，他逐步扩大自身知识领域，努力承担起高管的职责，助力公司发展。

2018年8月，杨志伟调入红河州开发投资控股集团有限公司，任财务管理部经理。一年后，他升任公司财务总监。

至此，他在能源行业深耕20年。回顾这段历程，杨志伟提炼出财务高管应关注的五大问题：

一是健全制度、规范管理。他任职期间的重点工作之一，是建立健全包括集团公司财务管理制度在内的内部控制制度和内部控制体系。通过制度的建设，进一步加强公司的财务管理工作、规范公司的经营管理行为。

二是统一核算、统筹资源。在两个集团公司的工作中，杨志伟带领团队通过统一财务管理制度和核算办法的方式，统一会计核算和报表编制，使集团公司形成统一的会计核算体系；通过统筹集团内部资源、提高资金使用效率和效益，不断提高风险防范能力。

三是严格预算、提高效益。通过建立全面预算管理制度，推行全面预算管理，加强成本管控，不断提高企业的经营管理效益。

四是创新管理、推动转型。在财务管理工作中，应根据企业的经营管理实际，创新集团公司财务管理、资金管控模式。

“为适应近年来的数字化转型趋势，适应大数据时代对会计核算、财务管理、预算管理的要求，应以财务信息系统建设为抓手，以建设业财一体的财务共享中心为目标，不断推动集团公司的数字化转型。”杨志伟坦言。

五是注重培养、打造队伍。不论在哪个岗位，他一直非常注重人才培养和队伍建设。通过加大“传帮带”的力度，签订“师傅带徒弟”的协议，采用“外送”与“引进”相结合的培训方式，不断推进集团财务人员队伍建设，打造出一支与企业发展相适应的财务人才队伍。

跻身领军行列

入职红河州开发投资控股集团有限公司前，杨志伟已有近20年的财会岗位工作经验。然而，履新后的他面对的是一个全新平台，过往的经验早已不适用，他急需“恶补”投融资等领域知识。此时，恰逢云南省会计领军人才培养项目（企业类）二期班的选拔，他顺利入围。

时至今日，对领军项目开班时的一个小插曲，他记忆犹新。作为班级中年纪较大的学员，当时，上海国家会计学院的一位老师曾问及他参与项目培养的初衷。

“项目培养帮助我更新了会计、金融及企业管理相关领域的知识体系，个人综合素养得到极大提升。然而，更让我高兴的是，学习后的我被推荐为云南省红河州级专家库成员，还成为集团公司青年后备干部培养导师及州级青年后备干部培训讲师。”项目学习经历让杨志伟意识到，成为会计领军人才并不是单纯为了自己。在提升自我之余，这一称号意味着责任与担当。

杨志伟现身说法，将集训所得带回集团公司，通过多种方式鼓励、带动周围的会计人员坚持学习，形成良好的氛围。

从2021年参加培训以来，他所在集团公司先后有4人取得注册会计师资格，2人入围省级会计领军人才培养项目。特别是近几年，他所在集团公司在会计人才培养方面取得较大突破，在云南省地市一级地方国有企业中遥遥领先。

“更为关键的是，集团公司内部浓烈的学习氛围为企业后续发展提供了大量后备人才。”杨志伟说。

在关注人才培养与团队建设之余，杨志伟将学习所得与实际工作紧密结合。

“结合集训中了解的前沿会计金融理论以及数字通信技术在财务共享、业财融合等相关领域应用的内容，通过学习及与老师的交流，我在2023年提出建设集团财务共享中心这一方案，得到集团公司领导的高度认可，并通过了内部决策程序和招标采购程序。目前，正按计划开展相关建设工作。”杨志伟说，该项目将在今年完成第一期的建设工作。建设完成后，该财务共享中心将成为云南省地市一级地方国企在财务共享和财务管理方面的标杆。

助力公司与地方经济发展

根据领军项目培训计划及培训要求，每一位学员必须独立或参与一个课题的研究并形成课题研究报告，课题报告通过评审老师的评审方能结业。

在培训中，基于所在公司的实际经营情况及存在的问题，杨志伟选定了“地方政府融资平台转型研究”这一课题。结合地方平台转型发展、项目谋划、企业融资、企业投资等多方面课程，在评审老师的精心指导下，该课题最终获评“优秀课题奖”。

回到工作岗位后，杨志伟进一步结合工作实际及国家出台的35号文件精神，助推地方政府融资平台市场化实体化转型发展。2023年11月，他带领团队形成了红河发展集团有限公司业务及组织架构战备重组方案。经多轮论证后，该方案已具备较高的可行性，正按计划履行决策程序及组织相关实施工作。

在杨志伟眼中，以上转型发展方案是他学有所得并发挥会计领军人才作用的直观体现。今后，他将持续发挥会计领军人才的引领辐射作用，为企业发展和地方经济腾飞贡献力量。

《中国会计报》5月10日13版

作者 | 于濛

来源 | 中国会计报，首发于《中国会计报》5月10日13版

（供稿：教务一部）