4月9日至18日，在美丽的上海国家会计学院，我有幸成为81名学员中的一份子，参加国家卫生健康委预算单位第四期经济管理后备领军人才的首次集中培训。

这次培训形式丰富多彩，涵盖课堂授课、“大咖”论坛、医疗数据公司实地调研等。其中，我最大的收获是融会使用3种方法有效指导工作与生活。

进行复盘

课堂上，在分享宏观政策、全局视野、研究方法、实践运用之余，老师们往往会提到授课时间短暂又紧张，而学习需要循序渐进。实际上，授课内容是长期实践成果的浓缩。在短暂的半天或一天时间中，学员想要汲取精华需要掌握好的学习方法。

一是具备学习思维，在集训期间养成预习、聆听和温习的学习方法，带着关键问题去上课，抓紧时间与老师、同学进行交流；二是课后研读推荐书籍，养成复盘的好习惯，促进知识的融会贯通。

10天培训帮助我们打开视野、提升思维能力、培养深入学习的意识，并指明了学深悟透的路径。即持续学习才是成长的不竭动力，用理论指导实践才是业财融合的关键。人生需要有理想、信念和高度，持续探索，不断复盘。

把握方向

战略思维是引领会计人员乘风破浪、不断前行的“灯塔”。培养和形成财务战略思维需要以专业精进之路为基石，以目标为导向，快速行动，并具备利他思维，进而支撑经营决策、整体战略，创造财务价值，提升会计服务满意度。

一是坚持走专业精进之路。复旦华山医院总会计师周海平在《医院战略管理思维》课程中提到，财务工作者的精进之路是“专业精进、厚德修为、奉献社会”。在新质生产力驱动下，面对新发展新要求，专业精进是会计人员的首要努力方向。

二是寻找差距，快速行动。江苏省人民医院总会计师贲慧在《数据赋能下的公立医院运营管理实践》课程中提到，公立医院高质量发展的核心是实现“三个转变、三个提高”。加强公立医院内涵建设与落实国家层面绩效考核指标需要具备两个视角，即“外部看内部、未来看现在”；掌握两个方法论，即“柔性组织、快速行动，资源配置、合作共赢”；明确3个导向，即问题导向、目标导向和结果导向。

三是具备利他思想，满足需求。在变革时代，互联网商业公司往往因利他思维走得更为长远。

陆建平教授在《互联网商业模式创新》课程中归纳、分享了数据重构商业、流量改写未来、商业的本质是满足需求以及商业的初衷是用户的便利等内容。财务专业知识要与外部需求相结合，运用数据分析辅助支撑决策，推进财务信息化，提高服务效率，促进业财流程优化，提升医院运营效率。

坚持创新

周海平在授课中提到，公立医院数字化转型的内涵是财务业务在线化、财务流程互联化、财务决策智能化。医院要把握数字经济的新机遇，参与构建数字中国、数字生态。“大咖”们的思路引发我的思考：该如何有效创新医院会计工作？

想要迎接数字经济浪潮、迎接医院管理的数字化转型，会计人员应从加强学科建设和提升患者满意度入手，提高运营效率与可持续发展能力。

在数字化过程中，降本增效是关键。要找准问题，加强内涵建设、运营管理，优化服务流程；要提质增效，思考财务部门做好成本核算、预算、绩效、信息化工作，推进精细化管理实现降本的同时，在医保支付改革和价格补偿机制目前不足以成本全覆盖的现状下，如何实现增效。

当下，国家提出发展新质生产力。新质生产力就是以创新为核心、以质量效益为导向。医院财务部门要助力新质生产力发展。其间，质量效益是导向，提质增效是目标。

财务部门需要具备整体战略思维，做好业财融合，完善资源配置，通过“医教研产”四轮驱动发展。一方面，提质降本；另一方面，提质增效。从而推进降本增效，服务医疗改革中的“三个创新”。

一是服务成果创新——科技成果转化。聚焦医疗医药主责主业的创新，明晰医疗成果转化路径，通过制度建设鼓励、营造成果转化氛围。用好政策激励，以合理的利益分配机制，通过综合绩效运营管理助力成果转化。

二是服务数据创新——数据资产入账入表。通过实地调研联仁医药公司，我们了解了医疗健康数字化市场的规模，意识到医疗数据赋能的价值。从运营角度出发，数据积累、建立标杆均可以提升效益；从医保角度看，定标准、建系统能够实现严监管、保安全、扩集采和保定价。

此外，数据要素形成数据产品，进而形成数据资产，涉及其价值评估、入账入表。为促进医疗健康领域的数字经济发展，医疗大数据公司通过授权或合作形式，实施数据治理、数据分析，塑造数智医院实时监测、闭环溯源系统，打造全矩阵医院数据产品。通过医学知识图谱、队列研究深挖数据价值，助力学科建设、辅助科研发展，引领数智健康新方向，在合规范围内探索合作的模式和边界，不断推进数据赋能。

三是服务财务创新。贯彻新发展理念，创新财务服务模式，拥抱数字化，做智慧财务，成为新经济新模式下的新财务。

在医院财务层面，做好业财融合流程优化。同时，做好运营管理。在双核心（全面预算管理和业务流程管理）和双工具（全成本管理和绩效管理）基础上，业财融合、流程优化能够促进资源科学合理配置、有效使用。运用信息化手段促进数据协同共享，构建运营数据仓库、运营决策模型，提升决策质量。

在医院所办企业财务层面，可考虑实施财务共享以降本增效。以财会监督为前提，以信息化为抓手，创新财务服务形式，通过流程再造强化核算规范，促进降本增效，对标国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的财务功能，推动财务变革，完善财务数智体系，推动业财信息全面对接和整合。 

作者 | 李星 上海国家会计学院承办的国家卫生健康委预算单位经济管理后备领军人才培养项目学员，供职于华中科技大学同济医学院附属同济医院

来源 | 中国会计报，首发于《中国会计报》5月24日11版