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source_url: "https://www.snai.edu/2024/0603/82474.shtml"
title: "江苏省会计领军后备人才（行政事业类）2024年首次集训的学习收获"
meta_description: "2024年3月18日至23日，江苏省会计领军后备人才（行政事业类）学员在上海国家会计学院开展首次集训。课程涉及行政事业单位税务管理、财务智能化、预算绩效管理等，学员马尚撰文分享学习收获，提出高校应防范税务风险、推进智能财务建设、优化预算绩效管理。"
publish_date: "2024-06-03"
modify_date: "2024-06-03"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "课堂内外"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 江苏省会计领军后备人才（行政事业类）2024年首次集训的学习收获
> 2024年3月18日至23日，江苏省会计领军后备人才（行政事业类）学员在上海国家会计学院开展首次集训。课程涉及行政事业单位税务管理、财务智能化、预算绩效管理等，学员马尚撰文分享学习收获，提出高校应防范税务风险、推进智能财务建设、优化预算绩效管理。

## 一、详细说明 
本文原标题为马尚：春山正可望云路好攀登。3月18日至23日，江苏省会计领军后备人才（行政事业类）学员又一次相聚在上海国家会计学院，开启2024年的首次集训。经过为期一周的学习，既有知识的积累，也有较多感悟。

**防范税务风险**： 

在《行政事业单位税务管理》课程中，上海国家会计学院副教授庞金伟用历史的眼光、真实的案例分析税制改革的背景，系统梳理了我国增值税、营业税改革的进程，由此引出第四期国家金税工程计划（以下简称金税四期）。

随着数字化改革的逐步深入，金税四期的联通能力和治理能力越来越强。高校需格外关注涉税过程中的风险问题。高校涉税风险主要包括个人所得税、房产税、城建税、印花税等税收政策差异和财务管理问题。

面临涉税风险时，需从多个方面入手，采取综合性的应对策略。通过加强税务法规学习、建立健全税务管理制度、加强内部审计与风险评估、优化税务筹划与合规经营、加强与税务部门的沟通协调、引入专业税务咨询服务以及加强信息化建设与数据共享等措施，高校可以有效应对涉税风险，确保税务合规和学校稳定发展。

**提升财务智能化水平**： 

集训期间，与财务转型或智慧财务相关的课程是重点内容。

伴随着人工智能、大数据等信息技术的飞速发展，财务工作面临着前所未有的机遇与挑战。未来，哪些财务岗位将消失？哪些财务岗位还需要进一步发展？这是要深入思考的问题。财务人员应更多关注如何利用信息技术提升财务工作质量。

数字化环境下，高校财务工作面临着前所未有的挑战。目前，高校财务部门普遍面临以下问题：团队转型困难，缺乏数字化人才；缺乏清晰的财务数字化愿景；跨部门沟通协作困难；历史数据治理难度较大；学校高层领导不够重视；缺乏可靠、易用的数字化平台或工具；对数字化环境改造预投入不足等。因此，想要突破数字化的挑战，应从观念再造、组织再造、人员再造、流程再造、系统再造等方面发力。

未来，财务人员需要提升自身素质和复合型能力，将价值定位和功能发挥与数字化转型紧密关联，进入新的沟通协作、咨询管理境界。高校财务部门应提升技术技能、商务能力、人际交往技能、领导力和数字技能，以适应数字化转型需求。

在数字化环境下，只有将智能财务平台搭建完成，将会计人员从基础财务工作中解放出来，财务人员才能从“账房先生”向“军事参谋”转化。高校智能财务建设是推动高校财务管理创新与发展的重要举措，通过构建智能财务平台、优化财务管理流程、加强数据分析与应用以及提升财务团队素质等措施，实现高校财务管理智能化、高效化和精准化。

未来，随着技术的不断进步和应用场景的持续拓展，高校智能财务建设将迎来更加广阔的发展空间。因此，高校应积极探索和实践智能财务建设，为高校的可持续发展提供有力保障。

**优化预算绩效管理**： 

新质生产力是指以信息技术、人工智能、大数据等为代表的新型生产力。当下，它正在深刻改变社会的生产方式、经济结构和运行模式。在此背景下，作为培养人才、推动科技创新的重要基地，高校预算绩效管理工作面临着巨大压力。如何适应新质生产力的发展趋势，优化高校预算绩效管理，提高资金使用效益，是需要认真思考的问题。具体而言，应该着重关注两个方面。

——新质生产力对高校预算绩效管理的影响。

一是提高预算管理信息化水平。新质生产力的发展推动了信息技术的广泛应用，为高校预算管理提供了更加便捷、高效的信息化手段。通过构建预算管理信息系统，实现预算数据的实时更新、分析和监控，提高预算管理的透明度和准确性。

二是强化预算绩效评价与监督。新质生产力强调数据驱动和绩效导向，要求高校在预算绩效管理中更加注重绩效评价与监督。通过制定科学合理的绩效评价体系，对预算执行情况进行定期评估，确保预算目标的实现和资金使用效益的最大化。

三是推动预算管理模式创新。新质生产力的发展要求高校预算管理模式不断创新，以适应新的发展需求。高校应积极探索预算管理的新模式、新方法，如引入项目化管理、推行滚动预算等，提高预算管理的灵活性和适应性。

——优化高校预算绩效管理的措施。

一是构建多元化预算绩效评价体系。高校应综合考虑学术成果、教学质量、学生培养和社会服务等多方面的绩效表现，构建多元化的预算绩效评价体系。通过科学合理的评价指标和方法，全面反映高校的绩效水平，为预算管理提供有力支持。

二是加强预算与绩效考核的衔接。在预算编制过程中，高校应明确绩效目标，将绩效目标纳入预算考核体系。通过制定具体的考核标准和方法，对预算执行情况进行定期评估，确保预算目标的实现和资金使用效益的最大化。

三是提升预算管理信息化水平。高校应加快预算管理信息系统的建设和完善，实现预算数据的实时更新、分析和监控。通过加强数据共享和互通，提高预算管理的透明度和准确性，为预算绩效管理提供有力保障。

《中国会计报》5月24日11版

作者|马尚上海国家会计学院承办的江苏省会计领军后备人才培养项目学员，供职于江苏财会职业学院

来源|中国会计报，首发于《中国会计报》5月24日11版

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
- 机构：上海国家会计学院
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