他的微信取名很独特——“真实性”。一个什么样的人，会起这样的名字？

因为，这样的一个略显“较真”的名字，是江义顺取得扎实职业发展和成就的重要人生哲学。

一位务实、极度理性之人？严肃的思考者？又或是一位挑剔的管理者？这个谜团在采访江义顺之后，豁然开朗。

农村里的孩子

江义顺在华师大读本科时，心里就隐隐约约地觉得哪里不太对。他攻读的专业是应用经济学，按照目前的社会发展，这是一个极有前景的学科。同时，华师大很早前就设置了应用经济学专业的博士点，是非常有实力的。此外，很多金融机构的首席经济学家，正是从这里起步，然后攻读经济学博士，最终有所成就。

但是，江义顺却觉得非常不踏实，在他看来，这个偏向于宏观和抽象的学科，让他觉得未来是一团迷雾。

“我是出生于安徽农村的孩子，农村人是朴素的。家里人常说一句话——人需要一点手艺，需要一技傍身。” 江义顺在电话那头笑着说。“但是当时我对经济学实在是有些没感觉。”

因此，江义顺自大学时就开始为自己的未来做规划。除了在校完成学业外，他自学了大量的IT相关课程，还考取了CISCO网络工程师认证，为自己毕业后的工作认真而严肃地设计了路线图。

虽然IT岗位在任何公司中都属于中后台，但对于内心执着追求一份硬核工作的江义顺来说，却是能让他踏实、安心地工作。

本科毕业后，他如愿以偿地进入了一家日资公司——雅马哈。

磨难必有礼物

在日资企业里，流程、细节、秩序、礼节，甚至是各种鞠躬的角度，都被视为工作的一部分。江义顺开始怀疑，自己是否真的能够接受日企文化？选择一家日企，是不是错了？

但深思熟虑后他坚定了选择，“日本毕竟是一个经济起飞比中国更早的国家，发达的资本主义带来优秀的企业管理水平，精细化的流程，以及协作精神，都是值得我们学习的。既然我能够进入这样的环境去学习，为什么不踏实一些，把日本企业的精华学到手。这才是作为一个中国人更应该去做的事情。”

于是，江义顺又开始了自学之路，很快就掌握了日文，并认真研究日企的管理文化，找到真正适合自己的发展道路。

这个认真、踏实、肯干、上进的年轻人，一年多后，便获得了雅马哈中国公司管理层的提拔。很快，他又被派驻雅马哈日本总部工作，并委以加强与母公司协作的重任。在迅速适应异国环境的同时，江义顺用自己的勤奋和努力，让很多不了解中国人的日本管理层改变了对中国员工的认知与态度。

“一位之前的日本直属上司亲口对我说，他们觉得，我这样的中国年轻人，比同龄的日本人更勤奋努力。从此，他们就对中国员工转变了态度。并且，他们认为未来中国一定会在世界上成为一个强大的国家。后来，随着我国经济的快速发展，也确实证明了这一观点。”江义顺自豪地说。

5年后，江义顺计划离开雅马哈时，已经是公司的“终身聘用员工”。作为一个来自中国的员工，这意味着他已经充分获得了日本总部管理层的认可。不过，更重要的是，这5年时间江义顺已经充分掌握了一家优秀的、全球性企业的管理与运营精髓。

现在，到了他可以起飞的时刻了。

不能满足于做一个IT工程师

“我们越是忙，越能强烈地感到我们活着，越能意识到我们生命的存在”

——康德

离开雅马哈以后，十年的时间，江义顺辗转腾挪了几家不同的公司，既有欧美企业，也有我国的国资企业。除了职级不断升迁外，他的角色定位，也从IT系统开发与支持，扩展到了企业的首席信息官，也就是公司整体运营的信息支持方向。

“很少会有公司的信息技术人员天天往业务前线跑，而我就是那个每天在外跑的信息技术人员。”江义顺说。“因为我知道，所有的信息技术人员必须要与公司的流程深度结合，了解业务前线的各种需求，业务运营和支持性服务的很多细节，包括客户对公司产品和服务的真正需求，作为一名后台人员才能明白真正需要发力的地方。”

“我们不能是一个只接需求的IT工作人员，更应了解公司业务的本质。真正的需求，不是从需求文档上看出来的，毕竟业务人员不知如何用专业的信息技术术语来表达。真实的需求，应该是IT人员从对业务的理解中主动提炼出来。”

江义顺也开始摆脱自己的“专业技术人员”的定位和“工程师思维”的模式，走向首席信息官的思考模式。

“如果仅仅是从自己的工作角度出发，你给CEO的永远都是——花多少预算，就可以做多少事情。但对于企业家而言，他们思考的永远不是硬件、软件、预算和开支等等，而是投入产出比——企业能够有多少收益。所以，作为专业技术人员，我们应该主动换位思考，从CEO和董事长的角度去想，我们该如何做，才能够从投入产出比的角度来为企业未来的收益做贡献。”江义顺在电话中说。

令他印象非常深刻的是在一家美资芯片公司工作时，因为整个公司当时处于发展期，生产和管理上还处于相对混乱的阶段，急需一套ERP系统来理顺生产和运营的主要问题。

如果是从IT人员的角度看，那肯定要选最好的软件公司，最好的ERP实施咨询公司。毕竟，最好最昂贵的软件如SAP，最高大上的四大ERP实施咨询公司（如PWCC、德勤咨询、埃森哲ACCENTURE等），可以为企业的ERP管理软件运营提供非常高品质服务。同时，从企业运营来看，“不出问题”的概率更高。对于中后台员工而言，这显然也是一个最佳选择。

“但从企业发展的角度看，现实的情况是无法承受高昂的ERP咨询实施费用，这对企业的盈利损益表会产生严重影响。因此，我主动换位思考，向CEO提出建议，选择一家小而精的机构实施咨询服务。虽然他们没有那么大的品牌，但是非常专业、精干，符合我们当时的需求。因此，在确保公司正常运营的情况下，为公司省下了一大笔费用。”江义顺说。

但也有没办法省钱的相反案例。如今的公司，拨给江义顺建设新的服务器机房预算较少，影响了正常工作开展。毕竟隔行如隔山，财务人员很难理解有些预算的实际用途。

因此，江义顺据理力争，甚至冒着让CEO发怒的风险，多次上报、沟通，把一些潜在的风险充分展示出来。从企业运营的安全角度，指出了有可能的“风险档口”，并计算了一笔潜在风险可能会带来的损失费用。气氛最紧张时，江义顺甚至向CEO硬顶了一句：“如果没有这笔预算，会带来未来的风险，那我宁愿辞职不干了”。

最终，CEO被江义顺的执着和坚定说服了。在最关键的信息系统建设上，公司在原有基础上投入了更多的预算。

起   飞

经过几轮的职场历练，江义顺接受“降薪一半”的条件，加入了一家初创企业。

对于很多舒舒服服在外资企业工作的金领人士而言，这样的选择，其实是有风险的。毕竟，放弃原来的高薪，再去接受一个无法预测收入和职业成就的新挑战，还是一个年龄不上不下的中年金领，这显然不是一个投产比很高的可选项。

但是，江义顺却义无反顾地加入了新的公司。原因很简单，“与公司董事长谈了几轮后，我就决定加入了。清华学霸，国外回来连续创业，这位企业家的思路非常的清晰、务实、低调，几句话就把未来发展的图景说得清清楚楚。这样思路清晰的企业领导人，值得跟随。”

江义顺新加入的这家企业，是一家充满创业精神的小公司。相较很多“以部门为鸿沟，整天为自己争取利益，互相推卸责任”的大公司而言，这样的小公司是想要踏踏实实做事的，这是江义顺梦寐以求的工作环境。

作为初创企业，江义顺特别喜欢这家企业里“败则拼死相救，胜则举杯相庆”的互相支持和协作的文化。在这里，江义顺又重焕了对事业的激情。

“为了一个项目的交付，可以一年不回家。因为对我而言，工作是第一位的。”江义顺说。

江义顺从日本企业里沉淀的管理经验，也让他得心应手。目前，他已经远远不是一个首席信息官的角色，而是管理着三个大部门的运营官。

江义顺的选择很快带给了他丰厚的回报。加入公司后，仅仅过了四年时间，公司就在科创板上市。虽然当时加入公司时减了一半的薪水，但是公司董事长一点没有说错，江义顺的股权，直接带给他数十倍薪水的回报。

时代的赐予

如同少年时一样，江义顺一直保持着持续学习的习惯。2022年，他成为上国会-凯瑞金融财务EMBA20期的校友。因他从未真正接触过金融和财务知识，更希望通过系统化的学习来搭建自己的专业知识框架。于他而言，不仅拓展了自身做决策时的视野，更对工程师思维的他来说，是一种激烈而又深刻的思维对撞和激荡。

“到这里来的同学是真来读书的，都特别认真。”江义顺说。他也因此收获了一群谈得来的好友，经常和大家一起聚会，更丰富了生活。

某种意义上而言，江义顺的人生奋斗之路，其实是一个时代的缩影。

“天下事以难而废者十之一，以惰而废者十之九。”

——颜之推

江义顺就是用这样的勤奋、踏实、肯干，以及不断创新的精神，突破了命运预设好的压力位与阻力位，一步步向上前进。以他目前的成就，确实是一个白手起家、从零起步的年轻人所能获得的最高荣誉。

江义顺的人生经历，正如他所言，没有任何幸运和机会的成份，完全是个人努力和多次成功选择带来的“复利”效应。正如金庸大师笔下的人物，执着而踏实的郭靖最后成为侠之大者，而聪明机灵、时刻想着投机的杨康却一无所获。

江义顺最喜欢的一本书，是苹果公司创始人STEVEN JOBS的自传。“读了这本书，我最大的感受是：热爱你的工作，是成就事业的途径。若你还未找到，那请继续寻找，不要轻易放弃。你的心，你的直觉，将引领你走向梦想，在不断的尝试中坚持，坚持自己的理想。”

其实，读书没有太过于刻意的理由，只是希望能从书中寻找自己。上面这段话，无疑是江义顺内心对自己最真实的独白。

（作者：EMBA十七期校友 王康）