党的十八大以来，党中央将发展数字经济作为国家战略，出台一系列重大政策，作出一系列战略部署。党的二十大报告指出，要加快建设数字中国，加快发展数字经济。国有企业作为国民经济中的中坚力量，应主动融入国家战略，加快推进数字化进程。企业管理中，财务工作与生产经营各环节联系紧密，与数据高度相关，天然具有推进数字化工作的基础。《智能财务－打造数字时代财务管理新世界》一书对人工智能、会计信息化、智能财务等相关理论进行了全面的阐述，并结合蒙牛、万科等企业案例介绍了智能财务实践的路径方法。笔者结合书中内容以及所在企业目前推进的财务数字化相关工作实践做出如下思考：  

一、抢抓“风口”，拥抱数字时代  

从数字技术到云计算，从移动互联到人工智能，数字化发生的变化可谓日新月异。在百年未有之大变局的国际国内环境下，企业面临不断加剧的竞争局面，必须不断寻找新的变革动力来提升自身核心竞争力，而财务数字化正是助力企业实现跨越式发展的风口。过去基于手工或者半自动化的传统财务管理模式已不能适应越来越精细化的企业管理需要，随着企业对财务、业务数据的要求越来越高，新技术的不断迭代发展，财务数字化转型已是箭在弦上。  

当前，许多头部企业已经开始向财务数字化方向发力。万科集团通过财务数字化转型破题战略转型，充分发挥财务在创新、盈利能力、资源管理、风险管理等方面对业务的支撑功能，通过自动账务处理、大数据中心提供决策支持，实现了由粗放型向精耕型的战略转型。蒙牛集团通过搭建全球智能司库，实现了资金管理自动化，使得蒙牛集团的资金管理进入了行业前沿，极大提高了资金管理水平，形成一道“资金闸”。上港集团通过财务智能平台的搭建，将全面预算管理嵌入各项业务、各个层级，实现了全方位的业务管理串联，既满足预算控制需求，又为决策与考核提供一体化的信息平台，实现了数字时代的精细化预算管理。  

笔者就职的云南省康旅集团正有序推进“数字康旅”建设。今年5月，集团财务数字化管理系统建设项目正式启动，通过财务数字化建设将带动提升集团管理质效、风险防控能力。集团将于未来几年分步骤、分阶段推进数字化工作，围绕财务管理、投资管理、资产管理、品牌运维、内部协同全面建成数字化平台，为企业发展注入新活力、新动能。一代人有一代人的长征路，站在财务数字化的风口，当前这一代财务人应抓住机遇、迎接挑战，在财务数字化的道路上贡献有生力量。  

二、找准“切口”，推动数字赋能  

集团数字化建设涉及约550家实施主体，业务板块围绕文旅、康养、城开、环保等领域，需搭建“横向到边，纵向到底”的业财资税一体化管理平台，通过平台构建，将形成看得见、管得了、控得住、实用高效的集团智能财务体系。在面临数字化转型这项复杂的系统工程时，需找准切口、突出重点。  

第一，需明确企业自身的定位和发展方向。财务数字化转型要紧扣财务管理的最终目标——推动乃至引领企业价值创造。在规划财务数字化工作之初可借鉴德勤的企业价值地图，将企业创造价值的来源从开源、节流、资产管理和预期管理方面细化成具体问题，称为“价值驱动力”，通过分析识别，发现价值洼地，制定价值提升策略。避免为了数字化而数字化，单纯建设了系统却达不到预期目标的情况。  

第二，财务数字化需删繁就简，突出重点。抓住业财融合与数据驱动两大方向，将财务工作前置到业务前端，贯穿到数据从采集、清洗、存储、挖掘、应用到赋能的完整生命过程。应将战略财务管理、数字财务运营以及智能财务决策作为拉动公司发展的三驾马车，在财务运营的组织体系中通过角色转型，实现敏捷管理和降本增效；通过数据赋能决策，使财务决策实现实时高效的功能提升。从流程再造开始，通过系统交互避免形成“数据孤岛”，通过搭建一体化平台打通系统间的断点。  

第三，纸上得来终觉浅，在财务数字化实践过程中，应借鉴学习行业头部企业成功的财务数字化案例，同时在实践过程中不断摸索，在调研过程中调动所有职能部门以及全层级全体人员的力量，摸清各个主体的实际需求，形成切实可行的财务数字化转型方案。  

三、把握“当口”，彰显数字作为  

一是要提高认识，将财务数字化放在企业战略发展转型升级的大局中去思考，财务管理系统建设项目的启动，是企业在数字化转型道路上迈出的第一步，也是关键一步，既要和核心业务流程深度融合，又要协同联动管理职能，为企业高质量转型发展贡献财务力量。  

二是要以数字化技术为手段，构建起全面统一的财务管理体系，驱动公司业务转型和运营优化。集团财务数字化工作需围绕集团战略开展，聚焦数字化与管理、业务的深度融合，构建以财务数据为基础的数据中台，对业务流程、标准体系、管理架构、经营方式等进行全面梳理和重塑，在打造全流程智慧管理和服务的同时，挖掘数据价值，激活数据要素，增强战略决策支持深度、生产经营分析精度、企业风险管控力度、信息流量的利用丰度，推动集团各产业板块高水平转型、高质量发展。  

三是要充分利用好财务数字化资源，通过让“数字资产”赋能公司运营，成为公司创造效益新的增长点。探索“数据资产”入表，提高资产规模，增加其在财务报表中的资产价值，提升信用评级和融资能力。  

四是通过财务管理系统建设项目实施，与专业外部团队共同合作，互相学习，锻炼提高，打造一支熟悉系统、精通业务，财务专业素质过硬的复合型财务团队，为数字化转型发展工作提供人才保障。

作者 | 李盟 上海国家会计学院承办的云南省第三期会计领军人才（企业类）培养项目学员，供职于云南省康旅控股集团有限公司