“一名合格的CFO，需要独立思考力，要成为超级链接者，需要具备超强的决策力。”10月19日，服务携程集团二十余年，现任集团执行副总裁、CFO的王肖璠女士在上海国家会计学院第32期首席财务官高级研修班结业活动上总结说。

关于“独立思考力”，她简单类比说，在携程集团内部，有两类专业人士是异常清醒的，分别是依据数据做判断的财务，以及上万名写代码的IT研发人员。基于此，财务人员才可以为企业创造独特的价值，才有可能成为大家乐于沟通和请教的“超级链接者”。这无关性格，关键是能否通过财务数据形成业务判断，养成“超强决策力”。

王肖璠女士的职业生涯就是对此最好的诠释。"Do the thing you fear, and the death of fear is certain."是她的微信签名。十余年前，从MIT获得MBA学位再回到携程后，基于对公司发展战略的判断，她力排众议，带领一个小团队开始了国际化的尝试。“我认为，不管用户差异性有多大，任何一个市场都不会拒绝好的产品和服务。”此后，国际化也逐渐成为集团的战略，乃至到现在已经成为一股商业潮流。

在国际化之路中，她又发现一个非常重要的问题：人。为此，她还兼管了集团的人力资源体系。“至少在互联网企业，最重要的是人力资本。人，才是创造价值的根本来源。”她着重分享了携程事业部CFO的能力框架：

她着重分享了内部轮岗体系，包括内控、资金等特定岗位的强制型轮岗；着眼于个人或组织的发展型轮岗；以及为保证业务正常开展的汰换型轮岗。

在不停的自我挑战中，伴随企业的成长，王肖璠女士获评国际知名财经杂志《机构投资者》2017年度“亚洲最佳 CFO ”。对于资本市场的管理，她的观点始终如一，“市场价值像钟摆一样围绕企业的内在价值波动，资本市场管理应让市场价值随公司内在价值的波动而增长，且尽量降低非公司因素引起的市场价值大幅波动。”CFO应该保持战略定力，致力于公司长期价值的增长，而非不可控的股价最大化。

在十多年的资本市场管理工作中，王肖璠认识到，“可持续的收入增长”是第一位的。资本市场最青睐“说到做到，稳定输出”，最害怕“不确定性”。当然，近两年来，股东对于回购、股息等的关注度也越来越高。

回到财务的决策力，她曾经经历过一段由财务主导的BU拆分、激励与考核的历程。事后回顾，她认为，财务目标不应该成为唯一的衡量标准。至今，随着企业的管理愈加成熟规范，无论是财务内部，还是IR、HR等，王肖璠更加倡导过程管控，让结果自然而然地发生。

随后，她和大家详细分享了携程的财务数智化、全球资金管理、决策支持与合规管理。

在携程二十多年，王肖璠女士身怀感恩，“企业给了我能够尝试不同领域的机会。”她告诉在座的首席财务官班的同学说，如果要立志成为公司的顶尖经营管理人才，一定要勇于尝试。“在不同领域的历练，极大地帮助我在面临抉择的时候为公司作出关键决策。”

展望未来，上海国家会计学院将始终服务学员需求，对标世界一流企业，探索最佳实践路径。第33期“首席财务官高级研修班”计划于2025年5月开课，诚邀您的加入。

课程顾问：王老师18121168049，课程详情请参考：https://edp.snai.edu/kc/m/69963.html