2024年10月22日-24日，由江苏省财政厅、上海市财政局、浙江省财政厅、安徽省财政厅联合主办的第三届长三角高端会计联合集中培训在江苏南京如期举行。作为此次集中培训的重要组成部分，22日，由上海国家会计学院主办的第三届产业发展论坛成功举办。本次论坛邀请行业专家围绕“产业数字化绿色化转型：国际动向与长三角实践”主题，重点分享全球主要经济体产业数字化与绿色化转型国际动向和长三角地区的实践。此次论坛由上海国家会计学院吕明晗博士主持。

在“产业数字化与绿色化转型：国际动向”环节，上海科技管理干部学院院长曾方分享了当前科技前沿趋势与中美科技竞争。他表示，新一轮科技革命和产业变革加速演进，全球科技创新进入密集活跃期，未来科技发展呈现智能化、互联化、分布式、数字化、绿色化的新趋势。技术已经成为国与国之间竞争最核心的要素，中美战略竞争的关键在于产业和科技，我国需要一如既往地坚持开放创新，加大科创投入，引导企业积极创新。

数字化与绿色化是当前全球科技创新的两大主攻方向，上海国家会计学院党委委员、副院长、现代产业发展研究中心执行主任张各兴，上海国家会计学院国际教育中心副主任、副教授王蕾，兼职行业研究员、上海现代服务业联合会大数据中心主任徐云程，兼职行业研究员、碳链科技有限公司CEO伍剑锋，兼职行业研究员、亚太鹏盛财税集团合伙人吴敌博士分别分享了英国、美国、日本、欧盟、德国等全球主要经济产业体数字化绿色化政策和转型实践。数字化政策方面，各国对数字基础设施建设的重视贯穿政策始终。大多数国家强调了区域经济发展和产业协同，通过政策引导和市场机制相结合的方式，推动各行业和企业进行数字化转型和创新，鼓励企业采用新技术、新模式进行业务创新，推动传统产业与数字技术的融合，培育新的经济增长点。同时，数字化人力资源紧缺是当前各国政府推进数字化转型面临的紧迫问题之一，各国纷纷加大了对数字人才的培育和引进。绿色化政策方面，各国均不断加强金融政策扶持，加快技术研发突破，利用财政资金、税收制度、绿色金融等手段，支持绿色制造技术研发，加快资源循环技术开发，推动绿色能源技术实现新突破。同时围绕绿色产业核心领域，各国运用税收、补贴等手段调动市场机制促进企业坚持绿色技术创新。此外，各国普遍重视双化协同政策，并持续加大对双化协同领域的科创资源投入以及重点项目资金支持力度，引导技术创新方向。各位嘉宾结合各国政策情况，并结合我国数字化绿色化转型实际，提出了相应的政策建议。

在下午的数字化绿色化转型企业实践环节，上海虹恩道科技有限公司创始人，美国康奈尔大学工程博士鲁小蓉围绕“可持续发展与碳资产管理”的主题进行了交流。她表示，可持续性发展是一个系统性变革，是世界各国的共同挑战，需要国家、组织、个人，政策、资金、产品各个层面，从能源体系、重点行业、绿色创新低碳技术、绿色低碳政策与市场体系、绿色低碳生活、生态碳汇能力以及国际合作层面共同努力。此背景下，我们要主动实施战略转型，系统研发绿色低碳技术和产品，追求可持续性经济与社会效益相结合。而作为企业而言，节能减碳要从产品碳足迹管理开始，确保碳足迹标签融入到公司产品管理体系里面去，包括公司战略规划与治理、公司产品开发管理、全生命周期碳足迹等方面。可持续性发展问题与财务人员息息相关，对财务工作提出了新的挑战，同时也为财务人提供了广阔的职能拓展空间。

江苏大生集团有限公司党委书记、董事长、上海国家会计学院现代产业发展研究中心兼职行业研究员漆颖斌分享了大生集团的数字化转型实践。他表示，大生集团自2013年开始进行数字化改革，2015年建成国内首个全流程全国产设备数字化纺纱车间，2022年建成投产“十四五”国内第一个智慧纺纱工厂。在实践过程中，大生集团连接智能物流生产线，以智慧化大幅度提升高效生产，自动化、连续化、数字化技术将生产流程统一在系统智能管控之下。生产效率提升约15%，单位人力资源成本仅为传统车间的二分之一左右。通过搭建自主可控云平台，将数字化的技术运用在生产实践中，以数字化全面赋能精益制造，产品质量明显提高，高端产品各项质量指标均达全国领先水平。积极打造创新体系数据库，以自主创新培育行业竞争优势，大生集团现有4个省级，荣获省部级科技进步奖12项。未来，大生集团将继续走好智能制造、绿色低碳、全产业链、弘扬张謇企业家精神的“四条发展之路”，积极推进新型工业化建设、传统产业焕新升级。

安徽叉车集团有限责任公司总经理助理徐英明分享安徽合力叉车“高端化、智能化、绿色化”的转型实践。他介绍，合力叉车集团坚持以推动高质量发展为主线，积极培育新质生产力，大力布局发展新兴产业，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势。“十四五”战略规划中，集团制定了公司数字化转型创新发展专项规划、公司智能物流专项战略规划、可持续发展战略规划ESG BOOST战略以及公司产业链升级行动规划。合力叉车集团为科技创新赋能制定了具体的变革举措，首先打破原有薪酬体系，市场化引进高层次人才实施技术攻坚揭榜挂帅，推动科改示范员工激励，其次积极与科研院所开展产学研活动，重视基金培育与并购的协同，以及构建国际化的研发中心。在此过程中，财务部门通过参与并购赋能、IPD研发等措施，实现从“账房先生”到“工程商人”的职能转变。

杭州老板电器股份有限公司财务部副总经理都炳强分享了老板电器“数字化、绿色化”转型升级之路。他表示，在财务数字化建设方面，老板电器建设了财智中枢系统，目标打造全价值链业财融合智慧化系统，实现实时核算、业财融合、在线可视、预测和决策等功能。智能财务核算体系构建的总体规划以商业智能、管理报告和财务报告作为数据载体，通过对业务系统建立数据连接规则，实现管理驾驶仓图表、资金支付、会计记账、报表出具、税务申报的一体化功能。通过建立预算模型、资源动因标准与关联关系、细化预算颗粒度，通过业务量数据输入，实现预算报告的智能运算和编制。从战略视角对产品全价值链和全生命周期进行成本管理控制，通过多系统的集成串接，在产品规划与设计阶段测算目标成本和目标利润，通过产品结构、工艺路线的优化设计实现源头管理，以提升产品的获利能力和市场竞争能力。此次论坛帮助学员了解了数字化与绿色化转型发展趋势，拓宽了学员对于数字化与绿色化的国际视野，探讨了基于会计职能助推企业数字化与绿色化转型的实践路径，对于广大高端会计人才学员基于会计职能在更高层面上推动企业、行业乃至社会的数字化与绿色化转型提供了有益借鉴。

（供稿：教务一部）