2022年8月，来自于浙江省邮电工程建设有限公司副总经理顾华统成功入选由上海国家会计学院承办的浙江省第四期高端会计人才（企业类）班，跻身新“赛道”。在谈及在上海国家会计学院的集训经历，顾华统表示有三大收获：一是诚信为本。二是合作共赢。三是坚持创新。在大数据时代背景下，集训期间的前沿课程，如新质生产力、数据资产、技术革新引领的商业模式创新等内容，带给他诸多启发。本文将与大家一起分享顾华统如何结合自身所学，不断深化学习成果，积极探索海外服务最佳实践，持续赋能企业管理与价值创造，为打造公司的靓丽名片而持续奋斗、孜孜以求的精彩人生故事。

初识顾华统，他即将飞往迪拜出差。待到第二次约定的时间，他又有临时性的重要工作，采访再次顺延。这就是浙江省高端会计人才、浙江省邮电工程建设有限公司副总经理顾华统的工作日常。

如今，站在高端会计人才培养项目结业的特殊时点，我们来讲一讲他的职业故事。

深耕海外

1999年9月，顾华统考入湘潭大学经济学专业。

本科毕业后，他进入现任公司。两年后，,被派驻海外，开始了长达七年的海外工作生涯。

2005年，顾华统赴公司蒙古国项目部任财务经理。2006年至2011年，他分别在沙特公司、阿联酋公司任财务经理。

这段重要经历成就了今天的顾华统。因海外机构的特殊性，财务从项目的可研报告直至后评估，全过程均融入业务。海外经历让他逐渐习惯以多元视角看待财务工作，践行业财融合。

说到这儿，不得不提到他所在集团首创的融资新模式。

“沙特Mobily项目是集团内当时最大规模的海外单体项目。历经六年，通过与德意志银行、新加坡星展银行等跨国金融机构合作，实行应收账款无追索保理融资，完成了中国出口信用保险公司对该项目1.25亿美元的投保。”顾华统说，此举有效规避了项目运作过程中的风险，极大地改善了现金流，提高了资金使用效率。

2012年，该项目完成后，他回到国内，任公司财务部副总经理。

持续学习

回到国内后，顾华统意识到自己急需补短板。这里的短板指的是国内的职称及各类资质考试。从2013年参加会计专业技术中级资格考试开始，数年间，他陆续通过注册会计师、注册税务师、英国皇家资深特许管理会计师（FCMA）和全球特许管理会计师（CGMA）的考试，并获评高级会计师。

其间，他还于2019年秋季开启了浙江大学工商管理硕士学位（MBA）的学习。

即便在职称、专业资质及学历教育方面全面“开花”，顾华统仍未停下求知的脚步。

2022年8月，在MBA课程结束仅两个月后，他通过了浙江省高端会计人才培养项目的选拔，跻身新“赛道”。

谈及在上海国家会计学院的集训经历，顾华统有三大收获。

一是诚信为本。

“无论是在公正柱、诚信馆的参观学习中，还是在《会计口述历史》系列书籍的阅读中，诚信二字始终是主题词。在行业老前辈的精神感召下，我越发体会到诚信二字的内涵。”在课程的影响下，他将这一核心精神贯穿日常工作，“无论面对财务工作，还是分管的其他业务工作，以及在与客户的合作中，诚信都是应坚守的底线。”

回到公司后，顾华统将会计人员职业道德规范张贴在办公室的醒目位置，时刻提醒自己与他人。

二是合作共赢。

在他眼中，合作共赢是理念，更是行动指南。集训期间研读的《超级合作者》一书谈及了各类商业合作。“合作的目的是发展，合作的第一要素是信息。有利、共享的信息更能促进利他精神的产生，进而实现多方共赢。”

顾华统在工作中也秉持了合作共赢这一理念。通过与运营商成立联合体，其所在公司与合作方共同承接政府或大型客户的数据中心业务。三方因合作产生间接互惠关系，实现共赢。

对此，他深有感触：“在合作中，利他主义尤为关键。在项目实施过程中，我公司先实现高质量的交付，完全满足客户需求。这就是一种利他主义。在经营过程中，强调以客户为中心，这是群体选择中的利他主义。只有实现互信，合作才会长久，才能实现共赢。”

三是坚持创新。

顾华统所在公司为中国通信服务股份有限公司的大型全资子公司。在大数据时代背景下，集训期间的前沿课程，如新质生产力、数据资产、技术革新引领的商业模式创新等内容，带给他诸多启发。

反哺实践

近几年，结合项目所学，顾华统从五方面持续赋能企业管理与价值创造。

第一，全面主持海外财务工作，管理成效显著。

一是创立和完善海外财务管理体系，制定海外公司运行的财务制度。统一海外核算规则。

二是与海外中介机构紧密合作，完成多国年度财务税务审计。负责的多个国家每年出具的审计报告，均为无保留意见的标准审计报告。

三是领导和培养复合型海外财务团队。多年间累计培养了10余名财务经理、30余名财务骨干。管理的海外平台及多名海外财务经理均获总公司多次嘉奖。

第二，主持财务模式创新，提高资金效益，推动业务发展。

一方面，牵头应收账款和“两金”管控工作，完成近4000个银行账户的梳理和压降。另一方面，主持授信融资6亿元，用于保函开具、商票承兑，实现资金收益超千万元。

第三，主持管理会计应用，提升管理效率，实现发展战略。

一方面，实施预算创新。主持预算、考核和资源配置“三位一体”体系，创新实施个性化预算，荣获总部优秀单位和优秀案例等奖项。另一方面，推进业财融合。压降成本，为“划小”业务提供有效财务支撑，压降成本超千万元。

第四，主持共享和数字化建设，提升精细化管理水平，助力价值创造。

一方面，主导全国财务共享体系评价，覆盖21家省级公司，提升财务共享水平。另一方面，推进财务数字化建设，推动公司信息化建设，开发、推广及应用十余款财务机器人，提升管理效率和合规水平。

第五，主持合规管理与风险防控，制定、完善相关制度，促进公司稳健发展。

一是十余次主持国家审计署、国务院国资委、集团公司等开展的审计和财务检查工作，保障公司健康运营。

二是参与集团财务公司金融服务关联交易合作，制定金融服务关联交易管理办法，满足香港上市所需的内外部监管和合规要求，实现发展战略。

三是将制度中的管控节点嵌入信息系统，强化合规管控。

顾华统告诉记者，他所在班级即将于明年上半年正式结业。站在新的起点，他将深化学习成果，持续探索海外服务最佳实践，打造公司的靓丽名片。