EMBA21期沙卫：光而不耀  静水流深

在百年未有之大变局面前，我们常常会感到焦虑。宋志平教授在《有效的经营者》授课中提醒我们，不应过分关注那些瞬息万变的事物，而应思考那些永恒不变的法则，胜可知而不为，以己之不可胜为要，新时期、新机遇、新挑战才是新常态。

回望两百年前的山西平遥票号，在动荡不安的半殖民地、半封建社会背景下，通过构建“总、分”号的经营管理制度，坚持“以德为先”的人才选拔原则，实行“日清、月结、年总结、大账期盘点”的财务制度，确立了“银股”与“身股”并行的股份激励机制，不仅是在国内，在新加坡、莫斯科、日本、朝鲜、印度等国家都开设了分支机构，真正实现了“汇通天下”。

这一切，无非是遵循了“识人心、懂人性”的根本原则，掌握了“正确的人”在“正确的机制”中才能做“正确的事”的内在逻辑，使每位员工都成为了企业的主人翁，与企业共同成长，风雨同舟，最终实现共生共赢。

在谈到现在企业兼并重组的热点问题时，宋教授指出整合资源是将“内生式成长”转变为“有机型成长”：基于战略视角，从效益出发，重视协同，并确保风险处于可控且可承担的范围；从重组者的长远利益出发，兼顾被重组者的眼前利益，最终目标是实现企业的重大战略调整。任何一个有效的管理制度，都应该从解决一线的“最小阻力”为目标，才能使得整个制度的构建更科学、更合理，更符合人性，从而让每个岗位“心甘情愿”地去完成他应该完成的目标。

历经千帆，宋教授与我们分享：每个人成功都有各自的机缘。有些人事业一帆风顺，而有些人则历经波折。我们应始终保持一颗平和的心态，“比上不足，比下而有余”，流水不争先，争的是连绵不绝。首先应走好眼前的路，确保每一步都踏实稳健，对自己的一亩三分地要清清楚楚、如数家珍，成为对专业有深刻理解的痴迷者，正如“每日挥刀五百次，遇敌时能一剑封喉；一口井打百尺深，引活水滋养一方人”。

所有墙皆是门，门外道阻且长，但同样也有满天星光，一席教诲让我更加坚定，沿着专业化财富管理的道路继续前行的决心，致力成为一位真正的“有效经营者”。

（撰稿人：EMBA21期 沙卫）