在上海国家会计学院参加的第四次培训带给我诸多启发。面对大数据对生产力的影响，财务管理在数智时代由“和”发展至“及”，不仅是理念上的跃迁，更是对每一位财务工作者在新时代背景下的角色定位与能力提升的深刻要求。

对“和”与“及”的思考

在中国传统文化中，“和”寓意着和谐、统一，是事物内部各要素之间相互协调、共同发展的状态。在传统财务管理中，“和”体现在财务部门与其他部门之间的协同作业，确保企业资源的合理分配与有效利用，维持企业内部的财务平衡。然而，在数智时代，这种“和”的状态已难以满足企业快速发展的需求，财务管理需要向更高层次的“及”迈进。

此处的“及”，我理解为超越、延伸，是财务管理在保持内部和谐的基础上的向外拓展，是与企业战略、市场变化、技术创新的紧密相连，进而实现财务管理效能的最大化。它要求财务人员不仅要精通财务专业知识，更要具备战略眼光、市场敏感度和技术创新能力，以财务管理的力量推动企业整体价值的提升。

财务管理的变革与挑战

第一，技术革新引领财务管理变革。

随着大数据等技术的飞速发展，财务管理正经历着前所未有的变革。自动化、智能化的财务工具大大提高了财务处理的效率和准确性，使得财务人员有机会更多地参与企业的决策支持、风险管理等高价值活动。同时，这些技术也为财务管理提供了前所未有的数据支持，使得财务分析更加精准、决策依据更加充分。

第二，市场环境变化对财务管理的影响。

在数智时代，市场环境的变化更加快速且复杂。消费者需求的多样化、市场竞争的激烈化以及全球经济一体化的趋势，都要求企业具备更强的市场适应能力和创新能力。作为企业运营的核心环节，财务管理人员必须紧跟市场变化，及时调整策略，优化资源配置，确保企业在激烈的市场竞争中保持财务稳健。

第三，财务管理面临诸多挑战。

一是数据的海量与复杂性。在数智时代，企业面临的数据量呈爆炸式增长。如何从海量数据中提取有价值的信息成为财务管理的一大挑战。

二是技术更新快速。新技术的不断涌现要求财务人员不断学习新知识、掌握新技能，以适应财务管理的数字化、智能化趋势。

三是跨部门协同。在追求“及”的过程中，财务部门需要与其他部门更加紧密地协同工作。这要求财务人员应具备良好的沟通能力和团队协作精神。

四是风险管理。市场环境的复杂多变增加了企业的财务风险。财务人员需要提高风险识别、评估和应对的能力，确保企业财务安全。

财务管理的转型路径

首先，构建智能化财务管理体系。

一是推进财务自动化。通过引入自动化财务软件，实现账务处理、报表编制等工作的自动化，提高财务处理效率。二是建立数据仓库。整合企业内外部数据，构建数据仓库，为财务分析、决策支持提供数据基础。三是应用人工智能技术。利用先进信息技术进行数据挖掘、智能预测等，提升财务管理的智能化水平。

其次，强化财务分析与决策支持。

一是深化财务分析。运用财务分析工具，对企业财务状况进行深入剖析，发现潜在问题，提出改进建议。二是参与战略决策。财务人员应积极参与企业的战略制定和实施过程，提供专业意见，确保企业战略与财务目标协同一致。三是优化资源配置。根据市场变化和企业战略需求，合理调整资源配置，确保企业资源的有效利用和价值最大化。

再其次，加强跨部门协同与沟通。

一是建立跨部门协作机制。与业务部门、IT 部门等建立紧密的协作关系，共同推进企业财务管理的数字化、智能化进程。二是提升沟通能力。财务人员需要具备良好的沟通技巧和表达能力，以便更好地与其他部门沟通协作，解决财务管理中的问题。三是培养团队协作精神。强调团队协作的重要性，鼓励财务人员积极参与团队活动，共同提升团队凝聚力和战斗力。

最后，提升风险管理能力。

一是建立风险预警机制。通过数据分析、市场监测等手段，及时发现潜在风险，建立风险预警机制。二是制定风险应对策略。针对不同类型的风险制定应对策略和措施。三是加强内部控制。完善企业内部控制体系，确保财务信息的真实性和完整性，防范财务风险的发生。

个人成长与职业规划

一是持续学习与创新。

数智时代，财务人员必须不断更新知识结构和技能体系。同时，要敢于创新，勇于尝试新的工作方法和工具，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

二是提升综合素质。

除专业知识与技能外，财务人员还需要提升综合素质。这有助于财务人员更好地履行职责，推动企业财务管理的转型与升级。

三是明确职业规划。

财务人员应根据自己的兴趣、能力和市场需求，制定明确的职业规划。通过不断学习和实践，逐步向更高层次的管理岗位迈进。

作者 | 朱颖 上海国家会计学院承办的四川省第四期高端会计人才培养项目（企业类）学员，供职于成都轨道资源经营管理有限公司

来源 | 中国会计报，首发于《中国会计报》2月7日11版