在浙江省高端会计人才四期班的最后一次集训中，金融科技与金融创新、财务数字化转型策略、价值创造导向的财务管理体系建设等课程内容发人深省。

转型背景

在本次培训中，我对“数智赋能：财务数字化转型策略与案例实践”课程的印象尤为深刻。

在课程中，上海国家会计学院教授杨寅首先针对数字化背景下的财务转型框架体系进行深入分析，再对数智驱动下财务数字化转型的思路进行举例，使我对财务数字化转型有了更深层次的了解。

杨教授说，近年来，随着软件运营服务等新技术的兴起，软件、互联网的广泛应用，数字化转型在现代企业中的重要性和必要性日益凸显。这不仅是企业发展的必由之路，也是推动经济高质量发展的必然选择。

随着数字化转型浪潮的兴起，企业对财务管理的需求已发生深刻变化。传统财务管理方式常面临着作业效率低、信息反馈慢、管控维度粗、决策支撑弱等问题，难以适应市场的快速变化。数智财务管理模式通过将大数据、人工智能、大模型和自动化等新兴技术融入管理流程和场景，有效解决这些痛点。数智技术的持续应用显著提升财务流程的效率和透明度，建立有效的风险监控与应急响应机制也是数智赋能财务转型的关键。

这要求企业不仅要在日常运营中持续监控风险，还要在风险发生时迅速响应。通过实时监控和预警，企业可以及时发现潜在风险并采取相应措施，从而降低风险对企业运营的影响。

近年来，数智技术在财务流程设计中的创新应用也不断涌现。通过内置的标准数据集和算法模型，报表数智化可实现多维度的报表分析、风险预警和业绩预测功能，进一步增强财务管理的前瞻性和决策支持能力。这些创新应用不仅提升财务管理效率，也为企业提供更加灵活、智能的财务管理环境，使其能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。

换位思考

该课程从四个里程碑事件出发，探讨人工智能与财务的关系这一议题，进而引出数智技术下财务转型建设思路，即需要建设智能财务会计共享平台、智能管理会计共享平台以及大数据分析应用平台。

当下，智能财务会计共享平台的定义和功能逐步扩展。其理念为按照“一体化集成，人机协同”实现财务的自动化、智能化、数字化。它不仅建立智能共享平台，打造数字员工，借助大语言模型、机器学习、物联网、机器人流程自动化等新技术，创新性地支持财务共享中心各项实操业务流程优化、人效提升、成本压降、风险降低。同时，通过构建操作层、运营层、战略层及资源配置层完善的业务管理和风险管理体系，覆盖流动性风险、操作性风险、市场风险、信用风险，建设一体化、数字化、共享化、智能化系统。

作为财务管理工具，智能管理会计共享平台的核心价值在于大幅提升财务规划指导和规范管理的智能水平。其不仅涵盖管理预测、经营数据分析、风险预警控制和智能决策反应等功能，还囊括了其他预测模型及管理模式，如利润预测模型、司库管理、资金运营管理、税务管理、成本管理和全面预算管理等。

大数据分析应用平台则通过提供相对固定的管理会计报告和基于大数据的分析应用，大幅提升财务对于业务部门、管理部门以及企业高层的决策支持能力，促使财务人员实现从本位思考向换位思考、全局思考转换。

三点思考

数智赋能对财务领域未来发展趋势的影响是深远的。基于该课程及对数智赋能财务未来的展望，我有三点思考。

一是数字经济时代背景下，政策指引对于财务数智化转型起到显著的推动作用。

当下，政策规划对于财务数智化转型的推动作用愈发显著。结合近年来财务信息系统成熟度与智能化评价分析，资金管理、电子档案、电子发票等功能应用均取得显著进步。这与近年来司库管理、金税工程和电子档案政策的推行有密切联系。面对数字经济迅猛发展以及新一轮人工智能技术的冲击，财务数智化变革离不开更具前瞻性的政策指引。

二是企业智能财务建设更加关注应用效果，行业最佳实践将发挥更大引领作用。

受近年来经济环境不确定性的影响,企业财务人员对财务信息化预算保障普遍更为担忧,企业也更加关注数智化建设成效比。业财融合、管财融合成为提升财务服务能力、强化财务管控的关键抓手。当前，大部分企业的财务智能化建设已处于发展提升阶段。不同行业具有独特的运营模式和财务特点,对于财务数智化转型也有其个性化需求。研究和借鉴同行业的最佳实践，企业能够少走弯路，迅速取得成效。

三是数据驱动模式逐渐成为大型企业智能财务建设的关键指导思路。

数据驱动模式促使企业提升对数据治理和数据安全的重视程度。进一步分析相关调查样本可以看出，大型企业集团更依赖数据驱动对智能财务建设的支撑作用。结合国务院国资委对推动财务发挥企业数据中心作用的政策定位，部分企业更加关注如何借助智能化工具实现与企业内部数据的互联互通，并通过相关数据资源提升全面预算、成本管理、企业绩效、风险管理等领域的价值。

诚如杨教授所言，在数智化时代，财务价值最大化在战略、规划、交易、控制、合规、报告、分析、决策八个环节中循环往复。新时代的财务管理应提升数字化、智能化水平，开发并持续完善人机共生模式、人机协同模式。

此外，数智化时代为财务管理也带来新机遇和挑战。企业需要积极拥抱技术变革，通过数智化手段提高财务管理的效率和质量，同时，积极面对人才能力重塑、数据安全等挑战，以实现财务管理的转型升级。随着技术的不断进步，财务管理将在风险管理和决策支持等方面发挥更大作用，为企业的可持续发展提供有力支持。

《中国会计报》3月7日16版

作者 | 曹德智 上海国家会计学院承办的浙江省第四期高端会计人才(企业类)班学员，供职于浙江英特集团股份有限公司

来源 | 中国会计报，首发于《中国会计报》3月7日16版