编者按

从黄淮平原的珠算启蒙到安徽省高端会计人才，闫仕坤用实际行动为我们提供了"终身学习"的生动样本，他以"硬本领"为根基，以考促学，以"软实力"为突破，将在上海国家会计学院的所学转化为管理创新实践。当数字化转型浪潮席卷财会领域，他积极参与单位的数字化转型实践中，成功树立了中小型行政事业单位财务管理信息化典范。在专业精进与职业发展的长跑中，他生动诠释了"择一事终一生"的匠人精神。

翻看安徽省阜阳市市场监督管理局财务审计科科长闫仕坤的履历，不难发现，学习是他持续实现跃升的法宝。而成为安徽省高端会计人才则让他“如虎添翼”。

以会计事业为努力方向

闫仕坤出生在黄淮平原。他的爷爷是村里的珠算“达人”，父亲是村委会的资深会计。独一无二的成长环境让闫仕坤从小与珠算作伴、与账本为伍，在他心底埋下会计的种子。填报高考志愿时，理科出身的他选择了工程专业，未被录取，机缘巧合调剂至财务管理专业，从此踏上“死磕”会计的道路。

闫仕坤有个好习惯，遇事总是提前谋划。初入大学校园，他向老师咨询会计专业的就业前景，了解到号称“天下第一考”的注册会计师（CPA）考试，便立下成为CPA的目标。大二暑假，他通过会计从业资格考试，还挑战了CPA的会计科目并侥幸过关。首战告捷后，他在接下来的四年间持续备考，于2013年CPA全科合格。

2014年，闫仕坤通过中级会计资格考试，2015年成为中级经济师。与此同时，他并未放弃自己的工程梦。2017年取得东北财经大学工程专业学士学位。2018年，他完成会计专业硕士（MPAcc）的学习。

从工作实际中总结提升

2011年毕业前夕，闫仕坤报名参加事业单位招聘考试，以第一名的成绩进入阜阳市卫生监督局从事财会工作。

2016年，闫仕坤到上级主管部门阜阳市卫生和计划生育委员会挂职，任规划财务科主管会计。在这段经历中，卫生部门纵横交错的预算项目让他大开眼界，他第一次感受到政府会计的广度、深度和魅力。自此，他决定深耕政府会计领域。

2018年，通过安徽省公务员考试，闫仕坤入职阜阳市质量技术监督局计划财务科。2019年，因机构改革，他进入阜阳市市场监督管理局财务审计科工作至今。

2020年初，新冠疫情席卷而来，闫仕坤积极投身疫情防控工作。出于工作需要，他带领团队制定《经费管理办法》《采购管理办法》《物资管理办法》等制度，为疫情防控的物资保障做好准备。在疫情形势最严峻的时期，他不忘入党誓词，主动克服自身困难，参与组建物资仓库、引进仓储软件、优化业务流程，重点防疫单位的物资需求得到有力保障。为此，他荣获阜阳市“五一劳动奖章”。

同年，根据国企改革要求，闫仕坤组织成立改革领导小组，出台改革方案，按序时进度注销直属机构设立的几家国有企业，经批准完成企业改革任务。过程中，妥善安置涉改企业员工，彻底解决历史遗留问题，有效化解改革攻坚矛盾。

以项目所学反哺实践

早在2016年，他曾参与安徽省卫生经济领军人才项目选拔，但因资历尚浅未能通过。这次经历愈发坚定他持续向上的志向。

2022年，得知安徽省高端会计人才培养项目行政事业类班级选拔的消息，他积极备考，终于成为安徽省高端会计人才行政事业类“黄埔一期”的成员。

闫仕坤坦言，项目集训对他最大的影响是帮助他养成阅读的习惯。

“学习期间，每季度需提交一篇读书报告，只有认真研读才能出彩。为更好地理解书中内容，利用好碎片化时间至关重要。”借助喜马拉雅、微信读书等渠道，闫仕坤见缝插针地研读，为高质量完成作业奠定基础。

在他眼中，阅读是最好的学习方式，既能拓宽视野，又能丰富内心。“回顾此前的多年学习，但凡阅读，必是备考。参与项目集训后，我更深切体会到‘开卷有益’。”学习期间，闫仕坤获得“学习标兵”荣誉称号。

在上海国家会计学院的三年学习带给闫仕坤许多思考。

“近十年来，行政事业单位掀起内部控制工作热潮，许多基层单位‘照猫画虎’，纷纷委托第三方制定《内部控制手册》。为出台而出台的制度，通常没能充分考虑工作需要，实际价值远低于象征意义。”他说。

集训中有老师提到，好的内控制度不仅能有效防范风险，还应有助于提升工作效率。闫仕坤谨记老师的教诲，在制定所在单位内控制度时，把防风险、提效率、定标准作为制度的核心要求。为规范财务管理、细化审批流程、统一费用标准，经过长期探索、搜寻政策盲点、逐条斟酌把关，闫仕坤带领财务团队制定并出台《财务管理实施办法》。从事前审批、合同管理、劳务费用、加班值班、公务差旅、资产管理、财务审核等角度，较为全面地覆盖单位的各类经济活动，在实现较强的操作性之余，显著提升所在单位财务工作的规范化程度。

也有老师指出：“高端会计人才不能只会做账，更要学会管理。”在闫仕坤看来，老师的话恰好戳破了行政事业单位资产管理工作的“窗户纸”。他下定决心要立足单位实际，将资产管理做得有模有样。

闫仕坤说干就干。从在工作中主动披露风险到引起领导重视，再到拟定实施方案和成立领导小组；从公开挂网询价到委托专业机构，再到全程参与清查，耐心沟通、交流；从大会小会通报到争取理解、支持，再到解决遗留问题、建立长效机制，在闫仕坤和财务团队的不懈坚持下，其所在单位的资产管理工作实现逆袭。

“制度起草前，我曾寄希望于人工智能大模型，也尝试从网上搜索经典案例，甚至想到借鉴其他单位现有成果，却始终没能找到合适的样板。”闫仕坤坦言。于是，他只能深入调研、认真思考，找寻管理中的盲点、漏点、堵点，真正结合单位实际，制定并出台简便可行的《资产管理实施办法》，明确资产部门、财务部门与使用部门的权利、义务，覆盖采购分发、内部流转、报废处置、调拨捐赠、清查盘点等资产管理的全生命周期，具有极强的可操作性。

2024年，财政部赴阜阳市调研资产管理工作时，闫仕坤受邀参与交流发言。同年，因工作表现突出，他获阜阳市“青年岗位能手”殊荣。

近些年，财务管理信息化迅猛发展，众多企业在信息化之路上取得叹为观止的成绩。然而，行政事业单位的预算管理、内部控制等工作的信息化改革进展缓慢。作为中小型行政事业单位的财务工作者，闫仕坤计划实施财务管理信息化，将预算控制、费用控制、授权审批、工资奖金等模块囊括其中，尽快实现所在单位的数字化转型，树立中小型行政事业单位财务管理信息化典范。

“在信息化系统中，打破财务数据与经办人员、单位职工之间的壁垒，力争预算指标、费用标准自动控制，实现审批流程可视化、过往费用随时可及，确保工资、奖金、社保、个税等数据自动推送至个人端，争取做到既深化透明效果、强化内控质量，又方便单位职工、提高财务效率。”对于未来，闫仕坤目标明确。

作者 | 于濛

来源 | 中国会计报