校友故事
    当前位置:首页 > 校友 > 校友故事
    第二课堂 | 朱鱼翔:从股权变革看个人与组织的重塑之路
    日期:2025-06-15

      在VUCA时代(易变、不确定、复杂、模糊),个人与组织的生存法则正在被重写。如何实现持续地重塑与进化,成为每个企业和个人必须面对的重要课题。5月16日,在上海国家会计学院与香港中文大学EMPAcc项目25期“E启三讲大学堂”的现场,瑞安达税务师事务所总经理朱鱼翔,以《持续探索个人和组织的重塑》为主题,通过某集团股权架构重构的深度案例,为在场学员揭示了个人突破与组织变革的底层逻辑与实践路径。

    20250620 - EMPAcc 文6 图1

     

    个人重塑:从专业深耕到战略引领的认知跃迁 


      朱鱼翔的职业生涯,本身就是一部个人重塑的生动教科书。从全国税务领军人才到中国注册税务师协会理事,再到东北财经大学硕士生导师,他用自己的经历诠释了从专业精英到战略引领者的蜕变过程。在讲座中,他分享了个人成长的三大关键跃迁:

      构建专业认证体系。通过不断学习和实践,朱鱼翔在税务领域积累了深厚的专业知识,并获得了多项权威认证,为自己打下了坚实的专业基础。

      拓展行业影响力。他积极参与行业交流,编著专业书籍,将实践经验转化为行业标准,逐渐在税务领域树立了自己的专业地位。

      升级战略思维。从单一的财税合规服务,到为企业提供股权架构设计、并购重组等战略咨询服务,朱鱼翔完成了从“账房先生”到“企业医生”的角色转变。

      “真正的重塑,不是对过去的否定,而是基于专业深度的战略升级。”朱鱼翔以某集团为例,讲述了自己如何通过税务筹划发现企业控制权隐患,进而推动企业进行股权架构重构的故事。这个故事生动地展示了个人认知维度升级对组织变革的杠杆效应。


    组织重塑:股权架构重构中的风险与机遇博弈


      某集团的股权迷局,是许多中国家族企业面临共同挑战的缩影。这家拥有400余名员工、业务横跨多个领域的集团公司,表面繁荣的背后,却隐藏着诸多致命风险:

      控制权碎片化:两位创业股东各持50%股权,导致家族成员持股分散,决策效率低下,甚至陷入僵局。

      税务合规黑洞:自然人直接持股的模式,使得企业分红面临高额的个人所得税,税务成本居高不下。

      融资困境:单体公司规模有限,难以获得银行的大额授信,制约了企业的进一步发展。

      家族风险传导:家族成员的婚姻变动、个人债务等问题,都可能对企业股权结构造成冲击。

      内控失效:公转私、账外资金等不规范操作,暴露了企业内部管理的漏洞。

      针对某集团面临的困境,朱鱼翔团队设计了“三层控股架构+家族信托”的创新方案,实现了风险隔离与控制权集中的双重目标:

      风险隔离层:通过有限合伙企业作为控股平台,将企业的经营风险与家族财富进行有效隔离,保护家族资产安全。

      控制权集中层:设立某控股集团作为顶层持股平台,实现对下属各业务板块的绝对控股,确保决策效率。

      激励扩展层预留一定比例的股权作为激励池,吸引和留住优秀人才,激发企业活力。

      信托传承层:引入家族信托架构,解决家族财富的跨代传承问题,实现基业长青。

      该方案的实施,不仅帮助该集团降低了税务成本,提升了融资能力,更重要的是,为企业建立了一套现代公司治理机制,实现了从家族企业向专业化、规范化管理的转型。


    重塑方法论:健康生态构建下的持续进化

     

      在朱鱼翔看来,个人与组织的重塑是一个持续演进的过程,需要构建一个健康的生态系统来支撑。他提出的“H-E-A-R-T”模型,为个人和组织提供了持续进化的行动框架:

      Healthy Life(健康生态):个人是组织的细胞,只有保持身心健康,才能为组织变革提供持续的动力。

      Enjoy Learning(快乐学习):将学习视为一种生活方式,保持好奇心和求知欲,不断提升认知维度。

      Align Vision(同心共创):通过股权架构设计、激励机制等手段,实现个人目标与组织目标的深度对齐,形成合力。

      Responsible Growth(责任成长):在追求商业成功的同时,积极履行社会责任,实现经济价值与社会价值的平衡。

      Transform Continuously(持续进化):建立“战略-执行-复盘”的闭环机制,不断适应环境变化,实现持续进化。


      活动最后,朱鱼翔以某集团为例,讲述了新生代管理者进入董事会、企业ESG评级提升等成果,印证了“H-E-A-R-T” 模型的实战价值。当被问及“重塑过程中最艰难的挑战是什么”时,他坦言:“最难的不是方案设计,而是如何说服创始人放弃绝对控制权,这需要智慧,更需要勇气。”

    这场思想盛宴,不仅展现了财税领域的前沿实践,更传递了一个深刻的道理:在变革的时代,个人与组织的重塑能力,是穿越周期、实现可持续发展的核心竞争力。对于每一位参与者而言,他们带走的不仅是一套股权架构设计的模板,更是一套可迭代升级的进化操作系统,一套在不确定时代把握机遇、创造未来的思维框架。



    20250620 - EMPAcc 文1 图5

      “E启三讲大学堂”是EMPAcc项目为学员精心打造的一个分享交流平台。在这里,每位学员可以围绕“三讲”展开分享:一讲自己的亲身经历与成长故事,二讲自己所在企业的特色与优势,三讲自己对所处行业的观察与思考。这一平台不仅促进了学员间思想的深度交流与碰撞,还极大地拓宽了学员们的视野。通过打破学科界限,不同背景与不同行业的学员得以在此相互认识、相互启发,共同成长,携手探索更加广阔的知识天地。