在山东省高端会计人才七期班今年的第一次集中培训中，人工智能（AI）技术应用、宏观经济分析、税务筹划、投融资等内容使我的境界得到进一步提升。

技术赋能财务价值实现

在数字经济浪潮下，企业的运营模式、商业模式和组织架构正在发生深刻变革。财务人员尤其中高层财务人员需要顺应时代发展，逐步转型为价值创造者与战略决策支持者。大数据、AI、机器人流程自动化（RPA）、区块链、云计算等技术的应用为财务职能升级提供技术支撑，同时对财务人员的专业能力提出更高要求。

孙峥教授的“数字化时代财务转型与价值创造”和陈骏捷教授的“数智时代信息收集与决策分析”课程激发了我的思考。数智时代，财务人员需要牢牢把握时代发展大势，顺应时代潮流，积极拥抱新的变化，在企业高质量发展中贡献财务智慧。

第一，数据驱动下的决策支持。数字技术的发展，使企业对于海量数据的收集、存储和分析成为现实。这些数据涵盖企业经营全流程的各个环节。财务部门通过信息化手段对这些数据进行深入挖掘和分析，能够为企业决策提供更为精准、全面的支持。例如，通过对销售数据的分析，财务可以预测未来市场需求，帮助企业提前调整生产计划和库存管理策略。

第二，风险管理的操盘手。数字化时代，企业面临的外部环境更加复杂，风险因素也多样化。利用数字化工具，财务部门能够实时监测企业的财务状况和经营风险，提前预警风险点，并制定相应的应对策略。例如，通过建立风险评估模型，财务可以对企业的资金流动性风险、汇率风险、信用风险等进行量化分析，及时发现风险隐患，并通过调整资金结构、优化投资组合等方式进行风险控制。

第三，战略规划的深度参与者。数字化时代，信息技术帮助人们打通财务与业务之间的壁垒，使得财务部门能够更深入地参与企业战略规划。财务通过对企业内外部环境的分析，结合企业的长期发展目标，为企业的战略决策提供财务视角的建议和方案。例如，在企业欲开拓新市场或开展新业务时，财务可以通过对市场前景、竞争状况、政府税收政策、投资回报等方面的分析，为企业提供决策依据。

技术赋能决策支持

数字化时代，财务想要赋能决策支持，需要构建相应的数字化平台。我认为，财务赋能决策支持的路径有三条。

一是构建数字化财务平台。数字化财务平台是财务赋能决策支持的基础。通过构建数字化财务平台，企业可以实现财务数据的自动化采集、清洗、处理和分析，提高财务工作精准性和效率。同时，数字化财务平台可与企业业务系统互联互通，实现财务与业务的深度融合，财务能实时掌握业务数据，从而为企业决策提供更为及时、有效的信息支持。例如，通过医疗企业的数字化财务平台与医院信息系统的对接，财务可以实时获取医院门诊、住院以及药房、药库等业务数据，帮助医院及时调整资金计划和库存管理，为企业的资金管理和采购决策提供支持。

二是提升财务人员的数字化能力。数字化时代，财务岗位不但不会消失，还会进一步强化。数字化时代对财务人员的能力要求发生重大变化。财务人员不仅要具备传统的财务专业知识，还需要掌握数据分析、风险管理、数字化工具应用等新技能。在集训过程中，我们通过学习智能工具的使用、风险管理模型的构建等内容，切实提升自身数字化能力。这种能力的提升使得财务人员能够更好地利用数字化技术为企业赋能决策支持。

三是加强跨部门协作。数字化时代更需要财务部门与其他部门密切协作。财务部门需要与业务、技术等部门进行沟通和协作，共同为企业决策提供支持。例如，在企业进行数字化转型时，财务部门需要与技术部门共同评估项目的可行性以及投资效益，为项目的决策提供财务支持。同时，财务部门需要与业务部门共同制定数字化转型后的业务流程和财务管理制度，确保数字化转型顺利实施。

这种跨部门协作方式使得财务能够更好地融入企业整体运营，为企业决策提供支持。

实践案例

近年来，各类企业均在数字化转型方面进行较大投入。比如，中央企业在2023年底前、山东省属国企在2024年11月底前基本完成财务共享中心1.0版本上线，部分央国企开始向纵深推进，为企业全面风险管理、合规管理打下坚实基础。华为公司对全球财务共享中心进行智能化升级，通过“AI+RPA”实现全球170余个国家的自动化核算，管理报表实时出具，财务人员转向战略分析与合规管理。

数字化时代为财务创造价值、赋能决策支持提供便利，但也存在诸如数据安全、隐私保护、技术迭代等挑战。数字化转型还有很长的路要走，但我坚信转型大势不可违，需要财务人员解放思想，大胆尝试。

数字化时代的财务转型不仅是技术升级，更是一场思维革命。财务人员需以数据为纽带，以价值创造为目标，从后端记录者转变为前端赋能者。企业唯有通过技术、流程与人才的三重变革，才能实现财务职能的全面跃迁，在激烈市场竞争中占据先机。

作者 | 翟方安 山东省高端会计人才，供职于山东颐养健康集团医养（集团）有限公司

来源 | 中国会计报