在杭州这个正在孕育“六小龙”的科技重镇，上国会-凯瑞|金融财务EMBA用一场深度参访证明：真正的商业教育，不在PPT的完美模型里，而在产线跳动的数据中，在机器人行走的轨迹里，在企业高管们分享的每一个决策瞬间。当学术理论与商业实战碰撞，当课堂思维与产业前沿交融，这或许就是金融财务EMBA的模样——不是知识的搬运工，而是认知升级的催化剂。

2025年8月 · 企业参访

8月21日至22日，EMBA22期A班学员在钱塘江畔的杭州展开了一场以“创新驱动与数智财务”为核心的企业参访活动。同学们走进宇树科技、微泰医疗、涂鸦智能、老板电器四家行业领军企业，近距离感受硬核科技魅力，探寻财务价值创造与企业管理创新的前沿实践。

Day1:硬核科技与生命健康领域的创新脉动

宇树科技

全球领先机器人企业探秘

班级首站来到杭州“六小龙”的领头企业—全球消费级机器人领域的佼佼者宇树科技。宇树科技从95个国家和地区的780多名申请者中脱颖而出，斩获世界知识产权组织（WIPO）2025年全球奖，成为中国唯一获此殊荣的代表。

在宇树科技展厅及研发中心，学员们沉浸式体验了全球顶尖的四足机器人、机械臂等尖端产品的卓越性能和技术展示，并与通用人形机器人H1在内的多款明星产品进行深度互动，深刻理解了其在工业自动化、特种作业及消费娱乐领域的广阔前景，感受科技赋能未来的无限可能。在主题分享中，宇树科技财务总监、政府关系经理带来行业开拓者的深度分享，从全栈自研铸就的核心竞争力到多元产品矩阵广泛渗透彰显市场价值，学员们从分享和互动交流中再次感受到中国科技创新的澎湃动能。

微泰医疗

创新技术驱动管理升级

在糖尿病管理领域领先的微泰医疗，学员们深入企业展厅、重点研究院、博士后工作站及高度自动化的生产车间，实地观摩了微泰在持续葡萄糖监测（CGM）及胰岛素泵系统上的创新突破。随后，微泰医疗财务总监刘秀带来《创新技术驱动企业管理》主题分享。她系统阐述了在高速成长的创新型医疗器械企业中，企业管理架构如何深度融入研发管线管理、精准支持战略决策、高效配置资源并有效管控风险，为技术创新构筑坚实的财务后盾，引发了学员们对技术管理如何成为科技企业核心引擎的深度思考。

Day2:物联网生态与智能制造的数智化实践

涂鸦智能

全球化IoT开发平台服务商的生态视野

在赋能万物智联的涂鸦智能，学员们参观了公司的未来展厅，其中陈列的各类经典产品以及全屋智能系统等前沿智能家居产品及技术应用尽收眼底。这些创新成果充分彰显了涂鸦智能在智能领域的领先优势，同时展现了其在智慧商业等领域的多元战略布局与广阔发展潜力，学员们通过了解其开放的IoT平台如何赋能全球开发者及品牌客户快速实现智能化，深刻体会到平台经济模式下生态构建的财务逻辑与增长策略。

老板电器

传统制造巨头的财务数智化标杆

班级的压轴之行来到厨电龙头老板电器的“未来工厂”。九天中枢数字平台实时掌控全局、智能物流中心高效运转、全球烹饪艺术中心融合科技与人文的场景，令学员们叹为观止。老板电器财务副总经理都炳强结合企业实践，以《老板电器财务数智化管理体系建设》为题进行分享。在分享中，都总详细剖析了在智能制造转型背景下，如何构建覆盖战略财务、业务财务、共享财务的完整体系；如何利用大数据、AI驱动精准预测、动态预算、智能风控和敏捷决策；以及财务团队如何成功实现从“账房先生”向“价值整合者与战略伙伴”的华丽转身。其前瞻性的理念与扎实的落地成果，为学员们提供了传统产业财务数字化转型的卓越范本。

这场跨越硬科技、医疗、物联网、制造四大领域的参访，是对“创新”与“实干”更立体的诠释。四家企业虽赛道不同，却共同勾勒出杭州产业的活力图谱。宇树科技的仿生机器人透着技术落地的执着，微泰医疗的设备彰显科技的人文温度，涂鸦智能的物联网生态诠释连接的价值，老板电器的智能制造展现传统产业的新生。这些鲜活案例，让移动课堂理论有了生动注脚，更带给大家一套适应新经济时代的思维框架。

本次杭州标杆企业研学之旅，是SNAI-ASU金融财务EMBA项目洞见全球趋势，赋能中国实践教学理念的生动体现，在与顶尖企业领军人物的深度交流中，汲取了如何引领创新、驾驭变革、驱动价值的宝贵智慧。

学员感想

华祥平

宁波双林汽车部件股份有限公司 副总经理

从教学形式来看，此次企业参观极大地丰富了我们的认知，实现了从课堂到实践的延伸，促使我们在多元体验中进一步提升自我。所参观的四家企业均属行业头部，它们能够持续发展并保持领先地位，必然具备深厚的内在基因。这些企业都经历了较长的发展周期，并且在可预见的未来仍保持健康态势。其次，一个卓越的企业必须拥有自我创新的能力。面对时代的变迁、技术的迭代与激烈的市场竞争，企业唯有不断构筑核心优势，才能持续创造价值，否则即便存续，其意义也将受限。第三，构建良好的企业文化至关重要。有灵魂、有目标的文化，不仅能引导团队贯彻战略意图，也能增强社会责任感，进而助力企业超越平均生命周期。第四，管理规范不可或缺。企业应依靠制度规范行为，并注重在过程中持续优化和完善管理体系。最后，前瞻布局同样关键。无论超前还是滞后于市场需求，都难以实现可持续发展，因此企业必须精准洞察趋势、提前谋划。

黄忠尧

惠州沃睿科技有限公司

副董事长 

首先感谢学校和老师精心安排的高质量企业参访。此次两天的行程，确实受益匪浅。特别震撼的是AI和数字化的应用如此领先。宇树科技的技术和产品以全栈自研构建技术护城河，以极致性价比打开市场空间，以场景落地反哺技术迭代，前途不可限量。涂鸦科技对于AI智能语音的技术和产品的布局给予了我很多的启发和思考。老板电器的中枢指挥系统非常震撼，是真正的无灯工厂，特别为中国工厂的实力骄傲。再次感谢学校和老师们的精心安排，期待今后能有更多这样的课程。

周  密 

泰和泰律师事务所 高级合伙人

此次EMBA移动课堂的杭州之行，远非一次简单的企业参访，而是一场融合金融视角、产品思维与文化体验的沉浸式学习盛宴。作为法律从业者，此行让我跳出熟悉的法规与案例，从多维角度重新审视企业发展的底层逻辑与前沿动态，收获远超预期。参访企业的选择极具代表性，展现了不同赛道的发展态势与创新路径。与同学们探讨交流中，不同行业背景的思维碰撞让我受益匪浅。从金融角度分析企业的估值逻辑与资本运作，从市场角度洞察产品的用户痛点与竞争策略，这些视角极大地丰富了我对企业全面风险与价值评估的理解。沉浸于企业现场，感受其文化氛围与团队活力，比任何案例阅读都更为深刻。