从系统解析到实战对话，从技术落地到战略思考，EMBA学员们在与美团团队的互动中激发了新思考、拓展了新视野，真正实现了“理论与产业对接，思维与行动共振”。

实地观摩：探秘美团指挥中心的 “数字化大脑”

参访的第一站是美团指挥中心。走进指挥大厅，巨大的电子屏幕上实时跳动着各类数据——从外卖订单的实时分布、骑手配送轨迹的动态更新，到商家经营数据的可视化呈现、城市消费趋势的智能分析，一套全方位、立体化的数字化运营体系直观地展现在学员面前。

美团讲解员详细介绍了指挥中心作为美团 “数字化大脑” 的核心功能：通过整合大数据、人工智能与物联网技术，指挥中心不仅能实现对全国数百万骑手的智能调度、订单的精准匹配，还能为商家提供经营决策支持，同时快速响应突发需求，保障城市生活服务的高效运转。学员们不时驻足询问，就数据采集维度、算法优化逻辑、系统稳定性保障等问题与工作人员展开深入交流，对数字化技术如何赋能实体经济有了更直观的认知。

主题分享：解码数字化管理的美团经验与未来展望

随后的主题分享环节，美团区域负责人王冬以《美团企业数字化管理的分享及展望》为题，结合自身丰富的行业实践经验，为学员们带来了一场干货满满的精彩分享。他回顾了美团从外卖平台向 “零售 + 科技” 综合服务企业转型的历程，强调数字化是美团发展的核心驱动力。从 “业务数字化、管理数字化、决策数字化” 三个维度，详细拆解了美团的数字化管理体系：在业务端，通过系统实现从用户下单到商家出餐、骑手配送的全流程在线化；在管理端，借助数据工具实现员工绩效、团队协作的精细化管控；在决策端，基于海量数据的分析建模，为企业战略制定、业务调整提供科学支撑。

同时，王冬也对行业数字化发展趋势进行了展望。他认为，未来数字化将从 “效率提升工具” 向 “价值创造核心” 转变，企业需要更注重数据资产的积累与应用，加强跨领域的数字化协同，才能在激烈的市场竞争中保持优势。

交流互动：碰撞思想火花，共探数字化实践路径

主题分享结束后，活动进入自由交流讨论环节。学员们结合自身企业在数字化转型中的经验与困惑展开了热烈互动。现场思想碰撞频繁，不少学员表示，通过交流不仅借鉴了美团的成熟经验，也为自身企业的数字化转型提供了新的思路。

此次走进美团的企业参访活动，是上海国家会计学院 EMBA 项目理论联系实际培养理念的生动实践。通过实地感受头部企业的数字化管理实践，学员们既拓宽了行业视野，又深化了对数字化转型本质的理解。未来，上海国家会计学院 EMBA 项目将继续整合优质产业资源，组织更多高质量的企业参访与交流活动，助力学员将学习成果转化为企业发展的核心竞争力，为中国企业的数字化转型与高质量发展贡献力量。