本文首发于《中国会计报》9月12日11版。作者：于濛。

编者按：2023年，来自雷沃重工集团有限公司党委委员、财务总监张小红顺利入选由上海国家会计学院承办的山东省高端会计人才培养项目企业类七期班，跻身省级高端会计人才行列。张小红表示，这段宝贵的学习经历，不仅丰富了她的知识体系，更深刻影响了她的思维方式，为她打开通向财务管理新境界的大门。本文将与大家一起分享张小红在她的职业生涯中如何华丽蜕变从一名普通财务人员成长为子公司财务高管，并学以致用，不断提升自我，以价值创造者的定位要求自己，以业财融合与数据驱动为己任，推动财务管理在企业高质量发展中发挥更大价值的精彩人生之路。

时至今日，雷沃重工集团有限公司党委委员、财务总监张小红已经为潍柴集团服务了22个年头。在这段历程中，她从一名普通财务人员成长为子公司财务高管，如今更是跻身省级高端会计人才行列。

一路走来，她见证了企业的发展变化，企业也成为她华丽蜕变的坚强后盾。

业财融合

在张小红眼中，会计是经济社会不可或缺的重要组成部分。高中毕业时，她立志投身会计行业。1999年9月，她如愿成为山东大学会计学专业的一员。四年后，张小红进入潍柴动力股份有限公司从事财务工作。在其后的七年间，她历任集团专业工厂的成本会计、销售会计和会计主管等。

2010年至2022年，她被母公司派至三家下属公司担任财务总监。

新的职业起点带来新的机遇，同时，也让张小红感受到“本领恐慌”。2012年，她进入首都经济贸易大学攻读会计学专业研究生课程，夯实自身理论基础。

在日常工作中，张小红始终坚持以价值创造为导向，将财务管理从传统的核算监督职能向战略支撑和业务伙伴角色转变。2022年7月，她被任命为集团财务共享服务中心副主任。这段经历让她深刻体会到，现代财务管理的核心在于业财融合与数据驱动。

“财务共享不单是简单的财务集中，更是财务运营模式的变革；不单体现在信息技术的运用中，更是组织管理和团队思维的变革。”在任职的两年间，张小红组织并参与集团财务共享中心数字化与智能化的规划、建设实施工作，与团队共同构建了标准化、数字化、智能化的高效财务运营体系。

该体系建成后，取得三方面成效。

一是流程再造与标准化。带领团队对原有财务流程进行系统梳理，将其整合为财会域端到端的标准流程；针对业务报单，引入智能填单、自动字符识别等技术，将财务处理时间压缩30%。

二是系统集成与数据治理。通过系统集成，实现了企业资源计划（ERP）、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）等多套业务系统的连通与数据对接；建立统一的数据平台，确保各系统间数据标准一致性；开发专项费用分析等日报看板，使得关键数据准确率达100%。

三是团队培养与组织转型。对财务共享团队进行能力重塑，培养出具备财务核算、流程优化和系统实施能力的复合型人才，支撑财务组织向“战略财务—业务财务—共享财务”架构转型。

跻身高端

重回集团并参与财务共享中心建设，让张小红对自己提出更高要求。她迫切希望获得新的智力支持。同年，她入围山东省高端会计人才培养项目企业类七期班。

在张小红眼中，这段宝贵的学习经历，不仅丰富了她的知识体系，更深刻影响了她的思维方式。这体现在三方面。

第一，知识体系的全面升级与重构。

培训课程涵盖经济趋势分析、金融工具应用、财务战略管理、法律、投融资、税务等核心内容，构建了完整的现代财务管理知识框架。“特别是经济形势、金融工具应用、法务、投资等方面的课程，弥补了我的知识短板。通过系统学习‘企业并购重组实务’‘供应链金融创新’等前沿课程，使我能更精准地把握所在行业的周期性特征，提前做好财务战略布局。”她说。

第二，工作实践中的转型应用。

一是成本管控工作的升级。通过借鉴学习中的成本管控案例，重新设计了公司全价值链成本管控体系，在降本方面取得显著成效。同时，建立了完整的激励政策机制。二是风险防控体系的重构。运用从风控相关课程中学到的方法论，主导建立了涵盖32个风险点的财务内部控制矩阵，特别加强了对代理商信用风险的动态监控。

第三，管理思维的突破性转变。

一是从价值守护者转向价值创造者，主动参与公司战略制定，推动设备融资租赁业务的开拓创新。

二是培养了大财务视野，能够将宏观经济指标与行业景气度分析相结合，提前预测材料价格波动风险。

三是建立了业财融合新思维，通过组织财务业务伙伴交流，使财务团队深度参与研发、生产、销售各环节的决策支持。

四是培养了前瞻性思维习惯，学习期间形成的研读政策法规、每周分析行业报告的工作方法已转化为职业思维习惯和本能。

五是认知维度的拓宽。学习期间，熊秉元老师的“法学的经济思维”等课程，帮助张小红建立了从宏观国家立法到微观公司管理的经济思维认知。“政治经济形势类课程帮助我形成了从政治经济形势延伸到产业发展的系统性思维方式。这种思维模式也可以应用于日常生活决策。”她说。

这段学习经历为张小红打开通向财务管理新境界的大门，她深刻认识到：“在产业升级和数字化转型浪潮中，高端会计人才不仅要精通专业技艺，更要具备战略眼光、系统性思维。”

知行合一

2024年，张小红调任雷沃重工集团有限公司党委委员、财务总监，兼任潍柴智慧重工有限公司财务总监。高端会计人才培养项目助力她迅速转换角色。

工程机械行业因其销售单价高、客户分散、机器不上牌、回款周期长等特点，终端应收账款管理难度大，现金流受之波动剧烈，成为制约企业稳健经营的核心痛点。作为财务总监，2025年初，张小红主导建立“应收—现金流动态预测模型”，着眼解决以上管理难题。该模型以“动态预测、闭环管理、目标驱动”为核心理念，构建了强大的财务风险管控中枢。

目前，该模型已成为公司经营决策的“导航仪”和风险管控的“预警机”。它成功地将财务视角深度嵌入业务运营全链条，实现了从被动应对到主动管理、从事后解决到事前控制的根本性转变。

“在行业竞争日益激烈、资金环境复杂多变的当下，该模型为公司构建坚实的现金流‘护城河’，不仅保障了经营的健康安全，更通过精细化管理释放出财务的巨大价值，成为驱动公司高质量发展的核心引擎之一。”张小红说，未来，还将持续优化模型参数，细化数据业务场景，进一步提升公司在复杂市场环境中的风险管控力和核心竞争力。

与此同时，张小红带领团队，建立“信用—应收”管理体系，精准应对回款周期长、终端应收账款管理难度大的棘手问题。

“该体系以降低应收风险为目标，将‘工厂应收账款+金融平台’全部纳入管理，并以风险预防、风险监控、风险化解、风险处置全流程为管理线条，建立信用管理体系、应收账款管理体系，实现对销售渠道、终端客户的全过程、全要素的风险管理，有效预防及控制风险产生，防止后续风险扩大，确保工程机械业务的良性运转。”她说。

当下，高端会计人才之旅即将结束，站在新起点，张小红有感而发：“优秀的财务管理者应该像‘显微镜’和‘望远镜’一般，既要能深入业务细节发现问题，又要能够站在战略高度把握发展方向；既要坚守财务专业底线，又要具备跨界协同能力。”

未来，她将继续以价值创造者的定位要求自己，带领好财务团队，协同公司管理团队，推动财务管理在企业高质量发展中发挥更大价值。

《中国会计报》9月12日11版