本文首发于《中国会计报》9月12日11版。作者：石少婉，上海国家会计学院承办的云南省企业类会计领军三期班学员，供职于云南省设计院集团有限公司。

云南省会计领军人才企业类三期班的第五次集训，全方位覆盖宏观经济、财税投融资、人工智能与数据化资产等领域。通过学习，我收获满满，对自身发展与公司管理有了全新且深刻的认知。

洞察宏观 把握机遇

于研教授的课程堪称此次培训的一大亮点。她以独特且新颖的视角，深入剖析统计局公布的数据，让我对宏观经济领域的热点问题有了全新认识。

在课程中，她详解三大产业与地方发展的关系，清晰阐述了生产性服务业与生活性服务业的本质区别。同时，对于龙头企业在地方经济发展中的关键带动作用，以及地方经济未来的发展方向和重点，也进行了透彻且详尽的讲解。这些内容极大地拓宽我的视野，为今后进行宏观经济分析提供了丰富且实用的工具。

通过对百度迁徙平台数据的分析，我了解到，云南的产业主要关联地集中在四川与贵州这两个经济相对欠发达的省份。这一发现让我认识到，云南省在产业发展格局上仍有较大提升空间，需要积极寻求与发达地区的产业合作，以促进自身产业的升级与转型。与此同时，云南省统计局公布的2024年本省规模以上企业主要产品产量及增长速度表，也为我们展现了云南省产业发展的新态势。

在当前的经济形势下，企业唯有紧跟产业转型步伐，及时调整自身发展战略，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，实现更好的发展。作为企业财务管理人员，必须时刻关注宏观经济动态与地方产业政策，为企业战略决策提供有力财务支持。

修炼内功 追求卓越

通过参与集训，我有两大体会。

一是专注与自律是成功的基石。

于教授不仅在学术知识上给予我们启迪，她的个人经历与成功之道更是让我深受触动。她强调，成功的关键在于“专注+自律”，并以身作则。她坚持每天五点起床，在运动、学习和生活之间找到完美的平衡。她用实际行动向我们证明：只有专注于目标，并以高度的自律严格要求自己，才能在追求卓越的道路上不断前进。

二是加强团队管理，凝聚力量，协同共进。

团队管理课程使我认识到团队管理在企业发展中的重要性。高效、团结的团队能够充分发挥成员优势，实现资源的优化配置，从而推动企业不断向前发展。然而，在实际工作中，团队管理面临着诸多挑战，如成员之间的沟通不畅、协作效率低下、目标不一致等问题。通过此次培训，我学习到许多实用的团队管理方法和技巧。

例如，有效沟通是团队管理的基础。管理者应积极营造开放、包容的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚交流，及时解决矛盾和问题。合理的分工能够充分发挥成员的专长，提高工作效率。管理者应根据成员的能力和特点，科学合理地分配工作任务。激励机制能够激发成员的工作积极性和创造力，管理者应建立多元化的激励体系，通过物质奖励、精神鼓励等方式，充分调动成员的工作热情。

规范运营 创新发展

第一，加强对会计法、民法典、增值税法的学习，筑牢法律防线。

在法治社会中，企业的运营与发展必须严格遵守法律法规。各类法律法规是企业财务管理和运营的重要法律依据，对于规范企业财务行为、保障企业合法权益、防范法律风险具有重要作用。通过学习，我认识到加强法律法规学习的紧迫性和重要性。在日常工作中，由于对相关法律法规的学习不够深入，在财务管理和业务处理过程中可能会隐藏一些潜在的法律风险。

例如，在会计核算、财务报表编制等工作中，可能因为对会计法的理解不准确而导致财务信息失真；在合同签订、业务往来等方面，可能会因为对民法典的不熟悉而陷入法律纠纷；在税务申报、税收筹划等工作中，可能会因为对增值税法的掌握不全面而面临税务风险。

第二，加快企业财务数字化建设，提升管理效率，保障信息安全。

目前，许多企业在数字化建设方面仍存在问题，如系统功能不完善、数据安全存在隐患等。这些问题不仅影响财务数字化进程，也给企业财务管理带来风险。基于此，我计划结合公司实际情况，制定科学、合理的数字化建设规划。加大投入力度，引进先进的财务管理软件，不断完善系统功能；加强对财务人员的专项培训，提高他们对信息化系统的操作技能和应用水平。同时，高度重视财务信息的保密工作，建立健全信息安全管理制度，加强对信息系统的安全防护，采取加密、备份、访问控制等措施，确保财务信息的安全、可靠。

第三，防范数字化资产建设风险以及完善公司架构。

数字化资产建设面临诸多风险。同时，公司架构的合理性也直接影响着数字化资产建设成效。通过学习，我认识到，在数字化资产建设过程中，必须充分预估各种风险，并采取有效措施加以防范。在数据安全方面，要加强数据的保护和管理，建立健全数据安全管理制度，采取数据加密、备份恢复、访问控制等技术手段，确保数据的安全可靠；在技术方面，要不断跟踪和应用先进技术，提高数字化资产建设的技术水平，降低技术风险。在法律方面，要加强对相关法律法规的研究和学习，确保数字化资产建设合法合规。

此外，合理的公司架构是数字化资产建设的重要保障。在设计过程中，要充分考虑数字化资产建设需求，明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通协调机制，确保数字化资产建设顺利推进。同时，要根据公司的发展战略和业务需求，及时调整和优化公司架构，以适应数字化资产建设和企业发展需要。