10月16-18日，上海国家会计学院运营时间最久的品牌项目之一——首席财务官高级研修班（第33期）圆满收官。从6月至10月，在为期15天的学习中，20余位财务精英与名师名家同行，梳理共性问题，探索破局之策, 将所学所悟沉淀为前行之基。

问需问计，以终为始。在课前初步摸排的基础上，我们于开学第一周深度调研了每位同学的学习期望和工作中面临的挑战。来自某科技公司的何总表示，首席财务官项目内容很务实，也请到了她渴望交流的老师。

为精准匹配首席财务官角色转型的核心需求，课程在内容设计上层层递进，全面覆盖关键能力板块：从财务战略制定与落地的顶层设计，从预算管理的精细化运营，到资本运作的全面布局，从风险管控的体系搭建，到业财融合的深度推进，形成了完整的能力培养框架。

实务引领，对标一流。我们邀请了希尔顿、李宁、华为等标杆企业的财务高管走进课堂，这些深耕财务领域数十年的行业翘楚，不仅熟悉不同业态下的财务运作逻辑，更亲历了企业从高速发展到高质量转型的关键阶段，其专业背景与实战经验为课程质量奠定了坚实基础。

各位行业专家结合自身实战经历，剖析CFO从“财务管理者”向“战略伙伴”转型的关键路径，解读财务领导力如何为战略执行提供支撑；同时顺应不确定市场环境，拆解跨部门协同的实践难点，分享落地解决方案。高管们通过真实企业案例分析、实战技巧讲解，帮助学员搭建起从理论认知到实践应用的学习路径，为学员未来成长提供了宝贵的经验参考和方向指引。

聚焦前沿，共探未来。首席课程基于实务，引领实务。课程期间，我们精心组织了前沿讲座及现场教学，并对外开放报名，高朋满座。去年，专家分享了AIGC趋势下财务工作的变革方向。今年我们邀请了学院智能财务研究院联席院长金源老师，进一步深入剖析AI财务的实际落地场景与实现路径。 

去年的现场教学我们带领学员走进平安集团，聆听平安金服在智能财务领域的建设思路与实践心得。今年我们走进全球光伏龙头企业晶科能源，深入现场，交流数字化转型整体框架、全流程数智化升级、财务共享中心的高效运营、数据治理与人才培育，以及AI应用等。通过与实务界人士面对面的交流，学员们得以博采众长，突破思维定式，从不同领域、不同企业的成功经验中汲取营养。 

名家坐阵，结业赋能。在结业论坛上，来自中通快递集团的首席财务官颜惠萍以“财务管理底层逻辑的见解与践行”为主题，深度阐述企业在不同发展阶段的迭代逻辑，详解经营过程中的机制优化与商业模式创新路径，并围绕战略布局落地路径、科技赋能业务场景、企业成本管控体系搭建等展开分析。

演讲中，颜总着重强调财务职能在企业运营中的核心价值，系统讲解财务数字化转型的实施步骤、财务人才梯队建设的具体策略，以及业财融合体系构建的关键要点。她认为，财务需深度嵌入业务全流程，既要为企业决策提供精准的数据支撑，也要承担风险管控保障职责。掷地有声地分享引发了在场观众的强烈共鸣。

在随后的闭门交流会中，学员们呈交了精心筹备的结业课题，就自身在财务战略、预算管理、业财融合等领域面临的困惑或困境一一铺陈，同两位结业嘉宾进行深入系统地交流，形成有效学习闭环，课程圆满收尾。

学员反馈：

课程有高度有方法，内容结合实务，案例老师都是知名企业的财务负责人，实战经验非常接地气，很有启发。

——王同学 某外企有限公司亚太区财务负责人

结业交流答疑解惑，引导我们突破财务瓶颈，更好地进行转型。

——陈同学 某汽车股份有限公司预算分析主管

通过老师们的分享，对自身工作还是有很大帮助，尤其看到了差距，思想、行动还需进一步提升。

——奚同学 某民企有限公司财务经理

结业不是终点，而是财务价值创造的新起点，期待首席财务官们以战略锚定企业发展航向，用数据破解企业经营难题，以风控筑牢增长根基，将研修成果转化为推动企业提质增效、穿越市场周期的竞争力，在服务产业升级与经济高质量发展的进程中，彰显新时代首席财务官的使命与担当。