11月15日，上海国家会计学院联合金蝶软件（中国）有限公司 、立信会计师事务所（特殊普通合伙）、ACCA（特许公认会计师公会）共同主办2025年度CFO论坛。本届论坛以“全球化变局下的企业国际化战略与财务赋能”为主题，深入探讨了在全球格局深刻演变的背景下，企业如何有效推进国际化进程，以及财务管理如何发挥关键赋能作用。以企业财务高管为主体的500余人现场参加了本次论坛，活动取得圆满成功。

论坛汇聚了来自环保、能源、化工、材料、运动品牌、专业服务、通信、金融、科技等领域的知名企业CFO等高管及学界专家。与会嘉宾围绕供应链重构、资金成本上升与技术范式变革等宏观挑战，就企业国际化面临的关键问题进行了深入探讨，并分享了财务赋能全球化战略的前沿理念与实战经验。

此次论坛是学院成功举办的第十六届CFO论坛。CFO论坛在时隔六年后再度启航，再次彰显学院引领财经实践前沿的思想高地形象。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬教授在开幕致辞中指出，当前全球经济正经历深刻变革，产业链重构、地缘政治博弈及技术变革迭代给企业国际化带来前所未有的挑战。在此背景下，CFO的角色正在发生结构性变化，从传统的财务管理者转变为企业战略参与者、资源整合者和全球风险掌舵者。他强调，中国企业正处在新一轮全球化浪潮中，财务领导者需要重点构建三项核心能力：全球视野下的资源配置能力、基于数据的战略判断能力，以及国际规则下的合规与治理能力。

他表示，上海国家会计学院将继续发挥引领财经实践前沿思想高地的作用，为培养具备全球视野的高素质财务人才贡献力量。最后，卢院长强调上海国家会计学院CFO论坛的重启，旨在打造一个能持续赋能企业对接政策、资本、技术与国际资源，并促进财务专业人士相互启发、共同构建未来CFO知识体系与实践场景的长期价值网络。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬教授发表开幕致辞

ACCA（特许公认会计师公会）全球行政总裁Helen Brand（白容）分享了ACCA对财会行业未来发展的深刻洞察。她指出，尽管全球贸易条件日趋复杂，但商业扩张的总体趋势并未改变，这使得具备全球通用性的财会技能愈发关键。根据ACCA的《财务进化》报告，财务团队必须拥抱人工智能、数据分析等技术，并主导包括可持续发展在内的长期价值创造，否则将面临被边缘化的风险。Helen Brand强调，随着商业成功衡量标准的演变，CFO的角色正迅速从传统的财务管理者演变为“首席价值官”（CVO），他们需要超越传统损益表，同等重视企业对社会和环境的影响。她指出，弥合数字技术、可持续发展报告与鉴证、ESG等领域的技能差距，是全球CFO面临的核心挑战。为此，ACCA致力于培养具备战略思维和前瞻眼光的财务人才，并将于2027年投入全新的专业资格认证体系，通过将人工智能、数字技术以及可持续发展等更核心的关键知识的融入，重塑财会专业人士在变革中的关键作用。她最后呼吁，唯有积极拥抱变革、培育核心技能并恪守最高道德标准，财务领袖方能从容应对未来，成为企业和经济体比以往任何时候都更需要的宝贵力量。

ACCA（特许公认会计师公会）全球行政总裁Helen Brand（白容）发表开幕致辞

上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴教授主持致辞环节。

 上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴教授主持致辞环节 

中国节能环保集团有限公司党委常委、总会计师朱庆锋系统阐述了中国节能环保集团在国际化财务管理中面临的四大挑战：多重监管叠加与规则差异、从显性财务风险到隐性国家风险、信息孤岛与管理有效半径限制，以及人才全球化视野与本地化融合难题。针对这些挑战，节能构建了稳健而富有弹性的国际化财务管理体系，包括战略财务、全球司库、风险与合规、数字化财务四大体系。

朱庆锋详细介绍了中国节能在国际化财务管控的系统化实践，包括万润股份对境外公司的并购实践、节能风电在澳洲的投资实践、中国地质工程集团的境外资金管理实践，以及全球ESG实践。朱总特别强调了ESG财务管理正从“软约束”走向“硬指标”，成为价值评估的新范式。他指出，未来财务管理者需要建立ESG财务影响量化模型，创新绿色金融工具，并完善ESG信息披露。同时，数据资产化与数据安全、组织敏捷性与人才多元化，以及从被动遵从到主动塑造全球财经治理，将成为国际化财务管理的前沿布局方向。

中国节能环保集团有限公司党委常委、总会计师朱庆锋发表主题演讲   

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡分享了AI时代财务管理的变革与创新。通过招商局全球共享和某全球家电企业全球司库两个案例，展示AI+财务如何助力企业构建全球化财务管理体系和开展全球司库管理。他提出，AI时代财务管理将发生七大变革：核算与运营加速进入“无人会计”时代、外部报告向ESG扩展、资金管理全面拥抱价值型司库、管理信息向“人人财务”进阶、持续加强穿透式监管、数字化平台从财务信息系统到财务AI平台，以及CFO从价值守护者转型为价值整合者。

赵燕锡详细介绍了金蝶AI产品组合，包括AI技术平台苍穹、数据云、AI增强的SaaS应用，以及一系列AI智能体（小K智能体）。赵总强调，未来每一家企业的业务都将转型为AI增强业务和AI原生业务。最后，他指出，AI是一个时代，全球化对中国企业来说是增长动力，“AI+全球化”将帮助中国企业构建新的核心竞争力，助力企业实现高质量增长。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡发表主题演讲 

李宁集团副总裁兼CFO赵东升分享了品牌25 年国际化经验，强调其战略以波特价值链模型为核心，聚焦高价值环节，构建 “研发赋能产品→品牌放大价值→渠道承接需求” 的正向传导体系。李宁国际化围绕品牌、产品、渠道三维推进。品牌出海中，通过奥运领奖服、赞助国际赛事及运动员打响名气，财务部门则以战略匹配评估、ROI 模型测算、风险情景分析等为合作决策护航。

产品端，李宁布局多地研发中心，以运动科技与时尚设计打造差异优势。财务评估重点关注研发投入的ROI 与生命周期管理、环保科技的成本效益及设计投入的市场数据反馈。渠道上采取分阶段策略：初期借经销商集合店破冰，发展期支持伙伴开独立专卖店，成熟期实现线下线上全球覆盖。2024 年，李宁与红杉中国成立合资公司，进一步加速全球布局步伐。

李宁集团副总裁兼CFO赵东升发表主题演讲

西卡(中国)有限公司执行副总裁、财务及战略部负责人王波分享了这家全球特殊化学品领军企业的发展战略，核心为并购整合与ESG双轮驱动的财务增值实践。成立于1910年的西卡，业务已覆盖102个国家，2024年营收达117.6亿瑞士法郎。并购是西卡增长核心引擎，其2019年并购Parex集团，2023年收购MBCC 集团（原巴斯夫化学建材集团）。王波提出并购财务 “金拇指” 法则，基于巴菲特投资理念，将ROE演化为动态投资报酬率= ROCE×(1+销售增长率)，拆解为销售利润率、资产周转率等四大维度，强调需聚焦企业长期增长潜力而非静态数据。

ESG方面，西卡承诺2050年实现净零排放，获MSCI双A级评级。其在华创新实践包括联合互联网银行，凭ESG数据为下游伙伴提供无传统担保的融资支持，并呼吁构建 “绿色建材全生命周期融资体系”。高ESG评级为西卡带来显著回报：2024年以2610亿人民币市值跻身胡润世界500强第418位，39.7倍的市盈率远超行业平均。

西卡(中国)有限公司执行副总裁、财务及战略部负责人王波发表主题演讲

上海国家会计学院教授、金融系主任叶小杰主持上午主题演讲环节。

上海国家会计学院教授、金融系主任叶小杰主持上午主题演讲环节

上海国家会计学院兼职教授、汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源指出，“不出海，就出局” 成为行业共识，中国企业出海正迎新浪潮，但盲目出海难行，建立核心竞争力是前提。金教授指出，出海企业首要挑战是全球资金收付问题，集中于效率、成本、管理及合规安全四大痛点。汇付天下作为数字化支付代表，年交易规模超3万亿，日处理交易超3000万笔，服务万余家品牌客户。其国际化战略兼具 “探路者” 与 “筑路者” 双重身份：既自身构建全球支付网络，又为同行提供资金收付服务。

他详解全球资金收付“三重门”：金融基建困惑、数字基建之累、合规风控之险。对此，汇付天下打造合规基石、全球网络等五大解决方案，合规上通过获取多国牌照、智能风控及本地化设计筑牢保障。案例显示，汇付天下为知名跨境电商提供跨境方案，年处理资金超200亿，结算效率提升40%，年节约成本 600万；为某头部运动品厂商提供外贸收款服务，覆盖全球万余家合作伙伴。

上海国家会计学院兼职教授、汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源发表主题演讲

立信会计师事务所（特殊普通合伙）执行总裁杨志国分析了当前企业出海面临的四大挑战：供应链加速重构、地缘政治博弈升级、技术变革迭代迅猛、合规监管日趋复杂。尽管面临挑战，中国企业出海步伐却愈发矫健。他指出，企业出海无论处于哪种模式，都面临五大难点：信息获取难度高、政策合规风险多、本地运营管理难、跨国协作差异大、不确定性下韧性差。针对这些痛点，立信会计师事务所通过全周期护航与全球协同两大主线，为企业提供切实解决方案。

杨志国详细介绍了立信会计师事务所在助力企业出海方面的三个典型案例：绿地投资的全周期服务、并购交易的全周期服务，以及为买方公司创造收购价值的案例。他强调，作为本土会计师事务所的代表，通过全球网络（加入BDO国际网络）和专业能力，能够提供等同于四大的高质量服务，同时具备更高的性价比和更深入的本地洞察。他表示，立信会计师事务所的核心价值在于前瞻的战略洞察、深厚的本土经验、无缝的全球网络和全流程的解决方案。在全球化变局中，立信会计师事务所愿以专业能力、诚信承诺，成为企业出海周期护航者，陪伴中国企业“走出去”到“走进去”、从“国际化”到“全球化”。

立信会计师事务所（特殊普通合伙）执行总裁杨志国发表主题演讲

科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO段大为以企业国际化实践为案例，分享科技企业地缘政治变局下的破局之道。他重点回顾2019年10月讯飞被列入美国 “实体清单” 后的应对历程。他详述与美律所合作应对清单、疫情期间以讯飞名义向美商务部申请医疗物资采购许可的经历。他强调，企业需保持战略定力，主动寻找合作点、释放善意，让国际社会看清美国供应商才是实际受损方。

技术创新上，他介绍讯飞星火大模型——唯一基于国产算力训练的全民开放大模型，以70B参数实现国际一流性能，数学、代码等多项指标达国际先进水平。国际合作中，讯飞创新模式成效显著：2023年独家赞助世界田径锦标赛时，联合全球15家语言及AI企业构建技术联盟与开放平台。段总指出，“和而不同” 是合作核心，竞争虽有益，但合作的力量往往更伟大。

科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO段大为发表主题演讲

浙江华友钴业股份有限公司高级副总裁兼CFO王军从财务视角提出企业价值四层维度：作为历史基石的账面价值、动态视角的时间价值、资产外延的社会价值，以及未来增量的绿色环境价值。他强调，CFO需从 “历史 - 当前 - 未来 - 生态” 全维度评估企业价值，而非局限于账面价值。作为新能源材料龙头，华友钴业以 “能源金属保障者、电池材料供应者、能源变革践行者” 为定位。王军介绍，公司全球化战略正从 “资源在海外、制造在中国、市场在全球” 升级为 “资源在海外、制造在国际、市场在全球”，以 “资源布局为先导，产业链为核心” 应对逆全球化冲击。

针对资源型企业出海面临的逆全球化与ESG 挑战，华友构建了财务 “一体两翼、直管支持” 管控体系，围绕业务本质、以财务为中心，依托母子公司全球化布局、数字化转型及价值驱动破局。华友立足长期价值，突出ESG的作用，走产业绿色化道路。王军举例华友的高压酸浸湿法等绿色技术，将镍资源碳排放从60吨降至6吨；同时参与全球ESG标准制定，与淡水河谷、大众等巨头合作，实现ESG从成本中心向价值创造中心的转变。

浙江华友钴业股份有限公司高级副总裁兼CFO王军发表主题演讲

亨通集团王春焱介绍作为光纤光网等领域的高科技国际化企业，亨通 1991 年创立至今，已跻身全球光纤通讯、海洋通讯及高压海缆前三强，业务遍及 150多个国家。亨通以 “五全球化”（业务、产业、供应链、研发、人才）为思路，锚定 “三个五” 目标 —— 国际化市场、资本、人才占比均超 50%。其国际化分 “市场 - 产业 - 品牌” 三步推进，秉持 “国际化 - 全球化 - 本土化” 经营思路。

王春焱分享了亨通的创新实践，包括平台化管理、产业合作等，重点提及承建的 PEACE 跨洋光缆项目。该项目横跨亚非欧，全长2.5万公里，服务20多国30多亿人，打破欧美百年垄断。面对逆全球化挑战，企业遭遇制造业回流、投资审查趋严、地缘政治等多重难题。通过 “全球化 + 本地化” 战略创新，构建全球产业网络，在复杂环境中实现可持续发展，以基础设施建设与可持续发展助力构建人类命运共同体。

亨通集团王春焱发表主题演讲

上海国家会计学院副教授、科研管理部副主任王纪平主持下午主题演讲环节。

上海国家会计学院副教授、科研管理部副主任王纪平主持下午主题演讲环节 

围绕“多赛道企业国际化的财务战略实践”，中国节能环保集团有限公司党委常委、总会计师朱庆锋、金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡、中国石化集团公司财务管理首席专家项习文、李宁集团副总裁兼CFO赵东升、西卡(中国)有限公司执行副总裁、财务及战略部负责人王波，就企业国际化进程中的战略选择、合规挑战、CFO角色重塑、财务团队建设、ESG等热门话题展开深入探讨。各位嘉宾分享了不同行业、不同规模企业在国际化进程中的经验与挑战，为中国企业出海提供了多维度的财务战略视角。上海国家会计学院副教授、CFO领导力研究中心主任季周主持。

朱庆锋详细介绍了中国节能在国际化财务管控的系统化实践，包括万润股份对境外公司的并购实践、节能风电在澳洲的投资实践、中国地质工程集团的境外资金管理实践，以及全球ESG实践。赵燕锡指出出海企业需依托国际化技术平台、全球化业务框架、本地化应用和业务实践，来搭建全球化的数字化平台，以应对合规遵从、流程差异与本地文化等挑战。项习文提出CFO需保持战略定力和耐心，坚持诚信合规经营，打造企业核心竞争力“护城河”，构建坚强的内部管理团队和公司战略型集约化财务管理体系作为经营管理的基石。赵东升分享了李宁在海外财务团队建设中的“混合式模型”，建议根据企业发展阶段灵活选择外派与本地招聘策略，用外派“点燃火种”并“搭建框架”，用本地人才“添柴烧火”并“扩大规模”，最终实现团队本地化。王波强调ESG不是成本中心，而是企业的竞争优势，财务人员需将ESG融入企业战略，通过ESG报告和披露提升企业价值和市场认可度。

上午的圆桌讨论形成共识：在全球化变局中，财务负责人需要以战略定力应对不确定性，通过业财融合、数字化转型和ESG实践，将财务从传统的风险管控者转变为价值整合者和战略伙伴，用财务战略的确定性应对全球环境的不确定性。

上海国家会计学院副教授、CFO领导力研究中心主任季周主持上午圆桌讨论环节

围绕“跨行业视角下的国际化财务破局”，立信会计师事务所（特殊普通合伙）执行总裁杨志国，科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO段大为，浙江华友钴业股份有限公司高级副总裁兼CFO王军，亨通集团王春焱，上海国家会计学院教授、博士生导师刘凤委，就合规税务、并购、人才、中介机构选聘及数字化等五大方面展开，嘉宾们针对听众提出的实际问题分享了实战经验与解决方案，内容聚焦实务操作，突出“干货”分享。上海国家会计学院兼职教授、汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源主持。

杨志国强调企业出海税务合规的重要性，建议企业做好ODI备案，关注关联交易定价的合理性，重视CRS申报规则，并利用专业机构的全球网络应对复杂税务问题。段大为分享了科技企业应对国际合规的经验，强调除税务外，数据隐私、反洗钱等合规要求日益严格，企业应建立合规体系，选择专业咨询合作伙伴，并在合作中实现能力转移。王军结合并购实践，强调文化融合的重要性，建议根据目标市场特点选择不同的文化融合策略，尊重当地文化，通过发展解决文化冲突，实现并购价值最大化。王春焱从并购整合角度分享了文化融合的实践经验，提出“求同存异”的原则，聚焦人类价值的共同追求，同时强调技术赋能和管理赋能在并购整合中的关键作用。刘凤委从人才培养角度指出，国际化人才需要具备全球视野和跨文化沟通能力，建议通过产学研讨、轮岗实践等方式培养复合型人才，同时注重软实力的提升。

下午的圆桌讨论形成共识：企业国际化财务破局需要多维度协同，包括建立全方位合规体系、重视并购中的文化融合、构建全球化人才梯队、善用专业中介机构、推进财务数字化转型等。财务负责人需成为跨文化沟通的桥梁，在合规框架内创造价值，实现企业全球化战略目标。

上海国家会计学院兼职教授、汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源主持下午圆桌讨论环节

论坛当天，上海国家会计学院联合金蝶软件（中国）有限公司、立信会计师事务所(特殊普通合伙)、ACCA发布《CFO视角下的中国企业“走出去”机遇与挑战》调研报告。报告指出，开拓海外市场仍是中国企业出海的首要动因，东南亚、非洲和中东地区成为未来三年最受关注的增量市场。随着全球化布局不断深化，中国企业出海正从“走出去”向“走下去”迈进，近半数受访企业已计划或考虑设立财资中心，标志着全球化财务管理步入新阶段，财务管理职能的战略价值日益凸显。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬教授在总结发言中指出，本次论坛呈现了一场内容扎实、节奏紧凑、思想密集的知识盛宴。12位嘉宾分享了十余个前沿话题，发布了一份具有实质价值的行业报告，彰显了论坛作为思想共享、经验互鉴、资源互联平台的独特价值。他表示，论坛不仅是专业研讨的场所，更是一座连接实践智慧与全球趋势的桥梁，再次印证了上海国家会计学院引领财经实践前沿思想高地的定位。最后，卢院长感谢各位嘉宾的精彩分享、联合主办机构的鼎力支持，以及每一位与会者的积极参与。他表示，“道不孤，必有邻”，全球化变局下，企业国际化的道路必然充满挑战，但只要坚守开放合作、共享经验、协同发展，中国企业必将在国际市场中找到属于自己的确定与增长空间。

上海国家会计学院2025年“全球化变局下的企业国际化战略与财务赋能”主题CFO论坛圆满落幕。论坛通过深入探讨企业国际化进程中的财务战略与实践，为中国企业的全球化发展提供了宝贵的思想资源与实践指引，必将推动中国企业在全球化浪潮中行稳致远。