11月16日，上海国家会计学院第七届“情相聚 爱回家”校友日活动启幕。

在校友TED演讲环节，朗然资本创始合伙人、上国会-凯瑞金融财务EMBA服务四期校友潘育新以“从Labubu爆火揭示情绪消费的三大真相”为主题，结合潮玩、短剧等热门消费现象，深入剖析当代情绪消费的底层逻辑与品牌启示。

潘育新表示，Labubu爆火的三大核心真相，一是经济不确定下的情绪犒赏，Labubu的爆火本质是新周期下 “口红效应” 的体现；二是Z世代的 “身份密码”，叛逆与治愈的双重表达；三是身份阶层的 “跃迁渴望”，稀缺性催生的圈层认同。

潘育新进一步表示，就消费的核心逻辑而言，所有消费行为本质上是解决 “满足感” 与 “存在感” 两大问题。改革开放40年，大部分人的物质与基本精神需求（满足感）已得到满足，当下更稀缺的是 “存在感”—— 通过消费向外界传递 “我是谁、有何品位” 的信号，泡泡玛特的成功核心正是满足了这一需求。

美的集团副总裁兼CDO张小懿以“美的AIGC战略与应用”为题，分享了美的在数字化转型与AI 应用领域的深度实践。

张小懿认为，效率驱动是AI落地应用的关键，美的已经在多个具体场景中，通过AI实现降本增效：翻译引擎支持16种语言，将翻译的财务成本降至原来的十分之一；电商视觉生成平台大幅降低图片制作成本，同时融入品牌专属元素；安装验收通过AI实现99%准确率的秒级判定；财经领域通过智能审核、资金调度等应用已累计节省数亿元；HR 与法务场景中，AI辅助简历筛选、合同问题提示，成为人工高效协作的 “好帮手”。

上海国家会计学院刘凤委教授深度解析了美的集团从传统家电企业到全球化科技集团的组织变革之路。上世纪90年代，美的开启了影响深远的组织变革。

刘教授指出这一阶段的变革，精准破解了企业规模化发展中的 “集权僵化、分权失控” 难题。财务管控全程赋能组织变革，通过资金集中管理、预算核算一体化等手段，既保障了集团战略落地，又激发了各事业部的经营积极性，为美的后续多元化扩张奠定了组织基础。当前，美的正以AI智能体推动组织进一步进化，通过内部数字化平台与AI创新中心，让组织边界持续模糊，形成开放的生态组织。从最初的事业部制到如今的 “合旧分新” 多元事业群架构，美的始终以 “组织进化匹配战略发展” 为核心逻辑，在股东价值、客户价值与价值共创之间寻求平衡。