上海国家会计学院第十六届CFO论坛日前举办。本届论坛以“全球化变局下的企业国际化战略与财务赋能”为主题，探讨在全球格局深刻演变的背景下，企业如何有效推进国际化进程，以及财务管理如何发挥关键赋能作用。

构建长期价值网络

此次CFO论坛由上海国家会计学院联合金蝶软件（中国）有限公司、立信会计师事务所（特殊普通合伙）、ACCA（特许公认会计师公会）共同主办。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬表示，当前全球经济正经历深刻变革，产业链重构、地缘政治博弈及技术变革迭代给企业国际化带来前所未有的挑战。在此背景下，CFO的角色正在发生结构性变化，从传统的财务管理者转变为企业战略参与者、资源整合者和全球风险掌舵者。他强调，中国企业正处在新一轮全球化浪潮中，财务领导者需要重点构建三项核心能力：全球视野下的资源配置能力、基于数据的战略判断能力，以及国际规则下的合规与治理能力。

他表示，上海国家会计学院将继续发挥引领财经实践前沿思想高地的作用，为培养具备全球视野的高素质财务人才贡献力量。上海国家会计学院CFO论坛的重启，旨在打造一个能持续赋能企业对接政策、资本、技术与国际资源，并促进财务专业人士相互启发、共同构建未来CFO知识体系与实践场景的长期价值网络。

ACCA（特许公认会计师公会）全球行政总裁白容（Helen Brand）表示，尽管全球贸易条件日趋复杂，但商业扩张的总体趋势并未改变，这使得具备全球通用性的财会技能愈发关键。财务团队必须拥抱人工智能、数据分析等技术，并主导包括可持续发展在内的长期价值创造，否则将面临被边缘化的风险。她强调，随着商业成功衡量标准的演变，CFO的角色正迅速从传统的财务管理者演变为“首席价值官”（CVO），他们需要超越传统损益表，同等重视企业对社会和环境的影响。她指出，弥合数字技术、可持续发展报告与鉴证等领域的技能差距，是全球CFO面临的核心挑战。唯有积极拥抱变革、培育核心技能并恪守最高道德标准，财务领袖方能从容应对未来，成为企业和经济体比以往任何时候都更需要的宝贵力量。

中国节能环保集团有限公司党委常委、总会计师朱庆锋系统阐述该集团在国际化财务管理中面临的四大挑战：多重监管叠加与规则差异、从显性财务风险到隐性国家风险、信息孤岛与管理有效半径限制，以及人才全球化视野与本地化融合难题。针对这些挑战，中国节能环保集团有限公司构建了稳健而富有弹性的国际化财务管理体系，包括战略财务、全球司库、风险与合规、数字化财务四大体系。他表示，ESG（环境、社会和治理）财务管理正从“软约束”走向“硬指标”，成为价值评估的新范式。未来财务管理者需要建立ESG财务影响量化模型，创新绿色金融工具，并完善ESG信息披露。同时，数据资产化与数据安全、组织敏捷性与人才多元化，以及从被动遵从到主动塑造全球财经治理，将成为国际化财务管理的前沿布局方向。

从价值守护者到价值整合者

AI技术革新与ESG理念深化，正推动财务管理领域迎来全方位变革。CFO正逐渐跳出传统价值守护者的定位，向统筹资源、创造多元价值的整合者角色转型。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡分享AI时代财务管理的变革与创新。通过招商局全球共享和某全球家电企业全球司库两个案例，展示“AI+财务”如何助力企业构建全球化财务管理体系和开展全球司库管理。他认为，AI时代财务管理将发生七大变革：核算与运营加速进入“无人会计”时代、外部报告向ESG扩展、资金管理全面拥抱价值型司库、管理信息向“人人财务”进阶、持续加强穿透式监管、数字化平台从财务信息系统到财务AI平台，以及CFO从价值守护者转型为价值整合者。

李宁集团副总裁兼CFO赵东升分享了国际化经验，强调其战略以波特价值链模型为核心，聚焦高价值环节，构建“研发赋能产品—品牌放大价值—渠道承接需求”的正向传导体系。李宁国际化围绕品牌、产品、渠道三维推进。在品牌出海中，通过奥运领奖服、赞助国际赛事及运动员打响名气，财务部门则以战略匹配评估、ROI（投资回报率）模型测算、风险情景分析等为合作决策护航。

上海国家会计学院兼职教授、汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源表示，“不出海，就出局”成为行业共识，中国企业出海建立核心竞争力是前提。出海企业首要挑战是全球资金收付问题，集中于效率、成本、管理及合规安全四个痛点。汇付天下国际化战略兼具“探路者”与“筑路者”双重身份：既构建全球支付网络，又为同行提供资金收付服务。他详解全球资金收付“三重门”：金融基建困惑、数字基建之累、合规风控之险。

国际化道路思考

当前企业出海虽面临诸多外部挑战和内部痛点，但步伐未减反增。各类企业结合自身特色，探索适配的国际化路径，为中国企业“走出去”提供多元参考。

立信会计师事务所（特殊普通合伙）执行总裁杨志国分析当前企业出海面临的四个挑战：供应链加速重构、地缘政治博弈升级、技术变革迭代迅猛、合规监管日趋复杂。尽管面临挑战，中国企业出海步伐却愈发矫健。企业出海无论处于哪种模式，都面临五个难点：信息获取难度高、政策合规风险多、本地运营管理难、跨国协作差异大、不确定性下韧性差。针对这些痛点，立信会计师事务所通过全周期护航与全球协同两大主线，为企业提供切实解决方案。

科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO段大为以企业国际化实践为案例，分享科技企业地缘政治变局下的破局之道。他重点回顾2019年10月讯飞被列入美国“实体清单”后的应对历程。他认为，企业需保持战略定力，主动寻找合作点、释放善意，让国际社会看清美国供应商才是实际受损方。

浙江华友钴业股份有限公司高级副总裁兼CFO王军从财务视角提出企业价值四层维度：作为历史基石的账面价值、动态视角的时间价值、资产外延的社会价值，以及未来增量的绿色环境价值。他认为，CFO需从“历史—当前—未来—生态”全维度评估企业价值，而非局限于账面价值。公司全球化战略正从“资源在海外、制造在中国、市场在全球”升级为“资源在海外、制造在国际、市场在全球”，以“资源布局为先导，产业链为核心”应对逆全球化冲击。