第八届智能财务论坛日前在上海国家会计学院举行。本届论坛由上海国家会计学院等 19 家单位共同主办。以中国 AI+财务行动为主线，以智能财务的最佳实践、生态共建以及前沿思辨等为核心议题。来自智能财务领域的与会代表，探讨人工智能与财务管理的深度融合问题。论坛吸引线上线下近 10 万人次参与观看。

共建智能财务发展生态

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬表示，当前正处于新一轮科技革命和产业变革的历史交汇期，以大语言模型为代表的生成式人工智能技术正从“理解对话”走向“自主执行”，深刻改变财务工作的理念与形态。推动财务管理向智能化、数字化转型，是时代赋予的使命，也是高质量发展的必然要求。

面向未来，卢文彬提出三大发展方向：一是坚持自主创新，构建中国特色智能财务知识体系，立足中国国情，在会计准则、管理模式等方面形成独特理论框架与实践标准，增强国际话语权；二是强化安全意识，筑牢财务数字化转型安全防线，统筹发展与安全，加强关键技术自主研发，保障财务信息与国家经济安全；三是深化开放合作，共建智能财务发展生态，促进产学研用深度融合，推动技术创新、标准制定等各环节有机衔接。

作为国家级财经人才培养平台，上海国家会计学院 2018 年设立的智能财务研究院已成为财政部重点智库之一。卢文彬表示，学院将继续践行使命，贯彻财政部会计信息化发展规划，深化智能财务研究与创新实践，为会计事业高质量发展、服务经济社会现代化建设贡献力量。

上海国家会计学院教授、上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤介绍了 2025 中国智能财务发展暨智能财务研究院年度工作报告，从政策、生态、理论、技术、人才、应用六个维度全面梳理智能财务发展态势。政策层面，国务院“AI+”行动、新修改会计法、财政部等九部门（单位）发布电子凭证会计数据标准等政策，为行业发展提供强力引导。生态层面，人力成本攀升催生智能化需求，“无 AI不论坛”成为行业共识，人工智能已融入社会发展各领域。

在理论研究方面，国内相关论文发表呈指数增长，RPA与ChatGPT大模型的出现成为两大重要拐点；国际期刊聚焦大模型应用、数据治理、场景融合及伦理研究等热点。在技术演变上，人工智能大模型首次位列影响会计行业的十大信息技术榜首，Gartner战略科技发展趋势与上海国家会计学院十大信息技术榜单均凸显智能技术的深远影响。在人才培养领域，高校加速课程体系重构与产融结合，全力推进会计人员知识体系升级。在应用实践方面，智能财务场景众多，但高投入产出比的成功案例仍待拓展，落地清晰度、运营碎片化等问题亟待解决。

最佳实践相关报告

此次第六届智能财务最佳实践评选共选出最佳实践年度综合大奖 10 家单位、最佳实践单项奖 10 家单位、最佳实践最佳网络人气奖3家单位。

刘勤表示，企业智能财务转型成功有共性，需明晰战略、善用技术、夯实数据、重构流程、赋能人才、聚焦价值、严控风险。AI与财务管理融合，正从财务会计标准化场景向管理会计个性化场景延伸、从单点智能向全局智能迈进，突破数据、模型、集成、人才、法规瓶颈是关键。

中交集团财务金融部副总经理姚光华分享“数智赋能，财领未来”的实践成果。作为业务遍及150多个国家和地区的全球化企业，中交集团以“AI+场景+数据”为核心，构建财务云平台实现业财资税融一体化，覆盖 1.5 万个账套和 3.7万个银行账户。核心实践包括国际票据多语言翻译大模型，通过“大模型+OCR+智能体”技术，日均处理7.1万张票据，审核效率提升57%等。

海尔集团财务共享服务中心副总经理孙蕾分享以“ AI 为翼的财务创新实践”。海尔财务以“数据—模型 —场景”智能应用体系为核心，重构财务价值链，锚定服务员工、面向业务、支持决策三大主线，构建五大智能能力。2025 年作为财务 AI 应用元年，海尔核心战略是构建AI 伴生式财资组织，确立“人主导决策、数字人赋能执行”的新型人机协同生产关系。

河北建投财务共享中心总经理杜新光以“数智赋能，生态协同”为主题，分享国企智能财务建设经验。集团总资产近3300亿元，通过聚焦流程、数据、场景三大核心要素，打造“智能共享管效率、业财融合管业务、数智司库管资金、智能决策管数据”的“四管”模式。相关建设经验被河北省国资委采纳，形成财务共享建设标准在全省推广。

在论坛现场，智能财务研究院启动“智能财务知识共享平台”建设。此举旨在推动智能财务领域的知识共享与行业交流，赋能财务数字化发展。平台的启动标志研究院在整合行业资源、构建产学研生态方面取得重要进展。

人机之争的辩论

在主题报告之外，论坛还举行以“前沿思辨：未来财务的人机之争”为主题的辩论。

辩论正方主张“未来财务的核心竞争力会更依赖于人的智慧”。

中石油共享运营公司总经理助理丁淑颖表示，财务核心竞争力在于人类的战略判断、伦理坚守与责任担当。AI 虽能处理海量数据，但无法替代人类在不确定性中的决策能力，如平衡短期利润与长期发展、规避隐性风险等。财务规则由人类制定，审计报告需人类签字背书，责任最终由人承担。AI是强大工具，但工具的方向、边界和伦理底线始终由人类设定，人类智慧才是财务工作的灵魂。

用友网络财务数智化首席专家吕华新认为，AI 擅长标准化流程处理，但财务核心竞争力体现在规则重塑、战略创新等突破现有范式的能力。预算编制的共识达成、风险管控的责任担当、战略沟通的价值传递都依赖人类的情感连接与价值判断。AI是预制菜，人类智慧是现场烹饪的艺术，复杂决策、创新设计、商业洞察等能力是算法无法复制的。未来是“人+AI”协同共生的时代，人类智慧引领方向，AI赋能执行。

反方则认为“未来财务的核心竞争力会更依赖AI的能力”。

上海艺赛旗软件CTO吴鑫表示，AI已成为财务转型的核心驱动力，如同水电煤般不可或缺。国家“AI+”行动明确其战略地位，财务软件无 AI功能已难以立足。AI 突破人类数据处理的生理极限，如全球 500 强企业 15000 份/日订单的实时处理非人力所能及。未来人才竞争是“依赖 AI的人”与“不依赖 AI的人”的竞争，AI能力决定财务洞察与风险预警水平，是核心竞争力的关键。

立信会计师事务所咨询合伙人蔡旻提出，AI已从辅助工具演进为核心驱动力。人类在数据处理、模式识别上存在天然局限，而AI能吞下海量数据并实时预警。财务核心竞争力不再是手工技能，而是AI驾驭能力。AI释放人力转向高价值工作，但这种转型需以 AI可靠接管基础工作为前提。没有强大的 AI 能力，人机协同只是空谈，未来财务竞争力高度依赖AI的精准与高效。

西部机场集团财务共享中心主任宁镜认为，AI在风险管控与价值创造中成效显著。审计底稿已实现机器人自动完成，AI能创造的市值达万亿美元级。AI能模拟极端市场情景，提升不确定性应对能力，其客观一致性可克服人类认知偏见。未来财务必然是人机协同，AI 的底层能力决定智能水平，人类智慧需通过AI实现倍增，财务核心竞争力更依赖AI的强大赋能。