2025年12月6日，由上海国家会计学院主办的第八届智能财务年度论坛在上海举行。论坛以“中国AI+财务行动”为主线，聚焦智能财务的最佳实践、生态共建与前沿思辨等核心议题，汇聚了该领域志同道合的专家学者，共同深入探讨人工智能与财务管理的深度融合。论坛通过多平台同步直播，线上线下累计吸引近10万人次观看。

作为论坛的核心看点之一，“前沿思辨：未来财务的人机之争”辩论赛受到与会嘉宾的重点关注。辩论围绕“未来财务的核心竞争力究竟更依赖人的智慧，还是AI的能力”展开，由特许公认会计师公会（ACCA）中国公共事务总监钱毓益担任主持人。

主持人：ACCA中国公共事务总监钱毓益

正方嘉宾主张未来财务的核心竞争力将更多取决于人类的战略判断、洞察能力与价值观引领，阵容包括远光软件咨询与售前支持部总经理彭志慧、用友网络财务数智化首席专家吕华新以及中石油共享运营公司总经理助理丁淑颖。反方则认为AI能力将成为未来财务体系的主要驱动力，其数据处理、模式识别与预测分析能力将构成竞争格局的关键，嘉宾来自立信会计师事务所咨询合伙人蔡旻、上海艺赛旗软件CTO吴鑫及西部机场集团财务共享中心主任宁镜。在ACCA中国公共事务总监钱毓益主持下，六位嘉宾结合自身所在行业的实践场景与观察视角，分别阐述了智能时代财务竞争力的不同逻辑，为业界思考“财务能力体系如何在AI时代重构”提供了多维度的观点。

正 方

远光软件咨询与售前支持部总经理彭志慧表示，财务工作的核心始终在于价值判断与战略选择，而非简单的运算能力。AI擅长处理历史数据与既定模式，但财务工作的关键往往发生在信息不完整、风险不可完全量化的“未知领域”。在诸如长期发展与短期利润的取舍、资源配置的方向选择、社会责任成本的权衡等问题上，决策的背后是组织价值观与治理责任，这类判断无法由模型替代。她指出，AI提升了效率，但财务真正的核心竞争力仍植根于人的战略洞察、伦理判断与面对不确定性的智慧。

用友网络财务数智化首席专家吕华新认为，AI擅长标准化流程，但财务工作的价值远不止于流程执行，而体现在规则重塑、战略创新和价值沟通。他指出，预算编制、绩效管理与战略沟通等关键财务环节本质上是组织共识的形成过程，而不是数据加工过程，需要人与业务、人与组织之间的深度互动。他认为，财务人的“判断力、洞察力和伦理力”是任何算法无法替代的，真正推动企业发展的仍然是人类智慧。

中石油共享运营公司总经理助理丁淑颖强调，财务治理责任无法由AI承担。在介绍中石油数智化建设实践时，她指出，尽管企业已在智能审核、智能对账等场景大规模使用AI技术，但重大投资决策的研判、审计报告的签署、风险事件的识别与沟通等环节仍必须由人来负责。她表示，AI可以让大量重复性任务消失，但不会让责任消失；财务工作所依托的组织治理、伦理底线和责任归属决定了人类智慧仍是财务体系的“最终决策者”。她认为，对AI的应用越深入，越要重视技术治理与伦理把控。

反 方

立信会计师事务所咨询合伙人蔡旻则从技术演进角度出发，认为AI正在成为财务运行的基础设施。他指出，随着国家“人工智能+”行动的全面推进，大模型、智能预测与自动核算已进入大规模应用阶段，AI突破了人类在数据处理、模式识别和实时响应方面的天然局限，能够提供远超人工的处理能力。他表示，未来财务的竞争力不再取决于个人记账能力，而在于组织如何利用AI构建智能分析和自动化决策支持体系。他强调，未来财务人员的核心竞争力取决于其是否能够理解、驾驭并引领AI，而财务团队整体的竞争力则取决于其智能化系统的成熟度与运行效率。

上海艺赛旗软件CTO吴鑫认为，AI已经开始重塑组织能力，成为企业战略敏捷性的核心引擎。他介绍，在一些大型跨国企业中，每天需要在短时间内处理上万份跨语种订单和多维度数据，这类任务已完全超出传统人工流程的能力边界，只能依靠AI完成自动识别、匹配和风险检测。未来财务领域的人才竞争，本质是 “依赖 AI 的人” 与 “不依赖 AI 的人” 的竞争，AI 能力直接决定财务团队的洞察深度与风险预警水平，是构筑财务核心竞争力的关键所在。

西部机场集团财务共享中心主任宁镜强调，AI在风险控制和情景模拟方面的能力正在成为新的财务支柱。她指出，不少会计师事务所已经使用机器人完成审计底稿，企业也在利用AI进行自动化凭证审核、发票风险识别和交易异常检测，准确性和覆盖范围均显著优于人工。同时，AI可以在复杂经营环境下进行极端情景模拟，为管理层提供前瞻性判断。她认为，AI的客观一致性可以有效弥补人类判断的认知偏差，为企业构建更稳健的风险管理体系。未来财务管理将以“人机协同”为基本模式，而智能化深度将由AI能力决定。

经过多轮激烈交锋，尽管嘉宾观点各有侧重，但讨论过程中逐渐显现出一个行业共识：未来财务既不可能完全依赖AI，也不会回到完全依赖人的传统模式，而是走向“人机共生”的复合型能力体系。在这一体系中，人类智慧承担价值判断、方向设定、伦理治理与组织沟通等不可替代的任务；AI则承担规模化处理、智能预测、系统性监控与自动化执行等高效率工作。两者共同构成新时代财务管理的新框架。未来的财务人才也将呈现两大趋势：一方面，技术能力成为基础能力，财务人员需要具备数据分析、模型理解与智能工具应用能力；另一方面，人的能力将更加向战略、洞察与治理倾斜，职业要求显著提升。

此次辩论不仅体现了业内专家对智能财务发展趋势的敏锐洞察，更折射出中国财务领域在数字化转型关键阶段的共同思考。随着人工智能加速融入会计、审计、财务管理与风险控制，财务职业正在迎来新的能力边界与新的专业范式。未来财务人既要坚持专业判断与伦理底线，也需不断提升对AI的理解与驾驭能力，以在智能浪潮中实现从“执行型”财务向“战略型”财务的跃升。